华为狼性如何激活创新：管理者的创新思维 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

ø 培训学员开拓思路，激发创新的灵感，学会创新思维。
ø 指导学员使用常用的创新工具和创新方法。
指导学员能结合自己的工作和公司的现状，产生具有商业价值的创新。

课程对象
企业中高层管理者，研发部门、市场部门员工及其他对创新活动感兴趣的经理人。

课程大纲
1 如何产生创新思维
1.1 排除禁锢创新的心理状态
1.2 如何产生具有创新精神的思维
案例分析：
a) 带字的苹果
b) 情侣衫的产生
c) 青霉素的发现
d) 消毒柜的发明
e) 微波炉的发明
f) 计算机的发展史
g) 从黄豆到豆芽，再到豆腐
h) 光纤通信的发明
i) 吸尘器的发明
j) 重机枪的发明
k) 肥皂的发明
l) 直升机的发明

2 如何使用几种常用的创新思维工具
2.1 头脑风暴
2.2 鱼骨图
2.3 5w1h
3 商业创新的内涵
3.1 商业创新的类型
3.2 商业创新理论的形成
3.3 如何正确地对创新进行分类
3.4 什么是延续性创新
3.5 什么是破坏性创新

4 电子商务的本质
4.1 电子商务创新的特点
案例分析：为什么要净化网络环境
4.2 电子商务的本质
案例分析：为什么10年前会出现it泡沫破裂，而10年后电子商务成为趋势
4.3 互联网的四大盈利模式
案例分析：百度、淘宝、京东等的盈利模式分析
4.4 传统企业的电子商务创新
案例分析：苏宁模式分析

5 商业创新的策略
5.1 破坏性业务是企业的宝贵财富
5.2 新市场的破坏性创新策略
5.3 低端市场的破坏性创新策略
5.4 如何构建破坏性策略
5.5 零消费市场的创新策略
5.6 渠道也需要破坏性创新
案例分析：分析一下本企业应该采取的创新战略

6 客户真正需要什么
6.1 如何正确地对市场进行细分
6.2 如何产生可持续的破坏性创新
6.3 如何避免错误地细分市场

7 创新的评估与筛选方法
7.1 选择正确地选择投资市场
7.2 如何做投资组合分析
7.3 如何使用$appeals分析工具
案例分析：预测一下网店和实体店的趋势
预测一下写字楼的走势

8 构建实现商业创新的流程
8.1 什么是真正的核心竞争力
8.2 路标、产品架构和cbb
8.3 结构化的管理流程和制度
8.4 跨部门团队的组成
8.5 创新研发模式

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……