银行金融《银行行长高品质沟通提升》课程方案 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100178247
- 培训属性:内训课
- 培训分类:行业技能培训 / 行业技能培训
- 关键词:沟通力、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
【课程背景】:
银行行长的职业素养对于银行的经营管理是起着制约性的影响的,银行管理者素质的高低,直接制约着银行发展战略能否行之有效,也直接制约着银行的核心竞争能力发挥。
在培训师的引导下进行一系列热烈新颖又引人深思的互动活动。
通过对选手的商业实战过程进行评析,培养学员面对有挑战性的复杂项目进行组织、管理的能力。通过对选手竞赛现场表现的评析,训练学员的沟通、教练的能力,完成一次针对沟通能力的多角度全方位的综合学习过程。
【课程对象】:本课程适合银行、金融、各商业银行、农信合作社等各支行长、网点负责人、网点主任等相关管理人员;
【课程时间】:实战版1天(6-6.5小时/1天);
【培训方式】:宏观透视、理论解析、热点评论、实战模式归纳、典型案例分析、职业能力定位等方式,幽默大气,互动性强,实操性强,在学中做,实效为主,注重学员实际操作能力的提升。
【课程大纲】:
《银行行长高品质沟通提升》(1天)
第一部分
银行职场沟通特征
1、视频案例:99元分期次存入银行,报复银行3小时
2、 案例:她为何为难银行柜台营业人员
3、 案例:到手的大单为何飞了?
4、 导入:建立和谐职场沟通环境的重要性
5、银行职场沟通类型
6、银行职场沟通及跨部门沟通特点
7、职场常见沟通障碍
第二部分
银行管理者的角色认知
1.现代银行环境变化下对银行管理者提出的挑战
2.银行网点管理者的管理职能、角色认知定位
3.银行网点管理者常见的观念误区和管理误区
4.诊断团队管理的“忙累烦乱”现状
5.团队领导角色的调适:专家vs管理者,优秀领导vs不合格领导
6.网点负责人现场管理必备的能力
视频案例:李云龙布置任务
第三部分
银行管理者的沟通解决之道
一、 短片观看及案例分析:
央视大型商业实战节目《赢在中国》之视频案例:蒙牛爱心牛奶义卖
——通过对选手竞赛现场表现的评析,训练学员对员工使用、沟通、教练的能力,提升他们的沟通领导能力。
——分组讨论:在过去的工作里您是如何与团队各部分及成员的沟通的?并有效提升执行力的,同时通过今天的学习,未来回到岗位中去,您又有哪些更好的方法更好的与团队沟通协作?
——就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
——表现:通过各种形式的互动,使学员充分展现自我,提高演讲及与人沟通的能力
二、银行职场沟通中有效沟通的定义:
是让他人听懂了你说的;听懂了并且做了 ;做了并且做到了你要的效果。
现场互动:听到和做到是有区别的
现场训练:会影响你一生工作、生活、感情的唐氏“反向思维沟通法”训练
三、有效沟通训练包含:(案例 视频 演练 互动)
形象沟通、表情沟通、文字顺序沟通、语气语调沟通、行为沟通、倾听也是一种沟通
四、在职场中如何与上级进行有效沟通(五大黄金法则)重视非语言沟通——让上级知道用结果导向指导自己说话——让团队有效拒绝沟通的漏斗——让上级轻松
互动:关于沟通的心理学游戏-沟通的漏斗
研讨:怎样减少信息在传递中的损失?拒绝反弹,毫无怨言的接受任务——让自己进化
互动:职场新人最常犯的语言禁忌:你常常使用的有多少?主动反馈,言简意赅为宜——让上级放心
五、职场中如何与同事有效沟通 跨部门沟通技巧
1. 恰当的赞美是一种艺术(视频分享)
2. 不说风凉话、污染环境的话(视频分享)
3. 主动问好、助人,建立同层领导力
4. 建立内部客户的意识
六、如何与下属有效沟通
1. 恩威并施(视频分享)
2. 扬言于公堂,归过于私室
3、人无完人,允许你的员工适当犯错
银行行长的职业素养对于银行的经营管理是起着制约性的影响的,银行管理者素质的高低,直接制约着银行发展战略能否行之有效,也直接制约着银行的核心竞争能力发挥。
在培训师的引导下进行一系列热烈新颖又引人深思的互动活动。
通过对选手的商业实战过程进行评析,培养学员面对有挑战性的复杂项目进行组织、管理的能力。通过对选手竞赛现场表现的评析,训练学员的沟通、教练的能力,完成一次针对沟通能力的多角度全方位的综合学习过程。
【课程对象】:本课程适合银行、金融、各商业银行、农信合作社等各支行长、网点负责人、网点主任等相关管理人员;
【课程时间】:实战版1天(6-6.5小时/1天);
【培训方式】:宏观透视、理论解析、热点评论、实战模式归纳、典型案例分析、职业能力定位等方式,幽默大气,互动性强,实操性强,在学中做,实效为主,注重学员实际操作能力的提升。
【课程大纲】:
《银行行长高品质沟通提升》(1天)
第一部分
银行职场沟通特征
1、视频案例:99元分期次存入银行,报复银行3小时
2、 案例:她为何为难银行柜台营业人员
3、 案例:到手的大单为何飞了?
4、 导入:建立和谐职场沟通环境的重要性
5、银行职场沟通类型
6、银行职场沟通及跨部门沟通特点
7、职场常见沟通障碍
第二部分
银行管理者的角色认知
1.现代银行环境变化下对银行管理者提出的挑战
2.银行网点管理者的管理职能、角色认知定位
3.银行网点管理者常见的观念误区和管理误区
4.诊断团队管理的“忙累烦乱”现状
5.团队领导角色的调适:专家vs管理者,优秀领导vs不合格领导
6.网点负责人现场管理必备的能力
视频案例:李云龙布置任务
第三部分
银行管理者的沟通解决之道
一、 短片观看及案例分析:
央视大型商业实战节目《赢在中国》之视频案例:蒙牛爱心牛奶义卖
——通过对选手竞赛现场表现的评析,训练学员对员工使用、沟通、教练的能力,提升他们的沟通领导能力。
——分组讨论:在过去的工作里您是如何与团队各部分及成员的沟通的?并有效提升执行力的,同时通过今天的学习,未来回到岗位中去,您又有哪些更好的方法更好的与团队沟通协作?
——就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
——表现:通过各种形式的互动,使学员充分展现自我,提高演讲及与人沟通的能力
二、银行职场沟通中有效沟通的定义:
是让他人听懂了你说的;听懂了并且做了 ;做了并且做到了你要的效果。
现场互动:听到和做到是有区别的
现场训练:会影响你一生工作、生活、感情的唐氏“反向思维沟通法”训练
三、有效沟通训练包含:(案例 视频 演练 互动)
形象沟通、表情沟通、文字顺序沟通、语气语调沟通、行为沟通、倾听也是一种沟通
四、在职场中如何与上级进行有效沟通(五大黄金法则)重视非语言沟通——让上级知道用结果导向指导自己说话——让团队有效拒绝沟通的漏斗——让上级轻松
互动:关于沟通的心理学游戏-沟通的漏斗
研讨:怎样减少信息在传递中的损失?拒绝反弹,毫无怨言的接受任务——让自己进化
互动:职场新人最常犯的语言禁忌:你常常使用的有多少?主动反馈,言简意赅为宜——让上级放心
五、职场中如何与同事有效沟通 跨部门沟通技巧
1. 恰当的赞美是一种艺术(视频分享)
2. 不说风凉话、污染环境的话(视频分享)
3. 主动问好、助人,建立同层领导力
4. 建立内部客户的意识
六、如何与下属有效沟通
1. 恩威并施(视频分享)
2. 扬言于公堂,归过于私室
3、人无完人,允许你的员工适当犯错
专家信息
吴梅
国家高级礼仪培训师国家企业培训师
全国职工教育培训优秀示范点 讲师
国家中央企业培训中心 培训师
国家级大型企业的j9九游的文化《职业礼仪规范》、《职业形象规范》撰写者
国家级两届中央企业职业技能大赛的礼仪培训主讲教师
【讲师简介】
在国家特大型企业从事培训教学、管理工作十余年,积累了丰富的培训教学实践经验。具有扎实的理论功底和文化素养,到目前为止,已为包括行政机关、事业单位、国有企业等单位培训上万人次。授课内容能融合企业管理理念和培训需求研发培训课程,并具备高度的敬业精神、积极的学习态度.授课风格亲切自然,幽默风趣、注重与学员互动、分享、体验,使教学过程轻松愉快,培训授课以生动、活泼、实用著称。
【培训课程】:
《职业素养与形象塑造》
《商务礼仪与高效沟通》
《职业形象塑造与优质服务礼仪》
《交往艺术与高端商务礼仪》
《职业形象塑造与公务礼仪》
《银行礼仪》
《医院礼仪》
《职业化素养提升》
《企业新员工入职培训》
《团队建设与高效沟通》
【课程特色】:
激情洋溢
互动性强
案例丰富
贴近实际
深入浅出
逻辑性强
【授课形式】:
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
【培训过的企业】:中国石油下属多家企业单位、天津市公安局、天津经济开发区、天津邮政银行总行、天津勘探设计研究院、中国天辰科技园、辽宁葫芦岛市商业银行培训中心、辽宁葫芦岛银行沈阳分行、天津移动部分分公司等涉及国企、党政机关、银行系统、服务行业等多家企事业单位;2006年、2008年分别为国家中央企业职业大赛进行服务礼仪培训、 2012年为全国大运会进行志愿者选拔礼仪培训。
服务过的客户有:中国石油下属多家企业单位、天津市公安局、天津经济开发区、天津邮政银行总行、天津勘探设计研究院、中国天辰科技园、辽宁葫芦岛市商业银行培训中心、辽宁葫芦岛银行沈阳分行、天津移动部分分公司等涉及国企、党政机关、银行系统、服务行业等多家企事业单位;2006年、2008年分别为国家中央企业职业大赛进行服务礼仪培训、 2012年为全国大运会进行志愿者选拔礼仪培训。
内训课需求表
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