ppap生产件批准程序培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

ppap培训介绍：
　　ppap是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。（production part approval process）ppap生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力。
　　ppap是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
　　ppap还有提交等级的划分，这是根据客户的要求而定。
　　如何满足顾客的需求?如何确保产质量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。


ppap培训特色：
1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。
2、分小组讨论的形式。
ppap培训对象：
体系工程师、ge、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员等。
ppap培训时间：1天/6h


ppap培训内容：
一、ppap的过程要求
二、重要的生产过程
三、ppap要求
n 设计记录
n 工程更改文件
n 工程批准
n 设计失效模式及后果分析
n 过程流程图
n 过程失效模式及后果分析
n 尺寸结果
n 材料 / 性能试验结果记录
n 初始过程研究（ ppk ）
n 测量系统分析研究（ msa ）
n 具有资格的实验室的文件要求
n 控制计划（ cp ）
n 零件提交保证书（ psw ）
n 外观件批准报告
n 散装材料要求检查清单
n 生产件样品
n 标准样品
n 检查辅具
n 顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
五、顾客提交等级
六、零件提交状态
n 完全批准
n 临时批准
n 拒收
七、记录保存
八、特殊说明
九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
十、福特公司的特殊说明
十一、通用汽车公司的特殊说明
十二、(案例分析)

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
富邦国际集团
香港忠富服装有限公司
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卡西欧中山有限公司 广东志高空调
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