战略人力资源管理———中国人大付亚和教授 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

此课程是国家高级人力资源管理师培训课程中的系列之一。

高层领导、人力资源部（人事行政部）总监、经理、主管等相关管理人员。

一、人力资源管理的最高目标
人力资源管理的最高目标是解决组织成效
把成本最大限度地转化成为资本
让平凡的员工做出不平凡的业绩

二、人力资源管理的理论结构
组织与工作管理（系统永远比人重要）
人员努力
★ 制度的效率
资源投入与员工努力方向的一致性
★ 资源使用的效率

三、人力资源管理的四个关键

四、人力资源管理的价值
2010年推动竞争优势的主要因素

五、人力资源管理的战略功能
1、战略性资源：一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的，能够给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。
人力资源：维持和发展组织持续竞争力的战略性资源。
2、人力资源战略的内涵
3、产业特征比较
4、人力资源管理的两个关键战略

六、不同人力资源战略下的管理策略

七、人力资源管理的职能与模型

八、人力资源的基本特征

九、人力资源管理模型的三个假设

付亚和

中国人民大学劳动人事学院教授
中国人力资源管理学科的创始学者，曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。
自1988年起，在中国人民大学负责建立人力资源管理专业，在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程，是国家211工程人力资源管理课题负责人。

主要著作：《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》以及《绩效管理》、《工作分析》、《绩效考核与绩效管理》、《人力资源的技术j9九游的解决方案》、《亚努斯的绩效管理》等专著。
自1990年起，曾主持和指导专家组为北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日饭店、北京大成无机化学有限公司、深圳芭田复合肥股份公司、内蒙古伊利集团股份公司、山东东阿阿胶集团股份有限公司、江苏隆源双登集团股份有限公司、山东绿叶制药集团、天津中美史克、北京紫竹药业、西安海升集团、郑州日产汽车股份公司、广州中国人寿保险、广州金羊彩印有限公司、广东省邮政集团、广东江门广播电视传媒、大长江摩托车集团、香港三立（中国）集团、香港三正（中国）集团、深圳三和国际集团、深圳万合证券、东莞兴隆集团、广州瑾宏贸易公司、中国机械进出口公司宁波贸易公司、深圳邮电规划设计院、深圳瑞德丰集团、江苏神鹰集团、珠海恒通置业集团、山东奥柯玛股份有限公司、深圳航空股份公司、广东美达锦纶股份有限公司、日本大连盘启（中国）有限公司、香港永深（中国）电子、深圳蛇口集装箱码头、宝钢南方贸易公司、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。
付亚和教授集数十年理论与实践经验于一体，指导专家组自主开发具有国内领先地位和独创性的智能化《人力资源经理的工具箱》软件，获得国家独立知识产权。