团队培育与指导 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

适应对象：团队领导者
设计说明：在明确客户具体期望及受众的基础上作充分定制后将更好地满足具体需求。


第一站：时机与角色
1. 培育能带来什么
2. 有效培育的基本问题
3. 产出：有效培育的好处
4. 产出：需求与时机的识别
5. 三圈模式
6. 案例讨论
7. 个人贡献者与团队贡献者
8. 产出：成功角色转换的关键要素
第二站：障碍与需求
9. 产出：识别有效障碍的障碍
10. 知道员工需要什么
11. 寻找工资外的动力源
12. 三类动力的说明
13. 如何激发成长积极性
14. 需求分析法
15. 培育需求量化法
16. 员工脱离期望的八大原因
17. ask调查法
18. 有效培育的5w1h
第三站：流程与要点
19. 产出：『有效培育流程』
20. 标杆建立：成功培育的关键要素
21. 有效培育七要素
22. 学会提问：有效问题的性质
23. 问题的类型
24. 成为有效聆听者
25. 有效解决问题七大步
26. 基本指导原则
27. 训练前-中-后的操作特征
28. 指导是否有效的衡量原则
29. 理想训练应该是这样的
第四站：情景与培育
30. 管理者即培育者
31. 每天必思考的四大问题
32. 产出：识别团队现状与培育重点
33. 依据情景的培育指导风格
34. abcd分类法
35. 员工技能素质vs培育指导风格
36. 工具：心力图的应用
37. 产出：四种人的培育指导特征
第五站：特质与实践
38. 骨头、木桶与镜子：培育者的自身修炼
39. 产出：有效培育者的特质
40. 打造团队危机意识
41. 利于岗位牢固度的基础

马斌

亚洲管理学院（aim, asian institute of management）
教授、工商管理硕士、英文硕士
受东亚黎耀煌总经理、美的威尚赵勇总裁、一汽大众汪玉春等高度赞誉
让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些
背景：
- 广西南宁 至哲管理顾问公司 高级管理培训师
- 浙江台州 经理人俱乐部 首席顾问、管理培训师
- 菲律宾第一坚实集团(台)管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；
- 苏比克湾工业园区投资管理顾问 / 马尼拉国泰投资有限公司投资顾问；
具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。主要专注领域：中、高、基层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
主要研究领域课程（部分）：
－《打造有效执行力》（广东美的多部及威尚，科龙，华冶钢铁；广西农行；广西电力，acp敬鹏电子）
－《打造卓越领导力》（广东美的，科龙空调，acp敬鹏电子）
－《f-mtp: 基层管理技能特训》（德国巴马格纺机，诺基亚，三洋，三菱，友达400人十场次,浙江台州经理人俱乐部长年训练项目）
－《m-mtp：中层管理技能特训》（东亚糖业，广西电力；美的，佛山联通，华冶钢铁）
－《kpi-关键绩效指标体系的建立和实施》
－《非人力资源经理的人力资源管理》（飞利普显示器，英文版；华冶钢铁，佳格）
－《企业快速诊断》（专为银行客户经理定制；受广西农行何锦雨先生高度评价）
－《实战5s》（巴马格；广西卷烟南宁分厂；上海紫江rex包装）
内训客户例举：
美的制冷，美的采购中心，美的威尚集团，美的云南汽车，美的武汉工业园，美的市场；一汽大众轿车，科龙空调，苏州诺基亚，上海华冶，苏州飞利普，上海紫江rex；德国巴马格，auo友达光电（台），上海佳格食品（台），美商楼氏，杭州三菱（日），三洋家电（日）；璨宇光学（台），敬鹏电子；盖茨优尼塔（美日），fci百格电子（法），佛山联通，广西电力，广西农行，东亚糖业（泰），桂林供电局，南宁卷烟；华润矽科（港）。
服务过的客户有：美的制冷，美的采购中心，美的威尚集团，美的云南汽车，美的武汉工业园，美的市场；一汽大众轿车，科龙空调，苏州诺基亚，上海华冶，苏州飞利普，上海紫江rex；德国巴马格，auo友达光电（台），上海佳格食品（台），美商楼氏，杭州三菱（日），三洋家电（日）；璨宇光学（台），敬鹏电子；盖茨优尼塔（美日），fci百格电子（法），佛山联通，广西电力，广西农行，东亚糖业（泰），桂林供电局，南宁卷烟；华润矽科（港）。