结构化思维—表达与问题解决的技巧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、 原理篇
第一章、金字塔原理
ø 金字塔的四个原则
2 结论先行
2 以下统上
2 归类分组
2 逻辑递进
ø 金字塔内部结构
2 前言
2 纵向
2 横向
ø 如何构建金字塔
2 自上而下
2 自下而上
案例研讨：归纳和演绎关系的辨析
案例研讨：如何用金字塔原理高效撰写可行性报告？


二、 实践篇
第二章、有效表达技巧
ø 前言四要素
ø sts组织法
ø 请示的技巧
ø 汇报的技巧
ø 布置工作的技巧
ø 组织素材mece原则
ø 用演示说话
ø 用图表说话
案例研讨：腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨：华为某客户宣讲实例分享
第三章：问题解决金字塔
ø 解决问题的七个步骤
2 界定问题
2 建立诊断框架（问题树）
2 淘汰非关键问题（漏斗法）
2 制定详细的工作计划
2 分析评价各备选方案
2 构建论证，制定行动方案
2 说故事（陈述来龙去脉）
ø 工具模板
课堂练习：如何解决工作的棘手问题？
案例研讨：华为某部门经理问题解决实例分享

冯南石

毕业于武汉大学，获硕士学位
北京师范大学管理学专业博士学位
国家注册培训讲师、企业培训师
华为高级项目经理、讲师
中兴通讯学院资深管理咨询师
实战经历
冯南石老师历任国家公务员，私营公司创始人等，曾任华为技术项目经理，讲师，中兴通讯科长、部长，项目经理，讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师，管理、职业化方向专职讲师，冯老师潜心于现代企业管理的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港csl管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体，累计授课超过1000余场次，参培人数超过2.5万人次！
授课风格：
融入大量500强公司真实案例，实战为王！内容专业，教学严谨，条理性强，富有激情，善于启发学员思维，课堂气氛活跃，深获学员欢迎！
培训经历：
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非mtn、香港csl、越南vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学，华中科技大学等。
部分学员评价：
“冯老师讲课很有感染力，生动活泼，有很多非常好的互动环节，讲述了非常实用的方法和技巧，受益匪浅，希望以后多多参加类似的培训和学习。”           ——中国移动学员
“冯老师授课经验丰富，课堂气氛活跃，我们学的很开心！”       ——中国电信学员
“冯志老师讲的很好，我们收获很大，学习过程也很轻松，很满意，谢谢！”
——中国联通学员
“冯老师授课很专业，内容扩展很丰富，我们很满意！”           ——沃达丰学员。
“冯老师经验很丰富，授课条理性很好，让我获益匪浅！”         ——深圳网信学员
主讲课程：
《从技术走向管理》
《mtp中层干部管理技能提升》——管理者实践
《高效管理沟通》
《高效执行力》
《高效团队建设与管理》

服务过的客户有：

培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非mtn、香港csl、越南vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学，华中科技大学等。