王东南 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

擅长方向：工厂管理 领导力建设 iso体系
讲课风格：实战派 讲授 讨论 情景实训
讲师背景
◆硕士研究生，机械设计及理论专业
◆从事总经理助理1年，管理者代表2年，厂长2年
◆从事品质经理岗位3年，推行iso9000、iso13485、iso/ts16949等质量体系6年
◆从事空军装备研发2年
讲师特长
◆精通客户验厂流程，精通sgs、tuv、cqc等第三方审核流程，熟悉国军标gjb体系
◆服务过的产品：空军特种车辆、医疗器械、汽车配件、塑胶件/五金件、小家电产品
◆熟悉制造型中小企的运作模式和竞争模式
管理特长
◆善于解决订单按时交付问题
◆善于建立工厂的危机管理制度
◆善于解决工厂的5s管理问题

上海汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、kkt锁厂、兴飞手机、酷派手机、tcl手机、nec、fouti-net，euro-pro家电、永胜医疗，亚伦集团和新宝电器等。

供职客户
◆深圳雷杜生命科学股份有限公司
◆深圳中集天达空港设备有限公司
◆深圳著牌实业有限公司
◆深圳市嘉瑞美模具技术有限公司
◆恩斯迈电子有限公司
◆深圳市泰瑞达科技有限公司
◆深圳市朗鑫智能科技有限公司

◆《制造型中小企的运作模式和竞争模式》
◆《利用toc制约法解决订单按时交付问题》
◆《新供方的选择、评估和管理》
◆《外协厂的管理要点》
◆《新晋领导干部的领导力》
◆《打造优秀的基层管理团队》
◆《生产一线员工管理》
◆《培养下属的技能要点》
◆《全面质量管理》
◆《制造型企业如何应对客户验厂》
◆《国军标gjb体系的建立和维护》
◆《客户品质服务和8d报告》
◆《质量检验和抽样检验》
◆《qc七大手法》

可讲授的其他课程

◆《中小型制造企业的有效竞争模式》
◆《中小企业运作中的四类管理问题》
◆《制造型企业如何应对客户验厂》
◆《新晋领导干部领导力_成为合格管理者》
◆《培养下属的技能要点》
◆《生产一线员工管理—员工心态教育》
◆《打造优秀的基层管理团队—班组长》
◆《班组长的人力资源管理》
◆《客户品质服务和8d报告》
◆《质量检验、抽样检验与品质保证》
◆《质量成本管理》
◆《制造型企业的项目管理》
◆《高品质沟通》
◆《供应商选择、评估与管理》
◆《制造过程管理工具—spc统计》
◆《iso体系实战应用》
◆《dfm面向制造和装配的设计》
◆《非物质激励》