李彩霞 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

 资深实战派项目管理专家，项目管理培训专业讲师
美国项目管理协会（pmi）认证的国际项目管理师（pmp ）
美国项目管理协会会员
曾担任世界五百强企业集团资深管理者
拥有沃尔玛、百胜、用友及知名民企逾十五年项目管理实战经验

与传统的授课方式不同，课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关注学员日常工作中遇到的问题，并基于 pmi 项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；
采用 mba 式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。

从 2016 年开始，李老师专注于《项目管理》课程授课，累计为 100 多家企业客户提供超
过 300 天的培训，课程包括：专为通信工程项目设计的《通信行业工程项目管理》和项目管理进阶培训课程体系之《项目管理精进与实战演练》、《项目管理高阶提升》、《卓越项目领导力》，受训学员超过 3000 人，课程学员满意度均超过 92%。授课行业覆盖通信、核电、航空维修、系统集成、软件科技、电商、货运快递、石油化工等多个产业领域。

中国移动 中广核 中科光芯光电
新大陆信息技术 顺特电气 山东太古飞机
厦门威迪亚科技 中远物流 百世物流
肯德基 厦航 南电股份
豪氏威马 百孚集团 中化石油
中建分局 神州鹰 

1、 通信行业工程项目

运用项目管理系统的观点、理论和方法，结合通信工程项目的特性和实际案例对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从工程项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现通信工程项目的目标。

2、结合 pmi 项目管理知识和客户行业案例的项目管理进阶培训课程体系