生产一线主管综合能力训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

◆了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
◆生产计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
◆学会做好材料采购与仓储工作；
◆掌握质量与品质的控制方法；
◆掌握设备管理和技术开发管理；
◆掌握生产现场管理和安全管理的内容
◆掌握人力资源管理方法，提高效率。

制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业如何提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

第一部分：生产经理的使命与职责
　　 ◆生产经理在企业中到底为谁做的
　　 ◆生产经理的工作界定
　　 ◆生产经理的工作艺术
　　 ◆生产经理的工作特点
　　 ◆生产经理与老板、总经理
　　 ◆生产经理的工作内容及知识、技能要求
　　 ◆生产经理的培养与训练

第二部分：如何做好生产计划管理
　　 ◆销售计划与生产计划的协调
　　 ◆ 生产能力分析
　　 ◆生产计划分解
　　 ◆生产计划下达
　　 ◆ 如何做好生产计划管理考核

第三部分：如何做好材料采购与仓储工作
　　 ◆材料计划与存量管理
　　 ◆材料采购作业
　　 ◆库存管理
　　 ◆呆、滞料管理
　　 ◆如何做好材料采购与仓储管理考核工作

第四部分：如何做好产品制造管理
　　 ◆现场管理
　　 ◆生产进度管理
　　 ◆生产日志管理
　　 ◆半成品管理
　　 ◆外加工管理
　　 ◆生产分析管理
　　 ◆成本控制
　　 ◆如何做好产品制造管理考核

第五部分：如何做好成品管理
　　 ◆成品入库管理
　　 ◆成本实物核算与存量管理
　　 ◆ 库存管理
　　 ◆出库管理
　　 ◆滞销品的管理
　　 ◆成品盘点清查
　　 ◆如何做好成品管理考核

第六部分：如何做好质量管理
　　 ◆质量管理组织建立
　　 ◆ 质量管理日常工作
　　 ◆制定并实施《质量管理手册》
　　 ◆ 如何做好质量管理考核

第七部分：如何做好设备及工具管理
　　 ◆设备管理
　　 ◆工具管理
　　 ◆盘点与清查
　　 ◆ 如何做好设备及工具管理考核

第八部分：如何做好生产安全管理
　　 ◆安全事故的原因分析
　　 ◆ 安全管理措施的落实
　　 ◆做好安全日常管理工作
　　 ◆安全量化管理工作
　　 ◆如何做好生产安全管理考核

第九部分：如何做好技术开发管理
　　 ◆产品工艺设计　　　　　　　　　
　　 ◆产品工艺改良
　　 ◆样品制造控制与新产品技术跟踪
　　 ◆如何做好技术开发管理考核

第十部分：如何做好生产人力资源管理
　　 ◆生产组织结构的建立　　　　　　　
　　 ◆部门职能划分
　　 ◆车间工艺划分　　　　　　　　　　
　　 ◆班组建设　　　　　　　　　　
　　 ◆生产特殊人员的管理　　　　　　　
　　 ◆女员工的管理　　　　　　　　
　　 ◆如何做好生产人员的绩效考核

周士量

◆ 中国著名生产管理专家；
◆ 中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一；
◆ 中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授；
◆ 中国管理科学研究院生产管理研究专家；
◆曾服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、飞 利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、tcl集团、万向集团……