赵黎洛 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

学历背景：

中央财经大学   人力资源管理专业毕业

清华大学         工商管理硕士研究生

行业资质：

人社部高级人力资源管理师

aci国际认证高级企业培训师

曾任：ibm 人力资本高级咨询顾问

北清复交、人大、浙大总裁班特聘教授

任职经历：

曾任：恒大集团人力总监

主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；

曾任：市政园林集团人力资源总经理

建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；

曾任：商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理

丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进中长期战略落地，升级培训中心体系；

主讲课程：

《房企运营与管理系列》

《人力资源与组织发展系列》、

《高层领导力系列》、

《ttt与企业大学运营系列》、

《mtp系列》、

《集团管控与j9九游的文化系列》等定制内训、工作坊、微咨询

实战经验：

赵老师有超过12年上市公司人力资源管理实战经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对hr管理体系的建设有完整的设计思路。擅长hr战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。

任职期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。在恒大任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。

在十多年带领团队的管理过程中，赵老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。

★ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系；

★ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣；

★ 课程内容讲究实用，现学现用，学以致用；

★ 注重培养学员提升解决实际工作问题的能力。

部分成功案例：

● 主导某上市公司商学院的建设，包括：商学院价值观提炼、商学院定位，师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化，实现线上线下教学同步走，还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师，将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼，帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建，包括：人力资源体系，干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等，帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程，使内部管理顺畅起来，领导干部做事变得有章法，有依据。使营销变的更有激情，目标感更强。

客户名单：

建筑地产：

恒大集团、碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、河北天山集团、成都蓝光集团、光大地产、宜居地产、soho中国、合景泰富地产、路劲地产、隽雅置业、华盛地产集团、莱茵地产集团、太古汇地产、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产、江西万科地产、乐富地产、河南正弘置业、广州燕汇广场（隆达投资）、天誉置业（控股）有限公司、宏毅地产、万科房地产、合生创展、兴业地产、城启集团、珠江地产、河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、上海中星集团、陕西华夏实业、太原恒大地产、武汉宝安地产、北京中建六局、威建集团、江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、鸿洲置业、威海泰浩集团、湖南金鹰建设集团、北京绿宸房地产、南通工泰集团、海南英大房地产……

金融行业：广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……

电力行业：南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……

通信行业：广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司……

制造行业：广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁……

鞋服行业：哥弟时尚、金利来（男鞋）、魔范时尚……

连锁行业：苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……

部分客户反馈：

赵老师的课视角独特，都是我们这些管理人员平时用到，但又做不精的人力资源知识，讲人力资源方面的专业术语少，都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇，易懂易学。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》城建地产学员

赵老师的人力资源课很实用，那些看似简单的员工信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门，她教我们用数据分析的方法帮管理部门的员工。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》广日电梯学员

赵老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

——《目标管理与绩效管理》南方电网学员

我很喜欢赵老师的课，不像传统的讲师，只是讲知识和道理，她总是有办法让我们自己面对问题，自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了，我们自己也很有成就感。

——《新晋管理者培训之六大核心能力》哥弟时尚学员

上课前我一直好奇，到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀？上完课我才明白，撬动下属并不难，只要给予下属充分信任、支持和期待，再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了，因为新生代员工都聪明，在很多时候他们自己是知道答案的，所以我要改变以前给意见的工作方式，支持员工自己去寻找答案。

——《行动教练技术在企业中的运用》一汽大众佛山分公司学员

她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚，而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了，让我们觉得这不一定就是自己的问题，而是整个中层管理人员共同面对的问题，是一种社会现象。听她这么一说，我顿时轻松了不少。

——《中层管理者的管理技术》顶津集团（康师傅）学员

赵老师在企业中有实际的工作经历，能同我们感同身受，课程内容很实在，我们一边听一边做，她还在旁边帮我们指正，非常负责。

——《从绩优者到管理者的成功转型》深圳宝鹰集团学员

这堂课给我印象最深的是老师讲的一个案例，西点军校的一个士兵晋升为最基层的军官时，居然是美国总统亲自授衔，其原因是：以前你只用对自己负责，以后你要对国家负责。我作为刚晋升的基层管理者，同样，以前我只用为自己负责就好，现在我的一切行为都代表着公司，要对公司对团队和我小组成员负责，这种责任感是我以前没有感受到的。

——《从绩优者到管理者的成功转型》佛山三水威顺电力学员

人力资源管理综合

hc01新常态下人力资源管理与开发实务

hc02新常态人力资源管理与开发操盘手工具清单

hc03大数据驱动人力资源下效能提升

hc04人力资源管理战略与实务操作

hc05现代企业人力资源管理

hc06咨询式战略性人力资源管理

hc07人力资源管理概论

hc08人力资源管理体系的构建与实施

hc09   非人力资源经理的人力资源管理

hc10从人治到法制一企业员工关系管理

hc11  企业用工成本分析与管控

招聘与面试

hio1金牌面试官的招聘与甄选技术

hio2金牌面试官招聘攻略：精准招聘与面试

hio3洞察人心——精准面试技巧培训

hi04招聘管理方法与技巧

hi05面试官技巧提升与实战训练

hio6高效招聘体系构建

hi07识人妙术——高效招聘管理秘诀

hi08无领导小组面试与胜任素质模型构建

hi09校园招聘的组织和实施之道

hi10高效人才甄选与招聘管理技术培训

hi11这样选人最有效一一招聘与面试技巧

hp01  构建高效的绩效管理体系

hp02企业战略性绩效管理

hp03平衡计分卡(bsc)实战应用

hpo4  咨询式绩效管理实战训练

hp05业绩为王——绩效管理与操作实务

hp06如何用绩效管理提升部门业绩

hp07解密阿里绩效管理与激励措施

hp08绩效管理与薪酬体系设计实务

ht01企业大学建设

绩效管理

ht02  在职培训(ojt)方法与训练

ht03现代企业培训体系建设

ht04  企业培训管理者五项能力提升

ht05 ttm-卓越培训经理

hto6  培训评估工具的开发与应用

ht07  基于6d的培训项目全流程管理

hs06

简单实用的薪酬体系-咨询辅导课程

薪酬管理

hs02现代企业薪酬体系设计

hs03企业薪酬与福利管理

hs04企业绩效和薪酬体系的一体化设计

hs05薪酬管理体系设计

岗位分析与薪酬设计管理培训

人才管理

关键人才的培养与梯队建构

企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建

人才盘点与人才体系建设

人才测评技术与人力资源管理

组织设计与核心人才培养操盘

hrbp&eap

hrbp自我惨炼和效能构建

员工心理问题识别与处理[eap版]

心理学在人力资源管理中的应用

新生代员工eap关爱计划

培训师修炼

t01培训师基础——概念与定位

to2中高级内训师课程---从讲师ttt到引导师ftt

t03 ttt内部培训师培训及导师培训

t04企业内训师的12项修炼

t05企业内训师培养体系工作坊

t06企业内训师培训一造物先造人，成人先达己!

t07高级培训师培养项目方案

t08成为卓有成效的建导师

t09从无到有，完成突破———步到位的ttt培训

t10从讲师到培训师的三大修炼

t11 ttt--培训师快速成长之路

t12 ptt国际专业讲师培训(初、中、高级班)

课程开发

t13培训的准备——确立需求、确定培训方式

t14  培训教案设计

t15七步成课一追求绩效的精品课程设计与开发

t16敏捷课程设计与呈现四元十步法

t17聚焦关键任务的情境课程设计与开发

t18七步成课一基于工作任务的敏捷课程开发与设计

t19ttt-企业内部讲师课程设计与开发技巧

t20成为明星讲师之课程设计与开发技能培训

t21出神入化一精湛课程设计与开发

t22游戏比你会说话——用游戏建构学习场景

t23四元八步@课程设计与开发工作坊

t24案例萃取及课程开发

t25  课程开发——addie模型快速学习和运用

t26  唯快不破——培训需求分析与课程开发

t27  场景化教学-案例开发工作坊