项目管理方法及其应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

学员掌握项目管理的要点和推行方法。

适合对象
研发工程师和部门主管，以及其他部门主管、部门经理和中高层管理者。


课程大纲
第一章 产品生命周期管理
第一节 产品战略
第二节 产品市场
第三节 产品需求
第四节 产品规划
第五节 产品开发
第六节 产品上市
第七节 产品市场生命周期

第二章 系统的数据和结构模块
第一节 产品结构管理模块
第二节 用户管理模块
第三节 配置管理模块
第四节 工作流和过程管理模块
第五节 变更管理模块
第六节 文档管理模块
第七节 协同工作平台
第八节 项目管理模块
第九节 产品构型模块
第十节 工作台

第三章 项目运作的流程
第一节 建立项目组和小组领导
第二节 项目背景调研
第三节 相关人员的动员会议
第四节 项目要求及客户要求
第五节 项目分工和项目节点
第六节 项目责任人和完成要求
第七节 项目拼接和阶段目标调整
第八节 项目测试和项目检查
第九节 项目阶段会议或评审会议
第十节 项目完成总结及项目激励

第四章 项目管理甘特图
第一节 甘特图的内容和要求
第二节 甘特图的使用
第三节 toc法改善甘特图

第五章 组建项目团队
第一节 团队目标
第二节 团队策划和团队分工
第三节 团队精神和团队凝聚力
第四节 选择一个项目的管家婆
第五节 选择团队的技能高手
第六节 选定拼命十三郎
第七节 项目团队成员和团队活动

第六章 提升项目团队的作战能力
第一节 识别下属的心态
第二节 定制下属的培养目标和技能要求
第三节 业务能力
第四节 沟通能力
第五节 工作计划能力
第六节 下属汇报习惯
第七节 办公自动化、统计能力和做报告
第八节 组织会议和会议记录能力
第九节 传达指令

第七章 项目团队的激励方法
第一节 知耻激励
第二节 精神激励
第三节 士气激励
第四节 名誉激励
第五节 计划在前
第六节 绩效引导
第七节 目标管理
第八节 合理授权
第九节 有限物质激励

第八章 项目管理的应用
第一节 研发项目中的应用
第二节 单独批次市场项目的应用
第三节 工艺改善项目中的应用
第四节 质量改善项目中的应用
第五节 人力资源系统的应用
第六节 公司网络系统的应用
第七节 订单管理的应用
第八节 降低生产成本的应用

王东南

擅长方向：工厂管理 领导力建设 iso体系
讲课风格：实战派 讲授 讨论 情景实训
讲师背景
◆硕士研究生，机械设计及理论专业
◆从事总经理助理1年，管理者代表2年，厂长2年
◆从事品质经理岗位3年，推行iso9000、iso13485、iso/ts16949等质量体系6年
◆从事空军装备研发2年
讲师特长
◆精通客户验厂流程，精通sgs、tuv、cqc等第三方审核流程，熟悉国军标gjb体系
◆服务过的产品：空军特种车辆、医疗器械、汽车配件、塑胶件/五金件、小家电产品
◆熟悉制造型中小企的运作模式和竞争模式
管理特长
◆善于解决订单按时交付问题
◆善于建立工厂的危机管理制度
◆善于解决工厂的5s管理问题
服务过的客户有：上海汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、kkt锁厂、兴飞手机、酷派手机、tcl手机、nec、fouti-net，euro-pro家电、永胜医疗，亚伦集团和新宝电器等。

供职客户
◆深圳雷杜生命科学股份有限公司
◆深圳中集天达空港设备有限公司
◆深圳著牌实业有限公司
◆深圳市嘉瑞美模具技术有限公司
◆恩斯迈电子有限公司
◆深圳市泰瑞达科技有限公司
◆深圳市朗鑫智能科技有限公司