潜在失效模式及后果分析（fmea） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

使企业了解和掌握fmea的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握fmea的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程是最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

研发、生产、工程、市场、项目经理等相关经理、主管、工程师。

一、失效模式影响分析(fmea)描述
fmea的目的、起源、分类和实施原则
顾客的定义、执行时机
fmea小组的成立
实施fmea的前期准备
流程图
因果分析
fmea列表
系统与子系统
接口和交互作用

二、fmea分类
系统sfmea
设计dfmea
过程pfmea

三、fmea实施步骤
系统中的fmea对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
设计中的fmea针对每个失效模式，确定影响
过程中的fmea确认每个失效模式的潜在原因
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量（rpn）
采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行rpns的比较

四、分析阶段
fmea的输入与输出
fmea中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(fta)
流程图与完整的c&.e矩阵分析
案例研究

五、如何有效施行fmea
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型fmea作业机制
严重度、频度、不易探测度的评价准则
采取后续改进措施的时机
fmea跟踪

六、实施fmea的注意事项

黄老师

德沁企业策划顾问有限公司高级顾问、cnat注册咨询师、irca国际注册审核员。
曾相继就职于樱井制衣厂、怡达集团、华强三洋、珠海骏德电业等公司 , 曾担任中学老师、历任车间管理干部、系统部经理，品质部经理/管理者代表等,在管理实务、工具方法应用方面有深厚的实践功底。曾辅导/培训企业 100 家以上 , 如 tcl显示科技、sony、中国航天科技集团、常州中天钢铁集团、爱默生、德利信电子、基山国际、德赛集团、华阳集团、海格电气、信华精机等，其中三十余家企业进行ts16949系统推行与管理改善，并多次进行五大工具实务训练，是典型实务型培训师，咨询师。