公司治理（非上市公司） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

全面了解董事、专职外部董事、职工董事、董事会秘书、监事及其他高管人员的任职资格和选聘程序
全面了解董事、专职外部董事、职工董事的义务
全面了解专职外部董事、职工董事、董事会秘书的职责，监事的权利和义务
全面了解股东会（股东大会）、董事会及监事会的构成、职责、议事规则
全面了解控股股东、董事、监事及高级管理人员与公司的关系处理
全面了解“新三会”与“老三会”的协调处理方法
全面了解董事、监事、经理的绩效评价与约束机制
全面了解公司与利益相关者的关系处理
全面了解公司治理的风险防范方法
全面了解分公司模拟法人治理结构和模拟法人运作
通过案例分析和问题研讨加深学员对公司治理结构的理解

课程背景
国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》与《关于完善公有制实现形式的指导意见》预计将由中央深改小组在2015年上半年颁发。十八届三中全会决议对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革，从管资产到管资本，进一步完善现代企业制度，建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制，从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织，因此，建立一个规范、高效的“三会一层”法人治理结构就尤为重要。
2014年3月1日新修订的《公司法》在有限责任公司、股份有限公司的设立、股东出资方面都作了一些调整，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、什么是公司治理？什么是公司治理结构？
2、企业需要完善公司治理方面的哪些文件？
3、如何保护投资者，特别是中小投资者的权利？
4、董事、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、义务、以及职业道德规范是怎样的？
5、专职外部董事的任职资格是什么？专职外部董事的职责包括哪些内容？
6、职工董事的任职资格是什么？职工董事的职责包括哪些内容？
7、股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容？
8、股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎样的？“新三会”与“老三会”如何协调？
9、控股股东、董事、监事及高级管理人员如何处理与公司的关系？公司如何处理与利益相关者的关系？
10、如何防范公司治理风险？什么是模拟法人治理结构?模拟法人如何运作?

课程对象：公司股东、董事长、经理、副经理、董事、监事、董事会秘书、财务负责人、企业中高层等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
第一单元 公司治理介绍
公司治理的含义
公司治理分类
公司治理的目标
公司治理结构
中国公司治理现状
公司治理文件
公司治理涉及的主要法规
【案例分析】安然事件

第二单元 股东与股东会（股东大会）
股东
股东权利
股东义务
股东会（股东大会）的设置
股东会（股东大会）议事规则
总则
股东会（股东大会）的职权
股东会（股东大会）的召集
股东会（股东大会）的提案
股东会（股东大会）的通知
出席股东的登记
股东会（股东大会）的召开
提案的提交与审议
股东会（股东大会）表决与决议
股东会（股东大会）记录
股东会（股东大会）对董事会的授权
附则
关联交易
关联交易识别
关联事项定价
关联交易表决
【案例分析】国际实业（000159）：大股东导演资产左右手转让侵害上市公司利益
【学员讨论】中小股东如何维护自身的合法权益？

第三单元 控股股东及高管人员行为规范
控股股东行为规范
同业竞争
关联交易
资金占用
高级管理人员行为规范
同业竞争
关联交易
利益侵害
【案例分析】亚星化学（600319）：沦为大股东“提款机”

第四单元 董事与董事会
董事
董事的分类
任职资格
选聘程序
董事的义务
专职外部董事
设专职外部董事的情形
任职资格
选聘程序
专职外部董事的职责
职工董事
设职工董事的情形
任职资格
选聘程序
职工董事的职责
董事会秘书
设董事会秘书的情形
任职资格
聘任程序
董事会秘书的职责
董事会议事规则
总则
董事的工作纪律
董事会的组成
董事会的职责
董事长的职责
董事会会议召开
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会会议记录
董事会文档管理
附则
董事会专门委员会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬与考核委员会
【案例分析】中国石油天然气集团公司董事会外部董事占比过半
【案例分析】长园集团（600525）：股东诉长园集团董事会违规

第五单元 监事与监事会
监事
任职资格
选聘程序
监事会议事规则
总则
监事的权力与义务
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会议题审议
监事会表决与决议
监事会会议记录
监事会文件的管理
监事会决议的执行
附则
“新三会”与“老三会”
什么是“新三会”
什么是“老三会”
“新三会”与“老三会”如何协调
【学员讨论】如何发挥监事会的监督作用？

第六单元 绩效评价与激励约束机制
董事监事绩效评价
薪酬方案制定
考核与评价
经理人员绩效评价
经理人员招聘
薪酬方案制定
考核与评价

第七单元 利益相关者
利益相关者的范围
与利益相关者的关系处理
【学员讨论】万科a肩负多少责任？如何评价？

第八单元 分公司模拟法人治理
什么是模拟法人治理
分公司模拟法人治理结构
分公司模拟法人管理模式

第九单元 公司治理风险防范
公司治理风险的表现形式
完善公司治理结构
完善董事会结构
提高各专门委员会的工作水平
严格授权管理
建立合理的激励机制和约束机制
发挥专职外部董事的作用
强化监事会的监督作用
建立健全内控体系
营造企业内控文化
注重企业流程管理
完善企业内控制度
强化制度有效执行
加强内部审计监督
常规审计
离任审计
经济责任制审计
专项审计
【案例分析】三鹿奶粉事件

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学mba班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10d模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家，参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长，集团下辖5家公司，分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司（旗下有8家分公司）、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖：项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向，联合200家投资机构、500强企业，汇集160亿股权投资基金，构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系，已经打开了企业家通向成功的大门，奠定了互联网 资本高端引领地位，凭借自身的多方资源优势，肩负着社会的使命，倾力打造了互联网 资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.sh）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（qxm，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10d模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学mba班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

服务过的客户有：

　　　中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂（集团股份有限公司）、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。