ipca人力资源总监认证班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100138600
- 培训属性：认证课程
- 培训分类：岗位技能培训 / 人力资源
- 地 点：广东广州
- 培训开始日期：2012-04-01 （已过期）
- 价 格：22800(单位：元)（备注：含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用））
- 会员价：19380元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2011-11-30
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与对象
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
内容简介
企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。
ipca人力资源总监认证班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略j9九游的合作伙伴。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
学习时间：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：16天核心课程 3门专题课程 2天企业家成功论坛
学习费用：22800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
学习证书：按教学计划完成全部课程，全国统一考试合格获得“ipca人力资源总监认证班”认证证书。
国际职业资格认证协会ipca网站：www.ipca.cc
课程体系 programme structure
模块 课程名称 模块 课程名称
人力资源规划 战略人力资源管理 绩效管理（用人） 如何成功实施战略性绩效管理
j9九游的文化 薪酬与福利（用人） 薪酬设计与员工激励
招聘与配置
（选人） 职业生涯规划 培训与开发（育人） 年度培训规划与培训体系的建立
组织架构与职位说明 员工关系管理（留人） 员工关系与劳动法实务
胜任素质模型的构建与测评
实用面试与甄选技巧
《ipca人力资源总监认证班》选修课程（学员在选修课月可挑选当月选修课，合计3门）
序号 选 修 课 题 序号 选 修 课 题
1 企业管理创新与组织变革 23 竞争性营销策略
2 人力资源开发与管理》 24 现代营销渠道突围之路
3 全面项目化管理 上 25 销售团队的绩效管理
4 全面项目化管理 下 26 消费者行为学与营销策略
5 管理心理学 27 教练型营销经理技术
6 谈判技巧 28 顾问式销售技术
7 品牌营销与管理 29 成交高于一切：大客户销售十八招
8 电子商务 30 市场营销管理
9 目标管理 31 卡 位·战 略 营 销
10 中层管理干部技能技巧提升 32 组织结构与职位说明
11 税务筹划与涉税风险管理 33 打造高绩效团队
12 质量成本控制 34 薪酬设计
13 组织行为学 35 实用面试与甄选技巧
14 管理沟通与团队建设 36 员工关系管理与劳动法实务
15 企业财务管理 上 37 j9九游的文化建设
16 企业财务管理 下 38 战略人力资源管理
17 精益生产 39 胜任素质模型的建立
18 公共关系与危机处理 40 年度培训规划及培训体系建立
19 管理经济学 41 企业战略管理
20 市场营销管理 上 42 商务礼仪
21 市场营销管理 下 43 企业领导学
22 企业法律实务 44 绩效管理
ipca人力资源总监认证班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略j9九游的合作伙伴。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
学习时间：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：16天核心课程 3门专题课程 2天企业家成功论坛
学习费用：22800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
学习证书：按教学计划完成全部课程，全国统一考试合格获得“ipca人力资源总监认证班”认证证书。
国际职业资格认证协会ipca网站：www.ipca.cc
课程体系 programme structure
模块 课程名称 模块 课程名称
人力资源规划 战略人力资源管理 绩效管理（用人） 如何成功实施战略性绩效管理
j9九游的文化 薪酬与福利（用人） 薪酬设计与员工激励
招聘与配置
（选人） 职业生涯规划 培训与开发（育人） 年度培训规划与培训体系的建立
组织架构与职位说明 员工关系管理（留人） 员工关系与劳动法实务
胜任素质模型的构建与测评
实用面试与甄选技巧
《ipca人力资源总监认证班》选修课程（学员在选修课月可挑选当月选修课，合计3门）
序号 选 修 课 题 序号 选 修 课 题
1 企业管理创新与组织变革 23 竞争性营销策略
2 人力资源开发与管理》 24 现代营销渠道突围之路
3 全面项目化管理 上 25 销售团队的绩效管理
4 全面项目化管理 下 26 消费者行为学与营销策略
5 管理心理学 27 教练型营销经理技术
6 谈判技巧 28 顾问式销售技术
7 品牌营销与管理 29 成交高于一切：大客户销售十八招
8 电子商务 30 市场营销管理
9 目标管理 31 卡 位·战 略 营 销
10 中层管理干部技能技巧提升 32 组织结构与职位说明
11 税务筹划与涉税风险管理 33 打造高绩效团队
12 质量成本控制 34 薪酬设计
13 组织行为学 35 实用面试与甄选技巧
14 管理沟通与团队建设 36 员工关系管理与劳动法实务
15 企业财务管理 上 37 j9九游的文化建设
16 企业财务管理 下 38 战略人力资源管理
17 精益生产 39 胜任素质模型的建立
18 公共关系与危机处理 40 年度培训规划及培训体系建立
19 管理经济学 41 企业战略管理
20 市场营销管理 上 42 商务礼仪
21 市场营销管理 下 43 企业领导学
22 企业法律实务 44 绩效管理
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