精益现场5s/6s训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程目标与特点】
内容以实战应用为特色，理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训twi实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
授课方式主要为专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等。
＞理解“5s”管理体系的基本概念和原理；
＞学习并掌握如何促进全体员工参与5s改善的方法与技巧；
＞通过课堂演练理清现场5s问题
＞通过课堂学习构建适合企业推进的5s计划
＞借鉴其他企业的5s活动经验，更有效的推进5s管理
＞让学员了解卓越办公室打造的方法
＞可以轻松的指导其他同事完成卓越办公的打造


【授课对象】
生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5s管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行5s的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部


【课程大纲】
第一模块现场5s的基础知识
企业本质的背后
某处室办公区域5s问题点
5s到底有什么用
为何现场要进行5s
现场5s究竟是什么
 重视细节的节约文化
 做事到位的执行文化
 不断改进的创新文化
 关爱他人的服务文化
 中、外企业之差别在哪里？
6个s之间相互关系
实施5s的现实意义
5s推进的六大功效
 5s是最佳推销员
 5s形成令人满意的职场
 5s是[环境]的缔造者
 5s对安全有保障
 5s是节约家
5s是标准化的推动者
5s推进的三大架构
 创造规律企业-提高管理水准
 创造干净企业-提升设备干净度
 创造目视管理的企业-提增错误防止力
6s从形式化到品格化的过程
会场实战：大家一起参与找茬
（案例分享、问题探讨、典型分享）

第二模块现场5s的基础知识
5s推进的完整步骤
 成立推行组织
 拟定推行方针及目标
 拟定工作计划
 说明及教育
 活动前的宣传造势
 5s活动导入实施
 活动考评办法确定
 评比考核试行
 评鉴公布及奖惩
 检讨修正
 纳入定期管理活动中
首先需要明白6s活动的形式
行政办公区或现场管理推进组织
对应人员与对应项目
明确告诉员工如何做才符合5s要求
5s方针或5s行动口号
某500强5s推进纪实
5s清扫责任区域图
范例：具体区域5s区域责任牌
5s成绩公布范例
实施前的2件事
 逢改必拍
 现场看板
整理的步骤与要点
 推进的步骤
 推进整理实例
 整理的执行要诀
 例：办公桌上允许及不允许放置的物品
 案例研讨&实战演练-我们的现场要什么
整顿的步骤与要点
 推进的步骤
 进整理实例
 整顿的执行要诀
 三定三要素介绍
 中海油5s目视化案例
 水杯放置的案例
 窗帘快速选择的案例
 电线电缆的案例
 失败的文件管理案例
 失败的工具案例
 办公室整理八大要点
 移动仓库整顿案例分享
 案例研讨&实战演练-我们的现场如何做
清扫的步骤与要点
 推进的步骤
 我们如何实施清扫
 清扫值日表
 5s推进区域管理
 设备清扫管理
 某企业推进案例介绍
 清扫周主题构建
 案例研讨&实战演练-清扫前要做哪些事儿
清洁的步骤与要点
 推进的步骤
 企业清洁案例
 清洁的执行要诀
 企业案例（管理标准）
 清洁值日表管理
 清洁管理案例
 案例研讨&实战演练-我们的企业清洁了吗
素养的步骤与要点
 推进的完整步骤
 岚山港素养案例分析
 自律与训练，遵守制度
 素养行程的过程
 工厂生活中的礼仪
 案例研讨&实战演练-素养并非一朝一夕
（海量案例分享）

第三模块5s推进实施的工具
某卷烟厂设备科
某啤酒厂班组
某地铁单位
某矿山职工浴池
某矿山更衣柜内部
定点摄影
 中控室操作平台下面的仪表控制线
 旧货架改善
目视管理
 生活中的目视化
 会用不等于用好，用对！
 大家找找这两个图标的差异。
 目视管理之物品管理
 原材料区、半成品区标识方法
 大区域标识
 储物箱的标示
 实战演练：某wc改善
 目视管理之文件管理
 失踪的文件
 目视管理之作业管理
 模具管理
 设备状态
 目视管理之设备管理
 仪表管理
 阀门管理
 管道管理
 目视管理之安全管理
 安全看板
 目视管理之品质管理
形迹管理
管理看板
 车间方针看板
 主要指标看板
 改善提案看板
 优秀员工看板
 公告栏看板
 学习园地看板
 办公室看板
 “我的区域”、“我的设备”
 改善景点
 员工心情看板
案例研讨&实战演练-目视化管理看板设计
（tig培训教学法、小组讨论、项目案例分享）

第四模块5s高效推进的技巧
某企业小车班
推进常见的三大症状
 乐于造假
 习惯作秀
 不能保持
5s现场推进偏方
 生产现场的5s活动表
 办公室每日510活动
5s检查与评比
 策略、方法
 办公室5s推进的检查
5s推进的交流
 视板
 会议
 网络
 现场
 刊物
趣味多样的5s
 5s知识竞赛
 丰富的tig参与式培训
 各样的竞赛评比活动
 现场我拍客，拍客在行动
良好改善文化
 氛围的营造
 机制的构建
 方法的组成
 所需的技能
5s的持续改善
 立足根本谈改善
 5s的扩展延伸方向
企业推进案例
 一组饱含员工辛勤汗水的数据
5s现场管理的四重境界
 5s改善四级
 案例96电器开关的目视管理
 5s改善三级
 想一想，还有没有更好的办法
 5s改善二级
 现场管理体系推进指南
 5s改善一级
 与j9九游的文化融为一体
5s推进思考与探讨
案例研讨&实战演练-行动计划编制
（tig参与式培训、辅导企业案例分享）

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与tpm设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级（一级）企业培训师

曾任 世界500强美国博能特kaizen主管

曾任 世界500强日本panasonic add 设备保全管理

曾任 美国photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《qc小组活动》获得全球金奖

国内首位研发tig（teaching in gemba）新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

【专业著作】

《lean tpm 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂！》

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（上）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（下）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备管理五大工具 你也可以懂！》（已进入出版发行序列）

服务过的客户有：

石油：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、

制造业：鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂

烟草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂