项目管理精进与实战演练——项目管理实战技术的能力提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标，但您负责的项目是否经常出现下面的情况：范围蔓延导致“镀金”、变更无法掌控、进度延误、成本超支、质量有缺陷、职能部门不合作、项目团队士气低落、客户不满意等等问题？《项目管理精进与实战演练》课程正式基于解决这些问题而设计的，用您的话语阐述项目管理理论，结合您身边的真实案例娓娓道来，为您拨开迷雾找到解决项目成功的方法。在vuca 时代，企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目，项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
 
ø 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目经理、项目伙伴、工程师
ø 致力于提升项目管理技能、执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
ø 希望通过学习，应用项目管理整体思维解决工作实际问题的非项目管理人员
 
⚫ 了解项目管理最新的基础概念；
⚫ 系统的学习项目管理知识：流程，工具和方法论；
⚫ 熟悉启动、规划、执行、监控和收尾的各个过程；
⚫ 熟悉范围、进度、成本、资源、沟通、风险及相关方等项目知识；
⚫ 掌握“三十”方法论：10 工具、10 模板、10 步骤；
⚫ 学习项目管理的整体思维方式，提升实际工作效益；
⚫ 结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨；
 
人数限制： 15-30 人
 
课程大纲：
 

	第一天	第二天
上午	项目破冰 介绍项目的历史、现状和重要性，进而引入项目管理概论；用项目管理方法进行小组分组：选组长、取组名、有口号、定目标 项目管理概述 ⚫ 什么是项目管理 ø 项目视频 ø 项目的定义 ø 项目的特性 ⚫ 战略、项目、运营的关系 ø 项目启动的背景 ø 战略、项目、运营的区别 ø 战略、项目、运营的联系 项目管理五大过程 十大步骤项目启动 ⚫ 目的、目标 ø 项目章程的重要性 ø 如何制定项目章程 ø 里程碑的定义 ø 里程碑的作用 ø 如何制定里程碑 ø 实例演练、小组讲解、点评 ø 单元小结 ⚫ 相关方管理 ø 相关方的定义 ø 识别相关方 ø 相关方分析和管理 ø 管理相关方的目的 ø 案例引用讲解 ø 实例演练、小组讲解、点评 ø 单元小结	回顾第一天内容 ⚫ 风险管理 ø 风 险 定 义 风险四要素 ø 如何识别风险 风险rbs 识别法 概率影响矩阵的应用风险登记册 ø 如何分析风险 项目生命周期风险分布特点 ø 风险应对 如何应对威胁如何应对机会 ø 风险监控 风险管理过程风险监控方法风险管理意识 ø 案例演练、小组讲解、点评 ø 单元小结 项目执行与监控 ⚫ 沟通管理 ø 沟通的基本内容 ø 沟通模型 ø 沟通的原则 ø 沟通注意事项 ø 沟通的方法 ø 高效沟通的好习惯 ø 案例演练、小组讲解、点评 ø 单元小结 ⚫ 重 在 执 行 什么是执行 项目过程中经常遇到的问题

		ø 相信自己 三个心理学效应 10 种重要心态 ø 团队的力量 案例讲解：团队力量的强大团队的定义 高效团队的特征
下午	提神小活动 回顾上午内容项目规划 ⚫ 范围管理 ø 收集需求 ø 收集需求的方法 ø 需求跟踪矩阵 ø wbs 定义 ø 如何分解wbs wbs 分解的步骤wbs 分解的原则wbs 分解的结构 控制账户、规划包、工作包的区别和作用 四种常用wbs 分解类型 ø wbs 应用 ø 案例引用讲解 ø 实例演练、小组讲解、点评 ø 单元小结 ⚫ 进度管理 ø 如何进行活动顺序排列 ø 什么是提前量和滞后量 ø 如何确定活动依赖关系 ø pdm 应用 ø cpm 应用 浮动时间定义及应用课堂练习 ø 案例引用讲解 ø 横道图 ø 项目进度网络图 ø 如何优化进度 几种进度优化方法优化的最佳实践 ø 项目制约-整合项目综合最	提神小活动 回顾之前内容 ø 团队建设 ø 正面认识冲突 解决冲突的策略和步骤 ø 项目一页纸管理 ø 视频-世界上最高效的团队协作 ø 项目高效执行三部曲 ø 课堂团队活动，提问、小组讲解、点评 ø 单元小结 项目执行与监控 ⚫ 过程监控 ø 监控的重要性 ø 偏差监控 ø 整体变更管理变更管理程序 ø 全方位项目监控 ø 单元小结 项目收尾 ⚫ 完美收官 ø 何为项目收尾 ø 项目收尾的重要性 ø 单元小结 总结与回顾 ⚫ 思考：什么是项目管理的主要工作 ⚫ pmi 项目管理总结 ⚫ “三十”项目管理方法 ⚫ 项目管理的目标 ⚫ pm 的角色： 人才三角 二种角色

 

优 ø 实例演练、小组讲解、点评 ø 单元小结 ⚫ 项目支持 ø 资 源 管 理 资源需求rsb 的应用 raci 的应用 ø 实例演练、小组讲解、点评 ø 成本管理 几种常用的成本预估方法二种主要估算的优劣对比各个项目时期成本特征 ø 单元小结

视频：案例讲解 ⚫ 项目管理工作九字真经 ⚫ 学以致用：项目全过程演练 ⚫ 不断提升：学习方法 ⚫ 课后作业：学员所学返回到实际场景，应用到岗位工作中，反 馈、跟踪、提升改进

 
课程特色：
与传统的授课方式不同，课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展  示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关
注学员日常工作中遇到的问题，并基于pmi 项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则—
—三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；

采用 mba 式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到 92%以上。
 

序号	课程特色	特色说明
1	项目一页纸管理	项目经理、项目团队通过一页纸模板来管理项目
2	“三十”方法论	10 工具，10 模板，10 步骤让学员快速掌握项目管理方法
3	做中学	鲜活案例教学，采用学员真实工作项目案例进行学习
4	行动学习	采用课堂案例演练的行动学习方式进行模拟
5	现场辅导	对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评
6	课后实际场景应用	培训总结，效用评估，持续跟踪、应用辅导

李彩霞

 资深实战派项目管理专家，项目管理培训专业讲师
美国项目管理协会（pmi）认证的国际项目管理师（pmp ）
美国项目管理协会会员
曾担任世界五百强企业集团资深管理者
拥有沃尔玛、百胜、用友及知名民企逾十五年项目管理实战经验

服务过的客户有：

从 2016 年开始，李老师专注于《项目管理》课程授课，累计为 100 多家企业客户提供超
过 300 天的培训，课程包括：专为通信工程项目设计的《通信行业工程项目管理》和项目管理进阶培训课程体系之《项目管理精进与实战演练》、《项目管理高阶提升》、《卓越项目领导力》，受训学员超过 3000 人，课程学员满意度均超过 92%。授课行业覆盖通信、核电、航空维修、系统集成、软件科技、电商、货运快递、石油化工等多个产业领域。

中国移动 中广核 中科光芯光电
新大陆信息技术 顺特电气 山东太古飞机
厦门威迪亚科技 中远物流 百世物流
肯德基 厦航 南电股份
豪氏威马 百孚集团 中化石油
中建分局 神州鹰