项目管理高阶提升——项目管理整体思维的能力提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。《项目管理高阶 》课程不仅包含项目管理的五大过程、十大知识领域和项目管理常用有效的基本工具等项目管理知识和技能；还从项目治理、系统组织等项目环境中阐述各要素对项目成功交付的作用和如何应对策略；以及项目经理如何提升影响他人合作的影响力管控- 领导力，来促使主要相关方、项目团队通力协作达成项目的目标。使学员能够更全面的通盘考虑项目的各要
素，有效的对项目进行管理，从而提升项目的成功交付。在vuca 时代，企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目，项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
 
 
ø 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目集经理、高级项目经理、项目经理、项目伙伴、工程师
ø 致力于提升项目管理技能、领导力、战略商业管理以及核心竞争力的中、高层管理人员
ø 希望通过学习，应用项目管理整体思维解决工作实际问题的非项目管理人员
 
 
⚫ 了解项目管理最新的基础概念；
⚫ 学习项目管理知识：流程，工具和方法论；
⚫ 熟悉项目管理的五大过程和十大知识领域；
⚫ 熟悉项目治理、生命周期法、项目管理标准、过程指标监控等项目知识；
⚫ 熟悉并掌握项目管理最重要的六大工具；
⚫ 学习项目管理的重要软件能：领导力、沟通、冲突、谈判等相关技能
⚫ 掌握 10 步骤法项目管理；
⚫ 结构化提升项目管理的整体思维方式和实际工作效益；
⚫ 结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨；


 

人数限制：15-30 人
 
课程大纲：
 

	第一天	第二天
上午	破冰行动 从项目价值评估介绍项目的历史、现状和重要性， 进而引入项目管理概论；用项目管理方法进行小组分组：选组长、取组名、有口号、定目标 课程结构讲解： 从课程设计结构阐述，让学员了解课程的总体内 容，通过培训能得到哪些提升，在以后的实际岗位中如何应用 项目管理概述 ⚫ 什么是项目管理 ⚫ 战略、项目、运营的关系 什么样的项目叫成功了 ⚫ 定义项目成功 ⚫ 从产品周期看，项目成功的三个层次 ⚫ 从项目本身看，项目成功的三个层次 ⚫ 从项目价值看，项目成功的三个方面	回顾第一天内容 ⚫ 按什么流程做-项目管理标准 ø 项目管理六要素 ø 五大过程组 十大知识领域 ø 规范化的项目过程管控 ø 用于引导合理行为的项目测量指标监控 ⚫ 谁来做-项目经理 ø 项目经理角色 ø 人才三角 ø 成功项目经理特性
下午	提神小活动 回顾上午内容 项目成功的必备条件 ⚫ 给谁做项目-相关方管理 ø 相关方的定义 ø 识别相关方 ø 相关方分类 ø 相关方的排序 ø 相关方管理的终极目标：合理参与及期望	提神小活动 回顾之前内容 ² 高效的领导者 项目管理重要工具 ⚫ 项目章程 ø 项目立项的重要性 ø 项目章程的主要内容 ø 项目组织架构 项目主委会

 

ø 项目相关方的特性 ø 案例演练、小组讲解、点评 ⚫ 什么环境下做项目-项目环境 ø 事业环境因素 ø 组织过程资产 ø 组织系统 ⚫ 如何进行过程控制-项目生命周期 ø 项目生命周期定义 ø 项目生命周期的特征 ø 项目阶段的关系 ø 项目生命周期类型

⚫ 工作结构分解wbs ⚫ 进度优化 ⚫ 风险管控 ⚫ 会议 ⚫ 项目管理一页纸总结与回顾

 
 
 
课程特色：
与传统的授课方式不同，课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展  示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关
注学员日常工作中遇到的问题，并基于pmi 项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则—
—三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；



采用 mba 式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到 92%以上。
 

序号	课程特色	特色说明
1	项目一页纸管理	项目经理、项目团队通过一页纸模板来管理项目
2	做中学	鲜活案例教学，采用学员真实工作项目案例进行学习
4	行动学习	采用课堂案例演练的行动学习方式进行模拟
5	软技能提升	在系统学习项目管理技能后，致力于提升决定项目成功的软技能
6	现场辅导	对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评
7	课后实际场景应用	培训总结，效用评估，持续跟踪、应用辅导

李彩霞

 资深实战派项目管理专家，项目管理培训专业讲师
美国项目管理协会（pmi）认证的国际项目管理师（pmp ）
美国项目管理协会会员
曾担任世界五百强企业集团资深管理者
拥有沃尔玛、百胜、用友及知名民企逾十五年项目管理实战经验

服务过的客户有：

从 2016 年开始，李老师专注于《项目管理》课程授课，累计为 100 多家企业客户提供超
过 300 天的培训，课程包括：专为通信工程项目设计的《通信行业工程项目管理》和项目管理进阶培训课程体系之《项目管理精进与实战演练》、《项目管理高阶提升》、《卓越项目领导力》，受训学员超过 3000 人，课程学员满意度均超过 92%。授课行业覆盖通信、核电、航空维修、系统集成、软件科技、电商、货运快递、石油化工等多个产业领域。

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