基于公司战略的高效招聘与差异化人才培养发展 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、掌握如何制定企业的招聘战略

2、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率

3、掌握人才精准寻访的人才画像、人才地图的绘制

4、掌握如何选择和使用人才测评的工具提高面试精准度

5、掌握如何通过胜任力模型，建立企业的人才标准

6、掌握人才盘点的工具和方法

7、掌握如何进行人才的差异化培养
课程大纲：

第一部分：基于企业战略的高效招聘与精准面试

一、人力资源发展趋势

1、人力资源管理前沿发展趋势

2、大数据应用

3、ai技术的应用

4、房地产行业招聘趋势

5、2019年地产校招报告

二、企业招聘战略的制定

1、企业人才战略制定流程

2、用人标准及评价标准

3、人才竞争策略

4、吸引人才的企业优势

5、企业招聘策略选择

案例分享：恒大、万科、碧桂园的人才战略与招聘管理

三、胜任力模型-在人才选拔中的应用

1、j9九游的人才招聘的标准有哪些？

2、胜任力的产生-通过胜任力选拔绩优者

3、胜任力内核解读---是行为表现还是内在特质

 冰山模型、洋葱模型、胜任力蜂窝结构

4、情景胜任力：胜任力（行为）=动作 情景

5、胜任力模型构建方法

 案例分享：标杆房企胜任力模型在招聘中的应用

四、如何制定人才画像，精准人才寻访路径

1、什么是人才画像

2、人才画像如何制定

3、房地产行业人才画像

4、房地产核心人才岗位画像

演练：根据企业招聘岗位，制作人才画像

五、关键岗位人才地图的设计与研究

1、什么是人才地图

2、人才地图的意义

3、人才地图关键岗位的界定

4、人才地图研究的内容（行业、公司、人）

六、面试-人才识别与测评工具

1、如何选择测评工具

2、常用的测评工具

七、招聘渠道的拓展从g1到g4盘点及优劣分析

1、网络招聘

2、新媒体招聘

3、社交招聘

4、人才市场

5、专场招聘会

6、猎头

7、内部推荐与外部推荐

8、校园招聘

八、高潜人才争夺-校园招聘的高效组织实施

1、校园招聘的策划与准备

校园招聘前期策划工作

团队分工与要求

2、如何拓展高校的优质生源

如何拓展和建立高校关系

如何组织拓展优质生源

如何圈定目标院校

3、如何组织一场成功的招聘宣讲会，吸引更多优质资源

宣讲会的准备工作

宣讲会的组织流程及要求

宣讲会的注意事项

4、如何进行面试甄选

面试流程的设计

面试题目的设计

案例：标杆房企恒大校招案例分析

九、企业人才库的建立

1、人才库在企业高效招聘中的作用

2、人才库的分类与人才来源

3、人才库的定位和建立

4、人才库评选程序

4、人才库里人才的管理与有效跟踪

十：雇主品牌建设

1、什么是雇主品牌

2、好的雇主品牌有哪些特点

3、雇主品牌的核心价值

4、雇主品牌建设的步骤

案例：标杆地产企业恒大雇主品牌建设案例

第二部分：人才盘点与差异化人才培养发展

一、企业人才战略与人才困境

1、vuca时代的人才困境

2、企业人才差异化战略

3、企业人才战略布局

4、从人力资源管理到人才管理

二、人才盘点解决的关键问题

1、人才盘点的本质

2、人才盘点的时机

3、人才盘点的价值

4、如何进行组织盘点

三、人才盘点的标准

1、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力

2、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略

3、完整性：企业人才标准全貌

4、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系

5、企业胜任力模型架构

6、胜任力模型构建的四大原则

7、选择合适的方法：让胜任力模型快速完成

8、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型

9、连续性：胜任力模型需要持续优化

10、能力模型的新趋势：大数据的应用

四、人才盘点的工具的运用

1、评估技术：数据化人才能力

2、人才盘点中常用的评估技术

3、在盘点中采用心理测评技术

4、在盘点中采用360度评估反馈

5、在盘点中采用访谈技术

6、在盘点中采用情景模拟技术

7、在盘点中采用敬业度调查结果

8、数据有效期和持续获得数据

五、九宫格的运用

1、什么是人才九宫格

2、人才九宫格案例

3、经典九宫格与高潜九宫格

4、高潜九宫格的使用策略

5、九宫格的划分

6、人才地图

7、让九宫格动起来

六、人才盘点中的角色与关键沟通

1、人才盘点项目的发起者

2、人才盘点中的各种角色

3、企业高层管理者

4、业务部分主管

5、员工本人

6、斜线部门的管理者

7、hrbp

8、谁为人才盘点负责

七、人才校准会如何开

1、一定要开校准会吗？

2、什么时间开校准会最合适

3、开校准会与闭门校准会

4、人才校准会的准备工作

5、谁需要参加校准会

6、校准会谈些什么

7、很有必要进行职业发展讨论

8、校准会观点不一致如何解决

9、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层管理人才盘点

八、激活组织：盘点后的跟进

1、人才盘点不烂尾

2、披露人才盘点的结果

3、人才分类管理

4、构建人才池

5、接班人计划

6、盘点后其他管理举措

九、人才差异化培养

1、盘点之后，明星人才该何去何从

2、通用发展策略：运用个人发展计划（idp）

3、为明星人才设计个性化激励策略

4、激发九宫格中的大多数

5、采用绩效改进计划

6、一般员工的个性化培养策略

十、人才盘点如何成功落地

案例一：脱离业务的人才盘点孤岛

案例二：与业务端培养发展人才脱节的人才盘点

案例三：适得其反的高潜人才项目

案例四：无法积极参与的高潜人才

十一：让人才投资发挥最大价值

敏捷迭代：让人才盘点内化为组织能力

ceo的重要角色

赵黎洛

学历背景：

中央财经大学   人力资源管理专业毕业

清华大学         工商管理硕士研究生

行业资质：

人社部高级人力资源管理师

aci国际认证高级企业培训师

曾任：ibm 人力资本高级咨询顾问

北清复交、人大、浙大总裁班特聘教授

任职经历：

曾任：恒大集团人力总监

主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；

曾任：市政园林集团人力资源总经理

建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；

曾任：商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理

丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进中长期战略落地，升级培训中心体系；

主讲课程：

《房企运营与管理系列》

《人力资源与组织发展系列》、

《高层领导力系列》、

《ttt与企业大学运营系列》、

《mtp系列》、

《集团管控与j9九游的文化系列》等定制内训、工作坊、微咨询

实战经验：

赵老师有超过12年上市公司人力资源管理实战经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对hr管理体系的建设有完整的设计思路。擅长hr战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。

任职期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。在恒大任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。

在十多年带领团队的管理过程中，赵老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。

部分成功案例：

● 主导某上市公司商学院的建设，包括：商学院价值观提炼、商学院定位，师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化，实现线上线下教学同步走，还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师，将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼，帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建，包括：人力资源体系，干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等，帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程，使内部管理顺畅起来，领导干部做事变得有章法，有依据。使营销变的更有激情，目标感更强。

客户名单：

建筑地产：

恒大集团、碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、河北天山集团、成都蓝光集团、光大地产、宜居地产、soho中国、合景泰富地产、路劲地产、隽雅置业、华盛地产集团、莱茵地产集团、太古汇地产、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产、江西万科地产、乐富地产、河南正弘置业、广州燕汇广场（隆达投资）、天誉置业（控股）有限公司、宏毅地产、万科房地产、合生创展、兴业地产、城启集团、珠江地产、河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、上海中星集团、陕西华夏实业、太原恒大地产、武汉宝安地产、北京中建六局、威建集团、江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、鸿洲置业、威海泰浩集团、湖南金鹰建设集团、北京绿宸房地产、南通工泰集团、海南英大房地产……

金融行业：广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……

电力行业：南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……

通信行业：广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司……

制造行业：广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁……

鞋服行业：哥弟时尚、金利来（男鞋）、魔范时尚……

连锁行业：苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……

部分客户反馈：

赵老师的课视角独特，都是我们这些管理人员平时用到，但又做不精的人力资源知识，讲人力资源方面的专业术语少，都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇，易懂易学。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》城建地产学员

赵老师的人力资源课很实用，那些看似简单的员工信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门，她教我们用数据分析的方法帮管理部门的员工。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》广日电梯学员

赵老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

——《目标管理与绩效管理》南方电网学员

我很喜欢赵老师的课，不像传统的讲师，只是讲知识和道理，她总是有办法让我们自己面对问题，自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了，我们自己也很有成就感。

——《新晋管理者培训之六大核心能力》哥弟时尚学员

上课前我一直好奇，到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀？上完课我才明白，撬动下属并不难，只要给予下属充分信任、支持和期待，再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了，因为新生代员工都聪明，在很多时候他们自己是知道答案的，所以我要改变以前给意见的工作方式，支持员工自己去寻找答案。

——《行动教练技术在企业中的运用》一汽大众佛山分公司学员

她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚，而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了，让我们觉得这不一定就是自己的问题，而是整个中层管理人员共同面对的问题，是一种社会现象。听她这么一说，我顿时轻松了不少。

——《中层管理者的管理技术》顶津集团（康师傅）学员

赵老师在企业中有实际的工作经历，能同我们感同身受，课程内容很实在，我们一边听一边做，她还在旁边帮我们指正，非常负责。

——《从绩优者到管理者的成功转型》深圳宝鹰集团学员

这堂课给我印象最深的是老师讲的一个案例，西点军校的一个士兵晋升为最基层的军官时，居然是美国总统亲自授衔，其原因是：以前你只用对自己负责，以后你要对国家负责。我作为刚晋升的基层管理者，同样，以前我只用为自己负责就好，现在我的一切行为都代表着公司，要对公司对团队和我小组成员负责，这种责任感是我以前没有感受到的。

——《从绩优者到管理者的成功转型》佛山三水威顺电力学员