如何成功实施ipd（1天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
开发（ipd integrated product development）来源于pace（product and cycle excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构prtm公司提出的研发管理模式），是经过ibm等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施ipd，以提升创新能力。
ipd究竟是一套什么样的系统？
ipd如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协
调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？
为何业界越来越多的企业在学习ipd、实施ipd?
ipd是否适合于中小企业？
ipd是否适用于各个行业？
ipd的基本方法是什么？
如何实施ipd?

课程对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、工程师，技术部门主管，开发测试工程师，开发相关人员等

课程特色：
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统
的阐述和研讨。
针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。

课程收益
1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
2. 系统掌握业界领先的研发管理体系掌握ipd流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标如何影响产品最终实现
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发
4. 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
6. 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员
7. 学习领先企业在实施ipd方面的实践经验
8. 分享讲师的ipd项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）

课程大纲
第一章 怎样根据企业研发管理现状采用不同的ipd实施策略
局部改进
实施部门级ipd
实施企业级ipd
实施ipd变革的风险、可能遇到的困难及对策

第二章 实施ipd变革的过程
增强紧迫感
组建领导团队
确立变革愿景
有效沟通愿景
确定原则并授权行动
制造短期成效
不要放松
巩固变革成果

第三章ipd变革的策略
打破部门壁垒
观念先行
“削足适履”vs 量身定制
先僵化，后优化，再固化
自我超越

第四章 企业级ipd变革的关键成功因素
一把手认识到位和亲自推动
总体规划，分步实施的策略
j9九游的解决方案的系统性、针对性、可操作性
严密的项目管理
有效的变革管理
从职能型文化向团队型、流程型文化转变

第五章 华为ipd项目管理的实施----六步一法
六步一法简介
六步：
1、明确目标,范围确认
2、项目重大里程碑确认
3、项目活动分解准备工作计划
4、质量控制实施指导书
5、项目进度计划站点计划
6、（区域）分项目组运作
一法：
项目沟通策略
■ 项目管理之一：wbs分解
■ 项目目标确认

总结：分享与讨论受训企业，将如何实施ipd变革？

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力