基于培训绩效的讲师体系构建 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

让企业能够做到从策略面、管控面、执行面三个层次进行全面规划，从而做到对集团型企业培训绩效评估，流程化，制度化，常态化，全面提升企业培训绩效，发挥员工潜能，充分体现人力资源管理的价值，为组织发展提供核动力，进一步全力配合集团发展战略。

企业培训绩效评估，是战略性人力资源管理核心主题之一，只有不断对培训的绩效持续不断的评估与跟踪，才能将培训的产出发挥到最大效益！本课程通过介绍企业特点及人才培养策略，导出企业培训绩效评估的模型及方法，全面构建集团型企业的培训绩效评估绩效考核体系。
 
培训对象：培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等
 
课程导入

第一讲：培训的前世今生


1、行业发展的轨迹
2、培训概念的认知
3、企业培训的缘由
4、学习平台的进阶
5、学习平台的价值


第二讲：供应商的选择与管理


1、供应商选择的法则
2、供应商资源体系
3、供应商的评估
4、各类型供应商的合作模式


第三讲：外部讲师的评估与合作


1、讲师评估的理念
2、讲师的核心价值载体
3、讲师筛选的五级评估法
4、识别陷阱的火眼金睛


第四讲：内部讲师的培养与管理


1、内部讲师的定义
2、内部讲师的对象
3、内部讲师的培养
4、内部讲师的激励


第五讲：讲师的策划与包装


1、简介包装的原则
2、主讲课程的规划
3、讲师形象的包装
4、讲师包装的其他环节


第六讲：讲师团队的传播推广


1、讲师团队的内部传播
2、讲师团队的外部传播


行动计划

周希奇

 实战管理干部培养专家
 企业大学运营体系构建专家
 世界咖啡式行动学习践行者
 美国培训与发展协会（astd）会员
 柯氏四级评估认证评估师

实战经验：
现任世界管理大师、学习型组织之父彼得•圣吉创建的国际组织学习学会（sol）中国首席人才官学习实验室总干事，世界咖啡的践行者和推广者。
曾在大型集团担任大客户经理、企管专员、hr经理、培训学院经理、内刊主编；曾在中型企业担任常务副总、总经理；曾在知名培训机构担任产品总监、事业部总经理；曾在各类hr交流组织（如中国企业大学联盟等）担任管理岗位。
拥有培训行业甲方、乙方、创业、专家等立体工作经验，长期从事管理干部培养工作，精通管理培训行业的产业链与价值链。是多家大型集团的企业大学运营管理顾问和管理干部培养的项目顾问，长期在多家全国知名培训机构举行公开课，获得企业客户的好评。

授课风格：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
传承彼得•圣吉的学习理念，培训期间三分之一的时间反思、三分之一的时间讲授、三分之一的时间应用，强调工作方法与技能的落地。授课亲和幽默、深入浅出、通俗易懂。

主讲课程：
培训经理学习系列：企业大学运营体系构建（品牌课程）、tom—培训运营体系构建实操、基于战略的年度培训计划制定、基于培训绩效的讲师队伍建设、基于业务需求的学习体系构建、基于学习效果的执行体系构建。
管理干部学习系列：spdca—卓越管理者的五项修炼（品牌课程）、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、高效沟通技巧、目标管理与绩效考核、经理人授权辅导与激励、mtp—中层干部管理技能提升训练、职业思维与职业素养。
顾问辅导项目系列：企业大学运营管理顾问、管理干部培养顾问、内部讲师培养顾问。

服务过的客户：
中建三局、金隅集团、picc、文旅集团、广东机场集团、中国邮政、广业集团、东原地产、本田公司、美的集团、维达集团、南方电网、国美电器、从兴电子、广东联塑、金剑营销、海信科龙、四川农科院…