卓越项目领导力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

如果您公司的项目经理面临这些问题，您会如何帮助他们：
ø 项目团队成员的差异较大，不知道如何激发团队的合作；
ø 跨部门的沟通协调不容易，时间和效果都比较难控制和把握；
ø 不知该如何合理安排资源，协调各方的期望值和要求， 保证项目目标的实现符合预期。
 
想要成功完成各种复杂而重要的项目，项目经理对内要像个领导者，获得项目成员的共同努力和支  持，对外则像个外交官，协商、澄清、争取资源。这都要求项目经理不仅对项目的安排、进度有整体把控（事务面），更需要能聚集人心、联合各方（人际面）。
 
《卓越项目领导力》课程即针对项目管理的人际面技巧，覆盖项目管理中的各种人际面难点，系统提升项目经理领导力。
 
 
1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括pmo 管理人员、项目集经理、高级项目经理、项目经理、项目伙伴、工程师
2. 致力于提升项目管理技能、领导力、战略商业管理以及核心竞争力的中、高层管理人员
 
ø 心态：了解项目管理的特性，与其带给项目领导者的挑战。
ø 技能：掌握领导项目利益相关者所需要的软技能，运用有效沟通的技巧，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。
 
ø 应用：创建高绩效的项目团队，提高客户满意度。
 




 
 

项目管理与传统管理有什么不同

⚫ 项目的特性
⚫ 项目管理和传统管理的区别
⚫ 项目管理为什么这么难
 
从项目管理者到项目领导者（重点）
⚫ 项目经理的主要职责
⚫ 角色思维转换
⚫ 为什么项目经理需要领导力
⚫ 学习项目领导中的情境领导力
 
成功的项目领导者必备的领导技能（重点）
⚫ 学习如何通过影响力领导项目及团队
⚫ 学习处理项目人际面管理的困难情景
⚫ 学习应用认同与激励反馈技巧
⚫ 如何建立有效的项目沟通系统
⚫ 学习如何通过双赢谈判来获取项目资源
⚫ 学习在不同时机处理冲突的五种模式
 

项目领导力在项目管理各阶段的实施与应用（重点）

⚫ 项目启动-学习如何积极行动，扩大对项目有利的影响因素
⚫ 项目规划-学习应用参与式管理，邀请项目成员共同计划
⚫ 项目执行和监控-学习提升项目执行管控的几个软技能
⚫ 项目收尾-学习通过项目收尾提升相关方的满意度
 

总结回顾

⚫ 人的因素在项目管理中的决定性作用

⚫ 没有有效性的沟通就谈不上项目管理的成功




课程特色：

• 针对项目管理的人际面技巧，覆盖项目管理中的各种人际面难点，系统提升项目经理领导力；
  
• 教会项目经理充分利用非职权的影响力来带领项目团队。
  
• 课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展示、课堂案例演  练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关注学员
  

日常工作中遇到的问题，并基于 pmi 项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则
——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；

 
采用 mba 式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到 92%以上。
 

序号	课程特色	特色说明
1	做中学	鲜活案例教学，采用学员真实工作项目案例进行学习
2	行动学习	采用课堂案例演练的行动学习方式进行模拟
3	现场辅导	对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评
4	课后实际场景应用	培训总结，效用评估，持续跟踪、应用辅导

 

李彩霞

 资深实战派项目管理专家，项目管理培训专业讲师
美国项目管理协会（pmi）认证的国际项目管理师（pmp ）
美国项目管理协会会员
曾担任世界五百强企业集团资深管理者
拥有沃尔玛、百胜、用友及知名民企逾十五年项目管理实战经验

服务过的客户有：

从 2016 年开始，李老师专注于《项目管理》课程授课，累计为 100 多家企业客户提供超
过 300 天的培训，课程包括：专为通信工程项目设计的《通信行业工程项目管理》和项目管理进阶培训课程体系之《项目管理精进与实战演练》、《项目管理高阶提升》、《卓越项目领导力》，受训学员超过 3000 人，课程学员满意度均超过 92%。授课行业覆盖通信、核电、航空维修、系统集成、软件科技、电商、货运快递、石油化工等多个产业领域。

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