房地产企业战略管理与核心能力再造 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：

房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为适应市场竞争变化而做出的被动调整。与企业其它管理类业务的细节性复杂不同，企业战略管理属于动态性复杂，具有跳跃性明显和创新难度极高的特点。

主动预见并经长期谋划二产生的战略思想，往往源于企业家本人的对环境变化的直觉判断或天才灵感。这些战略思想无法学习、无法讲授、也无法模仿，只可研究和总结；因经营环境发生变化造成公司对企业战略问题的思考，属于企业战略管理培训课程需要回答的问题。企业战略管理培训课程可以为公司高管团队进行理论梳理、理念更新，并起到统一思想、提高认识、理性决策的作用。

基于本人长期从事房企战略管理研究和对emba、mba讲授《房地产企业战略管理》授课经验来看，全世界mba的战略管理教材内容都很空洞。换句话讲，根本不存在放之四海皆有效的企业战略管理课程。战略管理课程必须基于具体的行业特征和授课人的从业经历，才能就自身熟悉行业的企业战略问题结合战略管理思想梳理清晰剖析透彻。

如何从战略的视角对发展不同阶段企业选择合适的目标和定位？企业发展路径如何随内外部环境变化进行适时调整？市场资源以什么样的方式进行整合，才能实现资源供给和需求方的共赢？企业如何选择适合自己身的竞争战略？企业可持续发展中各类业务如何进行组合设计并实现平衡？

企业的核心能力是什么？为什么技术和产品可以模仿复制而核心能力无法复制，甚至无法学习？滋养和培育核心能力的到底是j9九游的文化还是规章制度？有多少类似于“狼文化”的糟粕思想被奉为企业圣经？企业家格局如何影响着企业核心能力？

公司文化如何挖掘、培育和再造，才能为战略的长期有效性提供软支撑？为什么大多数二次创业战略都是失败的？如何在二次创业战略中进行组织再造和路径选择？

在网络自媒体通过“复制粘贴”创造海量信息和移动互联网资讯过度供给的时代，公司高管对企业外部环境变化的真相如何做出客观理性地判断？宏观环境变化趋势、市场竞争态势、产品（技术）发展趋势得等等，这一切变化背后的真相是什么？企业战略决策是基于哪些客观因素做出判断？

凡此种种问题，《房地产企业战略管理与核心能力再造》将为公司团队，打开一扇通往上述问题的理性大门。

   《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程，由赵黎洛老师主讲。其本人在多年从事企业战略管理教学研究的基础上，结合自身多年在大型从事房地产公司从事高管的切身经历，结合自身管理经验，通过引用大量真实的案例，设身处地的为为学员解析房地产企业战略管理与公司治理结构方面的管理密码。

课程收益：

1. 通过房地产企业战略管理课程学习，扩大公司高管的管理视野，提升管理者的管理格局，能够学会通过预见外部环境变化来把握公司不同时期经营管理中的战略重点，快速应对并抓住机会。企业战略管理课程学习，尤其是对于刚刚从中层升迁到高层的管理者，有助于迅速提升其从专业管理向全面管理的成长和过度，从过去“正确地做事”过渡到“做正确的事”，培养公司高管“看本质抓重点”、快速决策、及时应对、合理处置的战略管理能力。

2. 为房地产企业家提供了全新的战略思维：在纷繁复杂的战略管理学派中，从帕拉哈拉德、安索夫、申德尔等人所倡导的资源配置学派“核心能力论”，到迈克尔-波特、明茨伯格、波士顿咨询公司（bcg）所坚持的市场结构主义学派“多元化业务组合”理论，在“外延式发展”先做大后做强和“内涵式发展”先做强后做大之间，到底什么样的战略路径是最适合自己的？

3. 为房地产企业家提供了解决战略问题的思考方法和分析工具。

4. 通过理论学习和案例讲解，为企业家提供了批判性思考并梳理自身企业战略问题的机会。

适合对象：

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

课程特点：

1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；

2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式；

3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；

课程大纲：

第一章、房企管理的本质和战略管理

1.1管理的本质是什么？管理思想的4个流派；

1.2管理是如何解决问题的？组织的出现，从“乌合之众”到“狼性组织”，管理的有效性；

1.3管理工作的细节性复杂和动态性复杂，项目管理、经营管理、战略管理

1.4 项目管理、经营管理、战略管理对管理者的个人能力和素质要求；

1.5不同行业的战略问题：房地产行业的战略问题，工程承包行业的战略问题，处于分散市场企业的战略问题，居于行业垄断地位行业的战略问题

1.6案例：刘邦和项羽的战略思维，恒力化纤整合石化上下游的战略；

第二章、房地产企业核心能力再造

2.1房地产企业战略管理两个学派：市场结构主义学派和资源配置学派

2.2市场结构主义学派的业务组合和多元化战略

2.3 资源配置学派的核心能力论

2.4 房地产企业核心能力再造：战略目标、路径、资源整合

2.5案例：联想与华为的战略对比：“外延式发展”先做大后做强和“内涵式发展”先做强后做大之间

的战略选择；

第三章、房地产企业的战略

3.1房地产企业战略管理的外部环境分析

3.2 房地产企业的核心能力和资源整合

3.3 中国房地产市场的“非市场性”特点；

3.4 中国房地产企业核心能力：融资能力和快速周转，本质上讲，房地产是商品不是艺术品。

3.5 案例：龙湖和绿城地产为什么打不过碧桂园？

没有了王石的后万科时代是百花齐放还是瞎折腾？

曾经大举进军矿泉水和粮油的恒大地产为什么退出了？

为什么万达地产的成功转型在世界地产界创造了一个奇迹？

死看多的任志强和高杠杆的融创集团，是如何看透了中国地产的“底牌”？

第四章、房地产企业经营模式选择与战略的匹配

4.1公司治理结构决定经营模式，公司治理结构与公司的战略愿景，

4.2公司治理结构要解决的问题

4.3公司治理结构伴随公司发展的调整和适应过程

4.4新的战略定位和目标下，公司治理结构的调整

4.5案例：重庆某工业地产开发商三个发展时期，企业的战略对标、公司治理结构调整；

第五章、房地产企业盈利模式与战略选择

5.1盈利模式是表象，“打法”才是绝密

5.2 基本竞争战略和实施条件

5.3 战略落地和执行的精髓：目标长期稳定下，对战略路径时刻进行动态和灵活性调整。战略目标的长期稳定性和战略路径的动态灵活性，恰恰是战略执行和落地的精髓，也是战略管理高度艺术性的表现。（林彪和粟裕作战的战略精髓）

5.4 惰性和求稳导致战略溃败：对环境反应的惰性和对既得利益结构长期的维持，是战略溃败的开始。

5.5 我们需要什么样的舵手来驾驭战略执行和落地

5.6 案例：曾经走核心能力的诺基亚和一直坚持多元化的ge；华夏幸福；重庆财信集团从地产到环保产业。

第六章、房地产j9九游的文化软实力对战略的硬支撑

6.1力挽狂澜的企业家和企业家精神，企业家精神与j9九游的文化

6.2j9九游的文化的软实力表现在哪些方面

6.3企业战略的长期实施为什么需要良好的j9九游的文化

6.4j9九游的文化的挖掘、提升、再造到对战略落地的硬支撑

6.5案例：华为的j9九游的文化，倪润峰之后的长虹和柳传志之后的联想，isis组织

赵黎洛

学历背景：

中央财经大学   人力资源管理专业毕业

清华大学         工商管理硕士研究生

行业资质：

人社部高级人力资源管理师

aci国际认证高级企业培训师

曾任：ibm 人力资本高级咨询顾问

北清复交、人大、浙大总裁班特聘教授

任职经历：

曾任：恒大集团人力总监

主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；

曾任：市政园林集团人力资源总经理

建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；

曾任：商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理

丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进中长期战略落地，升级培训中心体系；

主讲课程：

《房企运营与管理系列》

《人力资源与组织发展系列》、

《高层领导力系列》、

《ttt与企业大学运营系列》、

《mtp系列》、

《集团管控与j9九游的文化系列》等定制内训、工作坊、微咨询

实战经验：

赵老师有超过12年上市公司人力资源管理实战经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对hr管理体系的建设有完整的设计思路。擅长hr战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。

任职期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。在恒大任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。

在十多年带领团队的管理过程中，赵老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。

部分成功案例：

● 主导某上市公司商学院的建设，包括：商学院价值观提炼、商学院定位，师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化，实现线上线下教学同步走，还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师，将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼，帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建，包括：人力资源体系，干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等，帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程，使内部管理顺畅起来，领导干部做事变得有章法，有依据。使营销变的更有激情，目标感更强。

客户名单：

建筑地产：

恒大集团、碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、河北天山集团、成都蓝光集团、光大地产、宜居地产、soho中国、合景泰富地产、路劲地产、隽雅置业、华盛地产集团、莱茵地产集团、太古汇地产、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产、江西万科地产、乐富地产、河南正弘置业、广州燕汇广场（隆达投资）、天誉置业（控股）有限公司、宏毅地产、万科房地产、合生创展、兴业地产、城启集团、珠江地产、河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、上海中星集团、陕西华夏实业、太原恒大地产、武汉宝安地产、北京中建六局、威建集团、江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、鸿洲置业、威海泰浩集团、湖南金鹰建设集团、北京绿宸房地产、南通工泰集团、海南英大房地产……

金融行业：广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……

电力行业：南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……

通信行业：广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司……

制造行业：广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁……

鞋服行业：哥弟时尚、金利来（男鞋）、魔范时尚……

连锁行业：苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……

部分客户反馈：

赵老师的课视角独特，都是我们这些管理人员平时用到，但又做不精的人力资源知识，讲人力资源方面的专业术语少，都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇，易懂易学。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》城建地产学员

赵老师的人力资源课很实用，那些看似简单的员工信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门，她教我们用数据分析的方法帮管理部门的员工。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》广日电梯学员

赵老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

——《目标管理与绩效管理》南方电网学员

我很喜欢赵老师的课，不像传统的讲师，只是讲知识和道理，她总是有办法让我们自己面对问题，自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了，我们自己也很有成就感。

——《新晋管理者培训之六大核心能力》哥弟时尚学员

上课前我一直好奇，到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀？上完课我才明白，撬动下属并不难，只要给予下属充分信任、支持和期待，再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了，因为新生代员工都聪明，在很多时候他们自己是知道答案的，所以我要改变以前给意见的工作方式，支持员工自己去寻找答案。

——《行动教练技术在企业中的运用》一汽大众佛山分公司学员

她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚，而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了，让我们觉得这不一定就是自己的问题，而是整个中层管理人员共同面对的问题，是一种社会现象。听她这么一说，我顿时轻松了不少。

——《中层管理者的管理技术》顶津集团（康师傅）学员

赵老师在企业中有实际的工作经历，能同我们感同身受，课程内容很实在，我们一边听一边做，她还在旁边帮我们指正，非常负责。

——《从绩优者到管理者的成功转型》深圳宝鹰集团学员

这堂课给我印象最深的是老师讲的一个案例，西点军校的一个士兵晋升为最基层的军官时，居然是美国总统亲自授衔，其原因是：以前你只用对自己负责，以后你要对国家负责。我作为刚晋升的基层管理者，同样，以前我只用为自己负责就好，现在我的一切行为都代表着公司，要对公司对团队和我小组成员负责，这种责任感是我以前没有感受到的。

——《从绩优者到管理者的成功转型》佛山三水威顺电力学员