超越领导力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 激情能力（energy）：积极向上，活力四射
 激励能力(energize)：激发下属，共同成功
 执行能力（execute）：结果导向，成功实施
 超越能力 （synergy）：突破自我瓶颈，提升领导层次和水平
 教练能力 （coaching）：提高教练能力，成为教练式领导

企业中高层管理者及领导者

模块一、开篇――课程介绍
 课程目标：不是来听讲领导力的，不是来学习知识的；
这是来做领导力的，是当场提升领导力的
 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
 课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变
 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、检验你的领导力
 领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与
 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力
 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
 分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距

模块三、超越领导力
 超越领导力：
 突破自我、提高影响能力的领导力
 不是优秀领导力，而是超越性的领导力
 是内圣外王的领导力
 超越的范畴：突破瓶颈、提升自我、改善能力、绩效为上
 超越领导力的四个层次
 超越领导力的9个特质
 超越领导力的五大核心能力

模块四、领导层次的剖析与检验
 领导也是有层次的――层次决定境界、境界决定成败
 层次的核心意义
 领导的四个层次
 独裁层次
 思维模式
 人分三六九等级
 惟我独尊
 缺乏外界意识
 对错分明、黑白分明
 行为表现
 卑躬屈膝
 错误都是别人的
 横行霸道
 态度极端
 性情暴躁
 缺乏反思自我的意识和能力
 依赖层次
 思维模式
 别人更重要
 自己不行、不可以
 要听别人的话
 行为表现
 听从任何认为有权威的人
 在选择时，将自己忽略或放在最后
 自己缺乏做决定的能力
 个性层次
 思维模式
 每个人都有自我
 每个人都应得到尊重
 每个人都有选择的权力
 自己只管自己的事，不要干涉别人
 行为表现
 乐于表现自我
 当自我受到侵犯时，立即声明或反击
 主动尊重他人的意愿或选择
 讲究平等和民主
 超越层次
 思维模式
 大我与小我共存，天人合一的境界
 是各种层次（独裁型、依赖型和个性型）的综合体，并能发挥各个层次的正向作用
 1 1〉2是最好的选择
 行为表现
 充满魅力
 有凝聚力和号召力
 组建团队意识强
 强调融合的力量
 主张团队领导模式
 能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题
 游刃有余
 将超越作为一种修炼，不断提升自我
 创造超越环境，但不断挑战对方突破自我，提升层次
 检验你的领导层次
 如何突破你的层次

模块五、教练能力：“伟大的领导者，是个伟大的教练”
 是什么教练？与传统的培训有和不同？
 成为一名教练型领导：打造你的下属
 教练改变人：改变人的bvr系统
 教练的四大职能
 做好教练的步骤和流程
 领导教练的基本技巧
 领导教练的基本功
 教练术模拟演练：做一个称职的教练

模块六、打造你的激情
 什么是激情？ ――激情是其它领导力的基础
 激情的来源和激情的障碍
 诊断影响你激情的因素
 改变你的bvr
 释放你的激情
 激情释放教练法

模块七、提高你的激励能力
 你的激励能力如何？――测试
 展示你的激励能力
 提升你的激励能力
 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
 激励能力3步教练法
 激励员工的7个步骤
 为员工画个“金饼”
 确定一个明确的目标
 树立员工的信心
 明确如果目标达到，他们能得到什么
 创造积极参与的工作环境
 激发他们的热情
 及时奖励
 咨询指导：如何激励你的员工？

模块八、锻造你的执行能力
 打造执行力的“8个原则”
 执行能力是创造绩效的根本保证
 让每个人知道执行是必须的！
 明确执行目标：“拿下山头！”
 制定促进执行力的三个重要价值观
 奖惩制度，严厉执行到位
 减少官僚程序，促进执行
 训练更多的执行能力强的领导，随时可以冲上去
 解聘执行力差的领导者
 避免低效率的执行力的“11个要点”
 执行力的现场体验
 提高执行力的教练术

模块九、总结与提升
 超越领导者每天行动内容及要点
 超越领导力总结与提升
 超越领导力行动计划制定：如何应用到实际的工作中

唐荣明

唐荣明博士（美籍华人）
著名的全球领导力专家、教练
全球领导力联盟创始人
北京和君咨询有限公司高级合伙人
美国ciis大学博士生导师
美国弗吉尼亚odu大学博士学位
美国ciis大学博士学位
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
职业背景：
兼任下列单位教授：美国saybrook university及st mary college, carlifornia 硕士和博士导师，领导力专业；
丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司texaco常年项目经理、美国pvg中国首席（ceo）；
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、nlp意识结构法（vlm）创始人、“3－step coaching”教练术创始人；
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本；
在32岁时成为美国ciis大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（antioch university）、管理博士学位（old dominion university），他正在完成他的美国ciis大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
美国哈佛大学领导力专业证书；
在2006年成为世界顶级出版社sage的首位华人作者，出版《synergic inquiry（融合论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2010年在中信出版社出版中国首本总裁教练专著《打造总裁》；2011年在机工出版社出版《融合力》。
主讲课程：
《gli课程-超越领导力》、《gli课程-巅峰执行力》、《gli课程-教练式领导》、《gli课程-教练式领导基本技能》、《gli课程-如何激励与辅导下属》、《gli课程-如何进行有效反馈》、《gli课程-j9九游的文化打造》、《gli课程-打造高效团队》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动 》等
重点客户：（排名不分先后）
p&g（美国宝洁）、texaco、ibm、at&t、apple、oracle、pacific bell、gm、chrysler、sun micro system、mci、 aia、british petroleum、shell、pmi 、itp、pvg、 ciis、jfku、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、svg投资集团、北京大学、清华大学 中工国际、蒙牛集团、李宁公司等。

学员反馈摘录（participants’ feedback）
“从学员对讲师评价来看，98%的学员都十分认可和君gli的讲课风格，学员配合讲师参与度很高，对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。“
mercedes benz-china 奔驰中国（北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司）
培训反馈报告

和君gli的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用：我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的，他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲（包括中国）团队的认可。并且，让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式，我们的全球团队凝聚力有了很好的提高，团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德

和君gli专项教练团队很专业，他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动，他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足，教练还帮我们当场找到突破的方向和目标，使大家马上行动起来，可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛

和君gli的领导力教练方面对我启发很大：我很喜欢“十大领导力”这个教练环节，这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来，让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比，找出自我差距及突破方向，并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤

和君gli的系统能力分析给我耳目一新的感受，就像在一家非常高级的医院里一样，你在接受者各种检查，最后的报告分析有些震撼：你真是会感觉到，对自己是“不识庐山真面目“呀！他们的专业观察和分析，使我心服口服！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
joanne gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理

在和君gli教练活动中，让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练，这些人都是非常地杰出，他们的经验加起来是你本人的１０多倍！刚开始，我并不知道这个环节会给我带来什么价值，后来，我每次都将自己想要解决的问题让大家进行５ｐ反馈和头脑激荡。
charles joiner,美国mead corporation全球副总裁

和君gli的个人教练我们都很喜欢，他们改变人的能力令人吃惊：他们的教练使人发生由内到外的彻底改变——被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力，给我们带来了不同的氛围和感受。
ibm 国际部经理 丽莲 乔恩 lien cao
服务过的客户有： 是著名的资深管理培训师及咨询师，为中外客户名企上百家提供服务（其中包括美国宝洁总部、at &t公司、ibm，及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行）。