高效人士的七个习惯（2天版） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

ø 改变工作态度和思维方法，减少抱怨，学会承担责任
ø 找准企业及个人的目标、使命，为使命而奋斗
ø 分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。
ø 培养双赢思维的人际关系及沟通技巧
ø 学会接受不同意见，珍惜差异
ø 学会自我投资，不断成长，迈向成功

【背景介绍】
面对变动与竞争的世界，企业管理者遭遇的压力与挑战与日俱增，虽然我们都想要把事做好，并且创造更高的绩效与成就，然而，成功一定要有方法；人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。
一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。
本课程经由实践体会，对于管理者（职业经理人）从心开始，由内而外、循序渐进建立正确的习惯，将有助于迈向人生的成功境界，达到个人成功与组织成功的双赢境界。
【培训课时】2-3天（依据不同时间要求匹配不同模块内容）
【授课方式】

【详细内容】
一、 变化的世界、成功的思维
变化的世界
观念转变和人的行为改变循环
成功人士的习惯
效能的原则~产出与产能的平衡
讨论：我们的挑战？
二、主动积极、勇担责任
主动积极的意义
ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
ø 我要为自己的行为及我选择的人生负责
ø 我要透过主动积极来扩大自由度及影响圈
ø 认清被动消极之限制
ø 开发主动积极的响应
ø 增加个人的影响圈
主动积极者有什么特质?
人类四大天赋
如何对自己负责?
探讨：自己选择的自由
三、以终为始、明确目标
使命在心的意义
ø 心智创思是生命行动的起源
ø 我有能力选择自己未来并创造愿景
ø 在采取任何行动前，先创造心智上的结果
建立个人及组织使命宣言
前瞻思考所要达成的使命与价值
“使命在心”可用于人生各阶段
think：你生活的重心在哪里?
以原则为重心
ø 原则是核心的想法，不变的坚持
ø 原则可协助每个人跳出情绪及环境影响因素，协助做自主 思考
ø 原则协助你做最佳之选择
个人使命宣言之益处
ø 激励你深层思考自己人生
ø 协助检视自我内在想法及感受
ø 澄清哪些对你是真正重要的
ø 促使自我反思并朝预期目标推进
ø 扩展人生视野及格局
练习：使命宣言
四、要事第一、忙出意义
要事第一的意义
ø 效能来自重要的人际关系、角色、活动之平衡
ø 要注意重要的事，不受细微事干扰
ø 以自我的影响范围改善效能产出/产能之平衡
ø 做要事而非急事
ø 力行自我重要目标下的角色来完成愿景
ø 专注于真正重要事件
ø 关注时间矩阵第二优先之项目
ø 规划每周时间，逐日实践
练习:要事第一
五、双赢思维、你我共赢
双赢思维的意义
ø 维护及发展持久、互利的人际关系
ø 我要兼顾别人与自己利益
ø 寻求互理、合作之人际关系
ø 平衡勇气及关照来寻求互利
ø 不断追求双赢结果
人际互动的六种思维
建立双赢关系
体验：双赢思维
六、知彼解己、双向沟通
知彼解己的意义
ø 下对决策前要先诊断
ø 真正的了解来自倾听
ø 假设我不完全判断，我需要倾听
ø 如果我先倾听，会了解更好
ø 运用同理心或倾听技巧
练习：列出沟通的障碍
同理心倾听回应五步骤
ø 重述沟通的内容—只有话，不是感受
ø 重整内容—用自己的话诠释其意
ø 反应感受—看深些且开始用自己的话来反应感受。超越语‧言由肢体语言及音调来指出感受
ø 重整内容及反应感受—用自己的语言来表达对方的话及‧感受
ø 学习何时应不出声，洞悉当同理心响应是不必要及可能坏事时
确认了解对方的响应说法
练习：你真的会听吗？
七、统合综效、珍惜差异
统合综效的意义
ø 整体大于个体的加总
ø 评估别人差异及寻求变通之方案
ø 存异求同，创造合作成果
ø 应用习惯4及习惯5来寻求统合综效
对统合综效的正确认知
统合综效~追求第三变通选择
统合综效之步骤
练习：统合综效的意义
八、不断更新、自我投资
透过不断开发产能(资源)来创造产出(结果)
我要透过自己人生四大需求的更新，提升效能
透过持续开发及更新个人资源来创造投入/产出之平衡
更新的四个方面
螺旋上升

冯南石

毕业于武汉大学，获硕士学位
北京师范大学管理学专业博士学位
国家注册培训讲师、企业培训师
华为高级项目经理、讲师
中兴通讯学院资深管理咨询师
实战经历
冯南石老师历任国家公务员，私营公司创始人等，曾任华为技术项目经理，讲师，中兴通讯科长、部长，项目经理，讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师，管理、职业化方向专职讲师，冯老师潜心于现代企业管理的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港csl管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体，累计授课超过1000余场次，参培人数超过2.5万人次！
授课风格：
融入大量500强公司真实案例，实战为王！内容专业，教学严谨，条理性强，富有激情，善于启发学员思维，课堂气氛活跃，深获学员欢迎！
培训经历：
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非mtn、香港csl、越南vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学，华中科技大学等。
部分学员评价：
“冯老师讲课很有感染力，生动活泼，有很多非常好的互动环节，讲述了非常实用的方法和技巧，受益匪浅，希望以后多多参加类似的培训和学习。”           ——中国移动学员
“冯老师授课经验丰富，课堂气氛活跃，我们学的很开心！”       ——中国电信学员
“冯志老师讲的很好，我们收获很大，学习过程也很轻松，很满意，谢谢！”
——中国联通学员
“冯老师授课很专业，内容扩展很丰富，我们很满意！”           ——沃达丰学员。
“冯老师经验很丰富，授课条理性很好，让我获益匪浅！”         ——深圳网信学员
主讲课程：
《从技术走向管理》
《mtp中层干部管理技能提升》——管理者实践
《高效管理沟通》
《高效执行力》
《高效团队建设与管理》

服务过的客户有：

培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非mtn、香港csl、越南vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学，华中科技大学等。