房地产及工程装饰企业project项目管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、 提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。
2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解wbs。
3、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责。
4、 学会使用项目费用管理，建立项目质量记录、项目的沟通机制和里程碑管理等内容。
5、项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决；
6、学会记录项目的变更差距，对项目变更进行快速应对调整。
7、通过明确的资源分派计划，加强项目团队的沟通协作，使设计、施工、采购等专业人员围绕项目 合理安排进程，加强任务交叉节点的控制。
8、优化工作流程，形成企业工作管理模版，积累项目管理经验
9、摆脱自学和常规it教学中的懂界面却不会真正使用project管项目的疑难问题，快速掌握操作与实践应用的结合。了解project管理项目的全过程。

培训受众:房地产企业
课程收益:
1、 提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。
2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解wbs。
3、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责。
4、 学会使用项目费用管理，建立项目质量记录、项目的沟通机制和里程碑管理等内容。
5、项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决；
6、学会记录项目的变更差距，对项目变更进行快速应对调整。
7、通过明确的资源分派计划，加强项目团队的沟通协作，使设计、施工、采购等专业人员围绕项目 合理安排进程，加强任务交叉节点的控制。
8、优化工作流程，形成企业工作管理模版，积累项目管理经验
9、摆脱自学和常规it教学中的懂界面却不会真正使用project管项目的疑难问题，快速掌握操作与实践应用的结合。了解project管理项目的全过程。

课程大纲:

第一部分：项目管理基础知识

1、 项目管理的相关知识
1.1 项目管理的发展
1.2 项目管理基本概念
1.3 现代项目管理的九大知识体系
1.4 项目的三要素与项目管理的主要阶段
1.5 常用项目管理组织结构与项目团队
1.6、房地产业项目管理的特点分析
2、microsoft project 产品简介
microsoft project 的工作环境
microsoft project 产品分类、协作及主要功能
实现基于project 的企业综合项目管理的j9九游的解决方案epm

第二部分：项目启动与规划阶段管理

1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）
2.1 项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解wbs的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要考核点―里程碑计划的应用
2.2 项目整体计划编制
项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分
从excel导入任务，周期性任务设置
2.3 任务工期的设置
设置任务工期
计划评审技术（pert）、弹性工期
项目总工期汇总
2.4 项目进度管理技术应用
建立任务关联性
任务关联fs,ss,ff,sf的应用
甘特图与网络图应用
关键路径的应用
压缩项目工期的策略和方法
生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
3、项目资源分配(任务分派、人力与材料、设备的合理调配)
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析
项目责任人、项目人力资源分配优化，资源冲突的解决
分包商及材料管理
4、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本定义、自定义成本的使用、 成本信息计算
固定成本估算与动态成本，现金流量
目标成本管理、项目资金计划的分配
成本关键控制点分析，项目s曲线的绘制与分析

第三部分 项目的执行与控制

1、项目实时进度填报
项目计划的执行与控制的原则
项目计划和保存与分发
设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用
进度跟踪：采集任务完成的实际数据
完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间
项目的质量记录
2、项目的控制和分析
项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析
项目跟踪技术的应用：前锋线，延迟进度信息，工期差异
项目跟踪预警指示灯的制作
项目进度费用综合分析：挣值技术运用（bcws、bcwp、acwp，cv,sv等指标）
3、项目变更管理
项目变更管理控制机制
项目计划的衡量、分析和修订

第四部分 项目的报表与项目群管理

1、通过视图和报表管理项目
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
项目信息汇总，任务分派
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用
制作项目进度控制报表
2、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
总包和分包项目管理与协作（多级项目）
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

第五部分 企业项目管理平台

企业wbs代码
项目资源库
分角色管理项目（高层管理/项目经理/职能部门/执行层）
自定义企业费用管理科目
综合进度监控表项目预警与风险分析
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
资源任务汇报 项目经理确认项目进度
结合project server实现基于web方式的项目沟通管理
定期项目的状态报告
项目归档文档管理
项目问题及交付成果管理

敖建强

· 美国pmi项目管理协会认证pmp项目管理师

· 中国微软project项目管理专家讲师

· primavera p3/p6工程项目管理软件应用顾问讲师

· 北京大学光华管理学院高级顾问及合作讲师

· 中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

曾在飞利浦通讯担任担任高级项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。精通项目管理应用方法及project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，10余年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

服务过的客户有：

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。

培训企业包括【部分】

· 政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

· 装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸

· 汽车部件：天津一汽、海马汽车、通用泛亚、一汽丰田、长城华冠、北汽福田、江森自控、一汽富维、华翔电子、新伟祥工业、万都底盘、一汽物流、浙江长华、东风汽车、博世汽车部件、劳士领汽车配件、康明斯、鑫耀机械、星泰汽车模具、大陆汽车电子、华阳多媒体、美驰车桥、青特车轴

· 通信运营：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司

· it科研：联想、用友、高伟达、epson、autodesk、ut斯达康、世纪互联、东软、电力科学研究院

· 工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技

· 工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中国节能集团

· 能源基建：中海油、中国石油、中国节能、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、中环水务

· 房地产：复地集团、中铁置业、soho中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城

· 物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工

· 服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货

· 制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药、奇正藏药