唐荣明 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游
- 核心头衔:中国大师级管理实战专家
- 所在城市:北京
- 擅长领域:执行力、领导力、通用管理、
- 研究行业:银行金融、烟酒食品、房产建筑、咨询培训、家电行业、医药保健、汽车业、电信行业、
- 职业经历:丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司texaco 常年项目经理、美国pvg中国首席(ceo);
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、nlp意识结构法(vlm)创始人、 “3-step coaching”教练术创始人;
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
在32岁时成为美国ciis大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;
现任美国肯尼迪大学c-emba项目负责人,并兼任下列单位教授: 美国ciis大学、美国cau大学、美国西海岸大学、清华大学及北京大学;
个人简介
唐荣明博士(美籍华人)
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国ciis大学博士生导师
美国弗吉尼亚odu大学博士学位
美国ciis大学博士学位
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景:
兼任下列单位教授:美国saybrook university及st mary college, carlifornia 硕士和博士导师,领导力专业;
丰富的管理经验:曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮,用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司texaco常年项目经理、美国pvg中国首席(ceo);
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人;
超越教练方法论创始人、5-维竞争力系统创始人、nlp意识结构法(vlm)创始人、“3-step coaching”教练术创始人;
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
中英文双语授课能力,曾在26岁时(1988年)赴美国教英语,并有英文著作多本;
在32岁时成为美国ciis大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称;
学术背景:
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(antioch university)、管理博士学位(old dominion university),他正在完成他的美国ciis大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称;
美国哈佛大学领导力专业证书;
在2006年成为世界顶级出版社sage的首位华人作者,出版《synergic inquiry(融合论)》,销往世界各地,成为世界级管理专家;并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》;2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程:
《gli课程-超越领导力》、《gli课程-巅峰执行力》、《gli课程-教练式领导》、《gli课程-教练式领导基本技能》、《gli课程-如何激励与辅导下属》、《gli课程-如何进行有效反馈》、《gli课程-j9九游的文化打造》、《gli课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户:(排名不分先后)
p&g(美国宝洁)、texaco、ibm、at&t、apple、oracle、pacific bell、gm、chrysler、sun micro system、mci、 aia、british petroleum、shell、pmi 、itp、pvg、 ciis、jfku、戴姆乐-柯莱斯勒-奔驰(中国)、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、svg投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。
学员反馈摘录(participants’ feedback)
“从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可和君gli的讲课风格,学员配合讲师参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“
mercedes benz-china 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)
培训反馈报告
和君gli的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德
和君gli专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛
和君gli的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤
和君gli的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!
joanne gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理
在和君gli教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5p反馈和头脑激荡。
charles joiner,美国mead corporation全球副总裁
和君gli的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。
ibm 国际部经理 丽莲 乔恩 lien cao
曾服务客户
是著名的资深管理培训师及咨询师,为中外客户名企上百家提供服务(其中包括美国宝洁总部、at &t公司、ibm,及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行)。
擅长课程
提升企业核心竞争力的基本法则, 企业转型, 中国企业国际化的战略途径与实战方法
提升企业核心竞争力的基本法则 (2天)战略规划与提升企业竞争力(1天)运营系统设计与提升企业竞争力(1天)人员系统与提升企业竞争力(1天)文化系统与提升企业竞争力(1天)
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