胜任力模型在人才选拔与培养中的应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

依据企业个性化胜任力模型，通过系统化的测评过程，根据胜任力测评结果选拔为企业创造高绩效的人才；根据胜任力模型和胜任力测评数据对关键人才、后备干部、管理团队等进行胜任力培养与开发。

课程对象
已经或正在构建胜任力模型的企业人力资源管理者尤其适用本课程。因为本课程专业化程度较高，所以参与本课程的学员需要具备人才测评的基础知识，非人力资源管理者谢绝参加本课程。本课程接受各类企业根据实际情况定制课程内容。


课程收益
1. 掌握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计
2. 掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程
3. 掌握基于胜任力模型的培训体系建设流程与关键工具
4. 掌握基于胜任力模型的培训需求诊断流程与方法
5. 掌握基于胜任力模型的培训课程开发技术
6. 掌握基于胜任力模型的培训效果评估方法与工具开发技术
7. 掌握基于胜任力测评数据制定员工胜任力提升计划的方法
8. 掌握基于胜任力测评数据制定群体性培训计划的方法

课程内容
一、 基于胜任力模型的人才选拔流程
(一) 确定选拔指标
(二) 选择高效度、高效率的测评方法
(三) 设计选拔方案
(四) 开发选拔题目
(五) 实施选拔过程
(六) 胜任力测评数据分析
二、 基于胜任力模型的选拔题目设计
(一) 基于胜任力的面试题目设计
(二) 基于胜任力的情境模拟题目设计
三、 基于胜任力模型的选拔方案设计
(一) 各种测评方法的效度比较
(二) 各种测评方法的效率比较
四、 基于胜任力模型的选拔数据分析与报告撰写
(一) 选拔测评数据分析方法
(二) 选拔测评报告的要求与撰写技巧
(三) 如何进行针对性的录用谈话
五、 什么是胜任力开发
(一) 传统培训开发的弊端
(二) 基于胜任力开发的优势
(三) 胜任力开发特点与类型
(四) 胜任力开发的价值模型
(五) 知名企业胜任力开发的案例分享
六、 基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程
(一) 开发性胜任力模型
(二) 基于胜任力模型的开发工具
(三) 基于胜任力模型的培训需求诊断
(四) 基于胜任力模型的课程设计
(五) 胜任力评估数据分析与反馈
(六) 胜任力改善计划与实施
(七) 胜任力开发效果评估
七、 基于胜任力模型的开发工具
(一) 培训课程
(二) 视频教材
(三) 主题研讨
(四) 主管教练
(五) 情境演练
八、 基于胜任力模型的课程设计
(一) 胜任力模型分析
(二) 提取素质剖面
(三) 关键事件收集与加工
(四) 基于素质剖面的培训案例
(五) 基于胜任力模型的标准化课程设计
(六) 基于胜任力模型的个性化课程设计
(七) 课程结构设计
(八) 编写胜任力课程手册
九、 基于胜任力模型的培训需求诊断
(一) 基于行为的诊断工具
(二) 诊断流程推进
(三) 个体诊断数据分析方法
(四) 群体诊断数据分析方法
十、 个体与群体胜任力改善计划
(一) 基于行为的个体素质缺陷反馈
(二) 员工胜任度提升计划的内容
(三) 如何编制员工胜任力改善计划
(四) 如何监控员工胜任力改善过程
(五) 个体胜任力改善效果评估

寇家伦

社会兼职：
·中国商业职业经理人项目首席测评专家 （ccgc 管理者评价中心）
·中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问
·中国人力资源开发研究会、北京城市学院特聘讲师
背景简介：
·曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等hr相关职位，具有丰富的人力资源管理、人才测评实践经验。
·多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多人才测评专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。
·主持或参与了四十多个企事业单位的人才测评项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。
·受中国人力资源开发研究会邀请担任人才选拔与人才测评课程特聘讲师，与注册高级人力资源管理师论文答辩专家。
·商业职业经理人教材编委会副主编，著有《人力资源管理》、《职业经理人职业素养提升》；注册人力资源管理师教材编委，著有《人才测评技术》。合计已经完成50万字的专著。
实践与研究成果：
·利用评价中心（assessment center）技术与胜任特征（competency）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。
·通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究确定了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“g-m pa测验”，该测验受到了客户的充分肯定。
·于《中外管理》杂志发表了《评价中心在职业经理人评定中的应用研究》的专业论文，并将评价中心技术完整的应用于中国商业职业经理人执业资格评估过程中，1年来在北京、天津、广州、杭州等地完成了近400位企业高层管理者的测评活动。
·多年来热心于中国人才测评技术与产业发展。中国人力资源开发研究会人才测评师认证项目创始人，国内人才测评技术培训的主要推动者，开创了国内首个人才测评师证书培训课程，主持起草了《人才测评师职业资格标准》，在业界引起强烈反响。
授课特点：
语言风趣、氛围融洽、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容的实用性，用通俗的语言剖析复杂的概念，善于利用丰富的培训形式表现课程内容。
服务过的客户有：寇先生服务的客户遍布北京、天津、上海、广州、合肥、杭州、南京、哈尔滨、济南、昆明、石家庄、成都等十几个城市。典型客户包括：首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、浙江大学经济学院、华北制药、通用（中国）、华彬国际、小红马、先锋粮农、建设银行、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、中宣绿环、天津财贸管理干部学院、河北人力资源开发研究会、合肥经营者人才公司、上海经营者人才公司、北京城市学院等。