潜在失效模式及后果分析（fmea）培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

■帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用
■确定针对不同产品特性而使用fmea的适用的标准
■帮助企业建立有效的、及时的和充分的fmea控制体系

适合对象：
技术、品质、生产管理人员。

课程时间：2天/12h
课程核心
第一章、fmea理解及预防理念
■fmea的定义、范围和好处
■fmea的沿革
■第四板fmea参考手册的更改概要
■fmea预防理念
■fmea的理解
■fmea的目的
■fmea在品质工程技术的应用场合分析
■fmea之因果模式
第二章、fmea的过程
■fmea的过程应用
■fmea的执行原则
■fmea的管理支持
■fmea跟进改进
■案例：失效模式效应分析表
第三章、fmea的工作流程
■确定小组
■确定范围
■确定顾客
■识别功能、要求和规范
第四章、fmea两大分类方式详解
■设计失效模式和后果分析dfmea
ø dfmea的概念及功效
ø 设计fmea的开发
(0) dfmea的顾客
(1) 小组成员的构成
(2) 制造、装配和可服务性考虑
(3) 创建描述产品功能和要求方框图或p 图
(4) 填写dfmea 表
(5) 故障模式分类
(6) 故障模式检查表
(7) 故障模式预测的遗漏
(8) 失效后果
(9) 故障原因分析的常用工具
(10) 维护dfmea
ø 案例：设计fmea应用实例
■过程失效模式和后果分析pfmea
ø 过程fmea的开发
(1) pfmea的实施流程
(2) pfmea的输入
(3) pfmea的展开的表格填写以案例逐步展开说明
(4) pfmea改进途径
(5) pfmea的输出
(6) 将pfmea联接到控制计划
ø 案例：过程fmea的应用实例
■标准化和事后管理
■dfmea检查表
■pfmea检查表
■fmea作业展开
第五章、课后总结及问题解答

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
富邦国际集团
香港忠富服装有限公司
美的集团
奥康集团
建滔集团
卡西欧中山有限公司 广东志高空调
伟易达电子集团
三星电子集团
奇声电器有限公司
广东湛江信威工艺品
三洋微型马达
贵航集团华丰机电
山东潍坊共达电讯
山东日发纺织机械
山东华盛中天机械集团
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广州朝日科技集团 东林制衣有限公司
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广东金威啤酒
山东青岛啤酒
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深圳富士康电子
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