金牌班组长训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程背景】
决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4m1e（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的pqcdsm（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，这一系列的投入与产出都是经由班组长带领基层班组来实现。
有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。
是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……
一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者,通过一流班组长培育一流员工，一流员工创造一流现场，一流现场创造企业持续的利润是企业面临的重要课题。欢迎参加金牌班组长训练营，帮助一线管理者从班组长到金牌班组长的职业化跨越与转变。


【课程目标与特点】
内容以实战应用为特色，理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训twi实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
授课方式主要为专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等。
＞了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势
＞认清金牌班组长的角色，实现心态与意识转变
＞系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作，实现向金牌班组长职业化转化
＞“迎领“90后，从待人到带人，了解80后、90后管理策略，有效激励下属
＞掌握在有限班组资源情况下，如何有效的开展班组培训，力争开创人人为师新局面
＞了解增值的实质，并有效的识别现场7大浪费及6大源头
＞掌握实施与推进工作管理的核心内容5s及目视、精益快速换型、精益防呆纠错
＞培养我的设备我保养意识
＞编制30天、60天、180天的行动计划

【授课对象】
班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等


【课程大纲】
第一模块金牌班组长角色认知
企业本质的背后
中国制造－直面危机
我们的企业所面临的挑战
微利时代—制造业何去何从？
不匹配的企业现状
现场input与output
你在企业目前是干什么的？
企业生产现状
谁决定了企业的绩效
卓越企业的成功法宝—赢在“基层”
小组讨论：企业对班组的期望是什么?
班组层面已经成为很多公司发展的瓶颈
班组在企业中的价值是什么？
合适的一线管理者有何影响
班组长要具备哪些能力？
现代管理新解
由技术型人才到管理型人才
课程游戏：管事大比拼
给一线管理者画像
一线主管管理水平现状
我的推荐—高效能人士的七个习惯
一线管理者的的角色与功能
认清角色勿错位
 民意代表
 同情者
 只代表个人意见
 领主
 错位
角色错位练习
莫名其妙的阎涛
优秀领导者三要求
优秀领导者四种比喻
 铜头
 铁嘴
 飞毛腿
 蛤蟆肚
优秀领导者必备的态度
画像：员工心中理想的上司-上司心中理想的
部属-同僚心中理想的伙伴
案例：新生代员工喜欢的8大领导风格
大家共同讨厌的人
成功与失败的现场管理者
高级管理层对主管的10点要求

模块二金牌班组长一日管理
班组长一日工作全貌
现场管理的特点
工作交接
 交接时间
 交接人员
 交接内容
 交接形式
 两种常见的交接形式
高效率早会
 案例：高效率早会流程案例
 案例：高效率早会
 早会视频案例分享
 早会演练大比拼
 早会评议机制的要点
生产确认
 产品型号
 材料正确性
 当班数量
 人员状况
 设备与工艺条件
 品质首检
 切换准备
品质巡检及记录确认
 案例：品质巡检路线图
 案例：某企业的巡回检查说明
 确保不良不流到顾客，最大限度地降低损失。
 案例：某企业的红箱子制度
 案例：某企业质量管理看板
 记录确认
标准化作业管理的常用文件
 作业标准书；
 工序检查表；
 良品/不良品限度（书面、实物）；
 各机型对应工艺条件；
 失败事例一览表；
 工序培训系统教材。
4m1e变化点把握
 人员
 设备
 物料
 方法
 环境
 案例：变化点管理工作流程
 4m变化管理表应用
 工序的变化点点检表
 变化点管理看板
 找出变化点时的处理方法
预见性地主动对应
质量管理“三不主义”
动态管理与异常对应
交流、联络与协调
报表填写
 生产
 品质
 出勤
 效率
当日工作总结
班组管理看板设计
案例：丰田日常管理框架
海尔班组日清管理标准分享
演练：一日工作标准编制

模块三团队建设与人才育成
如何建立高效的团队
如何了解你的上司
辅佐上司之道
如何推销你的建议给上司
如何及时向上司反馈反面意见
如何获得领导认同
 工作无借口--执行无条件
 让上司知道--工作进度，主动汇报
 让上司轻松--建立默契，主动学习
 让上司成功--成就上司，成就自己
 让金子发光--工作三有，升值升职
 视频教学：看三国品如何获得领导认同
新时期我们需要迎领
 走进90后
 我靠！这样的语言你听说过吗？
 80、90后成长背景分析
 90后是你的兵，你未必是她的菜
 对待领导
 对待工作
 对待战争
 正确理解80、90
 90后卡氏人格分析图
 90后员工与一线管理者的认知差异
 90后性格及行为总结
 为80/90后代言
赢在尊重，胜在沟通
如何与员工沟通？
 率先表明自己的看法
 “揭人不揭短”　
 交流时间长不如短，次数少不如多　
 要想让人服，先得让人言
 让员工帮助解决问题
 加强和下属的感情
 案例：车间主任与班长的对话
纠正不良行为的四个步骤oifk
纠正不良行为的原则
5个团队沟通案例
巩固业绩的olme
业绩辅导让下属和公司成长
 视频案例：不良的业绩辅导
 业绩辅导前双方准备工作
 业绩辅导的要点
 业绩辅导面谈
 人事考核漏洞确认表
 需要注意的陷阱与因应对策
改善人际关系的要诀
多鼓励你的员工
赞扬员工的六大技巧
互动练习：30秒赞美人
指导下属的过程
 指导下属的原则
 指导女性员工
 指导年长员工
 指导老犯同样错误的下属
 指导光说不做的下属
 指导骄傲自满的员工
你对下属了解多少？
为全体部下拟定培养计划
人员训练预定表编制
 「训练预定表」制作的思考点
opl单点课
 案例：南宁某企业opl汇编
 一点课程编写误区
 ①把岗位培训等同于opl活动
 ②opl门槛很高
 ③注重编写，忽略培训
 ④没有配套的激励机制
企业相关案例分享

模块四现场管理与高效改善
增值的实质
 客户认为很重要
 改变了信息或产品
 一次做对
哪些活动是增值的？
企业常见浪费现象
现场精益七大浪费
 等待浪费
 搬运浪费
 动作浪费
 加工浪费
 库存浪费
 不良浪费
 制造过早过多浪费
精益现场六源
 污染源
 清扫困难源
 浪费源
 缺陷源
 故障源
 隐患源
 6h范例–流水线设
精益现场5s管理
某企业失败案例分享
企业辅导案例分享
可视化管理的应用
可视化应用的原则
 统一
 简约
 鲜明
 实用
 严格
失败的目视化案例
可视化管理的3个水准
 初级水准
 中级水准
 高级水准
 案例：某企业润滑的颜色管理
 案例：工厂绿色十字架可视化
精益防呆纠错法？为什么要
８个有代表性的防错形态
 重量防错
 寸法防错
 形状防错
 联合动作防错
 手顺防错
 数量防错
 组合防错
 范围防错
精益防呆纠错法十大原理
警惕过度防错
精益快速切换smed
smed作用
快速切换核心步骤
 内外分离
 变内为外
 内外萎缩
精益快速换型7法则
精益改善的取合重简
案例：减少运动距离
案例:固定电烙铁减少动作数量
案例：利用镜子减小视线移动角度
案例：减小移动距离
案例：改变材料和工具的存放状态
我的设备我维护，自主保养
500强企业案例
精益tpm现场应用案例
现场管理是“干”的哲学
坐而言不如起而行
行动计划编制

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与tpm设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级（一级）企业培训师

曾任 世界500强美国博能特kaizen主管

曾任 世界500强日本panasonic add 设备保全管理

曾任 美国photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《qc小组活动》获得全球金奖

国内首位研发tig（teaching in gemba）新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

【专业著作】

《lean tpm 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂！》

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（上）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（下）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备管理五大工具 你也可以懂！》（已进入出版发行序列）

服务过的客户有：

石油：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、

制造业：鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂

烟草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂