apqp产品质量先期策划和控制计划培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100189456
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
apqp培训介绍:
apqp&cp是产品质量先期策划和控制计划英文( advanced product qualityplanning and control plan )简称。
apqp是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
定义及其他知识点:产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(apqp)、控制计划 (control plans)。学员除了获得对apqp、controlplans的理解,使你们能在实施apqp、开发 control plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在qs-9000和iso/ts16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述apqp的过程。使学员对apqp的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
apqp培训对象:
新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、sqe和体系推动人员。
apqp培训时间: 2天/12h
1、apqp培训特色:
2、了解apqp的重要作用和一般实施流程
3、掌握本公司独创的“apqp三化展开模式”
4、了解在apqp构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法
5、高效、正确地构建自公司产品apqp展开模式,编写apqp手册
apqp培训内容:
一、apqp 起源与为什么要使用 apqp;
二、apqp 概述
☆ aiag 的 apqp 模式
☆ apqp 和 iso/ts16949
三、产品质量策划的基本原则与推行 apqp 流程;
四、apqp 阶段划分说明
五、apqp 各阶段与相关技术手册的关系;
☆ 策划和项目确定
benchmarking
产品可靠性研究
初始特殊特性清单
☆ 产品的设计和开发要求与实例练习
dfmea
设计验证计划与报告
产品和过程特殊特性研究
☆ 过程的设计和开发要求与实例练习
过程开发与过程流程图
pfmea
控制计划( control plan )
包装规范
☆ 产品和过程的确认
测量系统分析( msa )
初始过程能力研究( ppk & cpk )
生产件批准( ppap )
质量策划认定
☆ 控制计划方法论
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划与 fmea 的关系
控制计划的分发和更新
☆ 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
☆ apqp实用技巧
apqp 检查清单的使用
apqp 审核中的常见问题
apqp&cp是产品质量先期策划和控制计划英文( advanced product qualityplanning and control plan )简称。
apqp是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
定义及其他知识点:产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(apqp)、控制计划 (control plans)。学员除了获得对apqp、controlplans的理解,使你们能在实施apqp、开发 control plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在qs-9000和iso/ts16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述apqp的过程。使学员对apqp的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
apqp培训对象:
新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、sqe和体系推动人员。
apqp培训时间: 2天/12h
1、apqp培训特色:
2、了解apqp的重要作用和一般实施流程
3、掌握本公司独创的“apqp三化展开模式”
4、了解在apqp构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法
5、高效、正确地构建自公司产品apqp展开模式,编写apqp手册
apqp培训内容:
一、apqp 起源与为什么要使用 apqp;
二、apqp 概述
☆ aiag 的 apqp 模式
☆ apqp 和 iso/ts16949
三、产品质量策划的基本原则与推行 apqp 流程;
四、apqp 阶段划分说明
五、apqp 各阶段与相关技术手册的关系;
☆ 策划和项目确定
benchmarking
产品可靠性研究
初始特殊特性清单
☆ 产品的设计和开发要求与实例练习
dfmea
设计验证计划与报告
产品和过程特殊特性研究
☆ 过程的设计和开发要求与实例练习
过程开发与过程流程图
pfmea
控制计划( control plan )
包装规范
☆ 产品和过程的确认
测量系统分析( msa )
初始过程能力研究( ppk & cpk )
生产件批准( ppap )
质量策划认定
☆ 控制计划方法论
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划与 fmea 的关系
控制计划的分发和更新
☆ 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
☆ apqp实用技巧
apqp 检查清单的使用
apqp 审核中的常见问题
专家信息
宋志军
清华大学工商管理硕士,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。宋老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有:广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
富邦国际集团
香港忠富服装有限公司
美的集团
奥康集团
建滔集团
卡西欧中山有限公司 广东志高空调
伟易达电子集团
三星电子集团
奇声电器有限公司
广东湛江信威工艺品
三洋微型马达
贵航集团华丰机电
山东潍坊共达电讯
山东日发纺织机械
山东华盛中天机械集团
山东得益乳业
广州朝日科技集团 东林制衣有限公司
虎彩集团
美国tti集团
tcl集团
广东金威啤酒
山东青岛啤酒
兰州黄河啤酒
娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团
深圳富士康电子
台湾正崴集团
立福集团强力电子 宁波恒邦隆汽配
常州东芝(toshiba)
步步高电子有限公司
安踏中国有限公司
雷士照明有限公司
浙江梦天木业
四川瑞森纸业
云南红河集团
新中源陶瓷
冠军陶瓷
东莞致力电脑
广州精工集团……
内训课需求表
上一篇:msa测量系统分析培训
下一篇:ppap生产件批准程序培训