战略性人才发展规划—薪酬福利规划、招聘、培训与发展 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程背景】

在公司战略与薪酬落地之间，hr经常受到以下挑战：

为实现公司的战略目标，我们如何规划人力资源工作，薪酬如何支持战略达成？

公司明年要增长20%的利润，我们的薪酬计划能否支持业务目标实现？

公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算？

我们的薪酬预算是否起到了预计的效果，公司的资源投入是否值得？

外部市场竞争激烈，我们的薪酬福利政策、绩效考核是否有助于吸引和保留人才？

在产业不断被颠覆的时代，hr管理者需要通过什么方法吸引和保留未来的人才？为未知的将来做好准备，打造生机勃勃的团队以赢得先机。

面对急剧变化的市场，hr必须做出更及时精准的相应，聚焦关键资源，有效激励和发展人才，才能创造和激发员工活力。

【课程收益】

1、掌握薪酬规划设计理念与模型

2、掌握薪酬激励的操作程序与流程

3、通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制

4、通过学习掌握数字福利创新激励方法，运用到自身企业吸引保留员工

5、通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

6、通过学习，掌握精准化招聘与面试的技巧。

7、了解房企未来人才发展趋势，掌握应对的人才策略

8、学习设计思维模式，精准分析业务需求，设计可落地的人才发展与学习项目。

【课程大纲】

第一部分：基于战略的薪酬福利规划

一、如何基于公司的战略去规划薪酬

1、战略解读-企业战略总结的三个关键问题

2、薪酬规划的五个分析纬度

3、薪酬预算的基本因素 升级因素

二、房企薪酬规划设计模型

1、房地产企业薪酬激励的问题分析

2、薪酬管理的程序与操作流程

3、什么是高管薪酬

4、高管薪酬激励设计

5、构建高管激励的有效方式

6、不同层级人员薪酬激励模式解读

三、房企城市薪酬差异规划（助力不同城市人才调配和发展策略）

1、城市薪酬差异指数

2、标杆地产城市薪酬差异管理案例

四、房企不同阶段薪资管理模式与调薪管理

1、房企薪资管理的三个阶段，对应的薪资机制

2、房企薪酬体制设计

3、房企调薪预算、调薪方式、调薪比例、调薪成本控制

案例：标杆房企恒大如何进行薪资和调薪把控的

五、整体奖酬模型

1、me inc 时代

2、整体奖酬模型焦点

3、“人 智能”打造客户级别福利体验

4、福励圈

5、员工福利数字化进程

案例分析：某房企被员工评为“全世界最好的公司”

六、绩效管理与薪酬如何配套设计

1、有效绩效管理体系设计原则

2、目标管理（计划管理）、绩效考核、薪酬设计三位一体

3、绩效管理体系与公司管理系统的配套运作发力

标杆房企绩效考核体系分析（恒大、万科、龙湖）

第二部分：基于公司战略的j9九游的人才招聘管理

一、房地产行业人才数据分析

1、房地产行业人才画像

2、房地产核心人才岗位画像

3、房地产行业招聘趋势

4、2019年地产校招报告

（标杆房企职位体系案例分析）

二、房企各阶段人才战略

1、1.0时代招聘为王

2、2.0时代文化驱动

3、3.0时代人才发展

4、4.0时代数据驱动

三、基于素质模型的招聘与面试

1、招聘是在招什么

2、招聘面试的标准

3、招聘渠道选择

4、招聘录用

5、标杆房企招聘体系分析

四、房企人才识别与测评工具

1、人才盘点的核心方法论（潜力的定义，如何识别潜力）

2、测评工具如何选择

3、潜力与绩效的关系

4、能力模型的建立

第三部分：用设计思维重塑企业学习与发展

一、什么是设计思维

二、设计思维在学习发展项目的运用

练习：根据公司业务需求，设计一个学习发展项目

三、如何设计公司的培训项目

1、培训项目设计的理念

2、基于公司发展的三位一体的培训开发机制的设计

3、培训体系的组成

四、培训管理体系的设计

1、培训需求分析的双轨模型

2、培训可行性分析

3、年度培训计划的制定技巧与操作案例

4、培训课程的体系建设与管理（标杆房企恒大标准化课程体系设计）

5、部门与专业系统内训

6、内训师的建立与管理

7、培训效果评估

8、培训管理制度的建设

五、员工发展规划路径的设计

1、企业关键岗位 确认：-20\80原则

2、职业发展路径--滚动式、单线互补式组合职业发展路径

3、梯队岗位后备人才--fkp体系

4、可持续发展的人力资源流动模型

5、现场演练--确定本公司关键岗位

六、人才培养规划的设计

1、后备人才能力发展规划

(标杆企业人才梯队建设的特征）

2、后备人才与梯队岗位的能力差距

3、满足能力发展的系统性培训计划

七、人才培养标准化体系建立

1、标准化系统化培养人才

2、关注能力变化，定期评估能力发展

3、职业变化-人才成长的职业发展

八、培养实施

1、实施培养

2、资源支持

3、培养跟进

4、培养考核

九、房地产hr 2025

-为未来打造蓬勃发展的员工团队

1、制定以未来为导向的人才战略

2、制定吸引人的价值主张

3、营造一个蓬勃发展的工作环境

4、培养实验型的思维模式

5、构建蓬勃发展的工作场所

赵黎洛

学历背景：

中央财经大学   人力资源管理专业毕业

清华大学         工商管理硕士研究生

行业资质：

人社部高级人力资源管理师

aci国际认证高级企业培训师

曾任：ibm 人力资本高级咨询顾问

北清复交、人大、浙大总裁班特聘教授

任职经历：

曾任：恒大集团人力总监

主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；

曾任：市政园林集团人力资源总经理

建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；

曾任：商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理

丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进中长期战略落地，升级培训中心体系；

主讲课程：

《房企运营与管理系列》

《人力资源与组织发展系列》、

《高层领导力系列》、

《ttt与企业大学运营系列》、

《mtp系列》、

《集团管控与j9九游的文化系列》等定制内训、工作坊、微咨询

实战经验：

赵老师有超过12年上市公司人力资源管理实战经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对hr管理体系的建设有完整的设计思路。擅长hr战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。

任职期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。在恒大任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。

在十多年带领团队的管理过程中，赵老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。

部分成功案例：

● 主导某上市公司商学院的建设，包括：商学院价值观提炼、商学院定位，师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化，实现线上线下教学同步走，还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师，将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼，帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建，包括：人力资源体系，干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等，帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程，使内部管理顺畅起来，领导干部做事变得有章法，有依据。使营销变的更有激情，目标感更强。

客户名单：

建筑地产：

恒大集团、碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、河北天山集团、成都蓝光集团、光大地产、宜居地产、soho中国、合景泰富地产、路劲地产、隽雅置业、华盛地产集团、莱茵地产集团、太古汇地产、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产、江西万科地产、乐富地产、河南正弘置业、广州燕汇广场（隆达投资）、天誉置业（控股）有限公司、宏毅地产、万科房地产、合生创展、兴业地产、城启集团、珠江地产、河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、上海中星集团、陕西华夏实业、太原恒大地产、武汉宝安地产、北京中建六局、威建集团、江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、鸿洲置业、威海泰浩集团、湖南金鹰建设集团、北京绿宸房地产、南通工泰集团、海南英大房地产……

金融行业：广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……

电力行业：南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……

通信行业：广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司……

制造行业：广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁……

鞋服行业：哥弟时尚、金利来（男鞋）、魔范时尚……

连锁行业：苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……

部分客户反馈：

赵老师的课视角独特，都是我们这些管理人员平时用到，但又做不精的人力资源知识，讲人力资源方面的专业术语少，都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇，易懂易学。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》城建地产学员

赵老师的人力资源课很实用，那些看似简单的员工信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门，她教我们用数据分析的方法帮管理部门的员工。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》广日电梯学员

赵老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

——《目标管理与绩效管理》南方电网学员

我很喜欢赵老师的课，不像传统的讲师，只是讲知识和道理，她总是有办法让我们自己面对问题，自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了，我们自己也很有成就感。

——《新晋管理者培训之六大核心能力》哥弟时尚学员

上课前我一直好奇，到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀？上完课我才明白，撬动下属并不难，只要给予下属充分信任、支持和期待，再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了，因为新生代员工都聪明，在很多时候他们自己是知道答案的，所以我要改变以前给意见的工作方式，支持员工自己去寻找答案。

——《行动教练技术在企业中的运用》一汽大众佛山分公司学员

她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚，而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了，让我们觉得这不一定就是自己的问题，而是整个中层管理人员共同面对的问题，是一种社会现象。听她这么一说，我顿时轻松了不少。

——《中层管理者的管理技术》顶津集团（康师傅）学员

赵老师在企业中有实际的工作经历，能同我们感同身受，课程内容很实在，我们一边听一边做，她还在旁边帮我们指正，非常负责。

——《从绩优者到管理者的成功转型》深圳宝鹰集团学员

这堂课给我印象最深的是老师讲的一个案例，西点军校的一个士兵晋升为最基层的军官时，居然是美国总统亲自授衔，其原因是：以前你只用对自己负责，以后你要对国家负责。我作为刚晋升的基层管理者，同样，以前我只用为自己负责就好，现在我的一切行为都代表着公司，要对公司对团队和我小组成员负责，这种责任感是我以前没有感受到的。

——《从绩优者到管理者的成功转型》佛山三水威顺电力学员