人才测评在人力资源管理中的应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在hr管理过程中的价值。

课程对象
企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。


课程特点
讲师从实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析，详细诠释了人才素质测评与人力资源管理之间的关系，阐明人才素质测评技术是有效提升人力资源管理价值的重要工具，以及在选拔、培训、绩效与薪酬管理、员工关系管理过程中的应用方法。该课程研发于2004年，经过8年的不断完善，该课程已经成为国内最具影响力的介绍测评技术的课程，2007-2008年该课程在全国进行大规模巡讲，超过50000人聆听了寇老师的精彩讲授。


课程内容
引述：如何成为优秀的人力资源经理：三种类型与三个阶段
一、 人才测评是什么
(一)何谓“测评”
(二)人才测评的两种理解
(三)人才测评由来已久
(四)现代人才测评技术的发展阶段
(五)人才素质测评的分类
(六)人才测评的工具与方法
(七)人才测评的流程
(八)人才测评与人力资源管理
二、 制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么
(一)影响人才标准的八大因素
(二)j9九游的文化对人才标准的影响
(三)人才标准的三个匹配
(四)人才标准的定位与定义
(五)任职资格分析——基于目标的行为分析模型
(六)如何发现岗位胜任素质
(七)典型行为描述与操作性指标定义
(八)“素质结构”理论——意识与行为模型
(九)如何建立量化的测评标准
(十)设计各种评分表的技巧
三、 人才测评怎么测——测评的方法
（一）主要测评技术的效度对比
（二）迎接面试技术的革命——bcp面试
1、 传统面试面临的挑战与 “bcp面试”
2、 面试题目类型分析
3、 基于素质剖面的面试题目设计与追问
4、 情境面试技巧与实践
5、 投射面试技巧与实现
6、 面试成功的九条秘诀
（三）中层管理者选拔与开发利器——无领导小组讨论
1、 无领导小组讨论的特点
2、 无领导小组讨论的现场布置
3、 无领导小组讨论的题目类型
4、 无领导小组讨论操作的八大环节
5、 无领导小组讨论的评价
6、 无领导小组讨论题目设计
（四）高层管理者的能力扫描仪——公文筐测验
1、 认识公文筐测验
2、 公文筐测验适宜测试的指标
3、 公文筐测试的结构
4、 公文筐测验的内容
5、 公文筐测试的要点
6、 公文筐测验评价技巧
（五）评价中心技术
1、 评价中心技术的四大特征
2、 评价中心技术的主要类别
3、 基于整体情境的评价中心
4、 评价中心的操作流程
5、 整合测评方法
6、 测评数据整合
7、 测评数据分析与报告
8、 测评结果反馈
四、利用测评技术提升人力资源管理价值
(一)测评技术助力人力资源规划：人才供给分析与继任者计划
(二)测评技术如何让企业提升20%的效益？
(三)测评技术帮助企业节省80%的培训支出
(四)能力评估与改善——绩效管理之本
(五)基于胜任力的薪酬管理体系
(六)测评在员工关系管理中的应用
(七)提升企业驱动力——测评与领导力开发
五、课程总结与回顾

寇家伦

社会兼职：
·中国商业职业经理人项目首席测评专家 （ccgc 管理者评价中心）
·中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问
·中国人力资源开发研究会、北京城市学院特聘讲师
背景简介：
·曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等hr相关职位，具有丰富的人力资源管理、人才测评实践经验。
·多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多人才测评专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。
·主持或参与了四十多个企事业单位的人才测评项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。
·受中国人力资源开发研究会邀请担任人才选拔与人才测评课程特聘讲师，与注册高级人力资源管理师论文答辩专家。
·商业职业经理人教材编委会副主编，著有《人力资源管理》、《职业经理人职业素养提升》；注册人力资源管理师教材编委，著有《人才测评技术》。合计已经完成50万字的专著。
实践与研究成果：
·利用评价中心（assessment center）技术与胜任特征（competency）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。
·通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究确定了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“g-m pa测验”，该测验受到了客户的充分肯定。
·于《中外管理》杂志发表了《评价中心在职业经理人评定中的应用研究》的专业论文，并将评价中心技术完整的应用于中国商业职业经理人执业资格评估过程中，1年来在北京、天津、广州、杭州等地完成了近400位企业高层管理者的测评活动。
·多年来热心于中国人才测评技术与产业发展。中国人力资源开发研究会人才测评师认证项目创始人，国内人才测评技术培训的主要推动者，开创了国内首个人才测评师证书培训课程，主持起草了《人才测评师职业资格标准》，在业界引起强烈反响。
授课特点：
语言风趣、氛围融洽、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容的实用性，用通俗的语言剖析复杂的概念，善于利用丰富的培训形式表现课程内容。
服务过的客户有：寇先生服务的客户遍布北京、天津、上海、广州、合肥、杭州、南京、哈尔滨、济南、昆明、石家庄、成都等十几个城市。典型客户包括：首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、浙江大学经济学院、华北制药、通用（中国）、华彬国际、小红马、先锋粮农、建设银行、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、中宣绿环、天津财贸管理干部学院、河北人力资源开发研究会、合肥经营者人才公司、上海经营者人才公司、北京城市学院等。