解密华为——打造华为狼性项目管理团队 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100168789
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 市场营销
- 关键词:销售团队、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
1. 了解华为成功的内因
2. 了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的
3. 学习华为建立销售激励体系,快速提升团队活力
4. 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程
5. 学习华为组建狼性项目管理团队
6. 了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理
7. 提升项目时间管理能力和有效降低项目风险
8. 了解学习华为如何提升项目的团队建设及沟通管理能力
2. 了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的
3. 学习华为建立销售激励体系,快速提升团队活力
4. 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程
5. 学习华为组建狼性项目管理团队
6. 了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理
7. 提升项目时间管理能力和有效降低项目风险
8. 了解学习华为如何提升项目的团队建设及沟通管理能力
内容简介
华为是全球领先的信息与通信j9九游的解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新,与j9九游的合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的j9九游的解决方案优势。华为的产品和j9九游的解决方案已经应用于 140 多个国家,服务全球 1/3的人口。
如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上,那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术,卖出一流的市场。
作为项目销售团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个人能力和素质,更重要的能力是:制定销售计划、 分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测 ……如何能够在有限的时间内,最大程度的提升团队的工作效率呢?让整个项目按照项目计划实施以及顺利执行呢?
为此,我们特邀拥有十五年华为实战经验,亲身经历华为从“土狼”变成“狼王”,原华为全球专家——王博老师亲自为大家分享《解密华为:打造华为狼性项目管理团队》。
授课形式
以举例、研讨为主,做到给学员以启迪,让学员掌握华为的项目团队管理方法以及项目市场营销方法。
课堂讲解占30%,问题解答占40%。讨论分析占30%。
课程对象
本课程适合企业中高层管理者,尤其是通讯行业\it行业\电子行业\移动运营商等行业的主管行销、采购、供应商管理、生产部门及其他感兴趣的经理人等相关人士
课程大纲
第一、 华为成功的十六大字诀
1、 目标明确
2、 舍得投入
3、 苦练内功
4、 j9九游的文化
第二、 学习华为,打造项目管理团队
1. 在华为理念中,什么样的项目团队才是高效的
2. 那几种角色四种项目合作者侯选对象
3. 如何针对项目特点分派项目
4. 如何准确委派针对项目分配角
5. 把项目任务委派给愿意但能力不够者
6. 把项目工作分配给愿意且有能力者
7. 说服有能力但不大愿意的人
8. 指导和培训既不愿意又能力不够的人
实战演练:快速组织您的项目团队。
案例分析:您的项目团队如何?
第三、项目团队化作战的主要方法
1. 项目中独特的组织架构
2. 如何处理项目成员之间的关系
3. 团队化的运作模式
4. 清晰,完备的制度与流程
5. 对风险的把控与周边部门的配合
第四、项目管理与营销流程项目化
1. 项目管理的基本概念与技巧
2. 全面项目化管理发展
3. 项目生命周期与销售生命周期
4. 导入项目化营销流程管理的目的
第五、项目分析执行与控制的各个阶段
1. 项目第一阶段——项目立项与计划制定
2. 项目立项与目标确定
3. 销售项目构成——可视化管理项目
4. 项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划
5. 项目第三阶段——项目执行与控制
6. 项目第四阶段——有效的成交过程
第六、项目结束与总结
1. 项目总结报告
2. 项目后续服务跟进
如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上,那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术,卖出一流的市场。
作为项目销售团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个人能力和素质,更重要的能力是:制定销售计划、 分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测 ……如何能够在有限的时间内,最大程度的提升团队的工作效率呢?让整个项目按照项目计划实施以及顺利执行呢?
为此,我们特邀拥有十五年华为实战经验,亲身经历华为从“土狼”变成“狼王”,原华为全球专家——王博老师亲自为大家分享《解密华为:打造华为狼性项目管理团队》。
授课形式
以举例、研讨为主,做到给学员以启迪,让学员掌握华为的项目团队管理方法以及项目市场营销方法。
课堂讲解占30%,问题解答占40%。讨论分析占30%。
课程对象
本课程适合企业中高层管理者,尤其是通讯行业\it行业\电子行业\移动运营商等行业的主管行销、采购、供应商管理、生产部门及其他感兴趣的经理人等相关人士
课程大纲
第一、 华为成功的十六大字诀
1、 目标明确
2、 舍得投入
3、 苦练内功
4、 j9九游的文化
第二、 学习华为,打造项目管理团队
1. 在华为理念中,什么样的项目团队才是高效的
2. 那几种角色四种项目合作者侯选对象
3. 如何针对项目特点分派项目
4. 如何准确委派针对项目分配角
5. 把项目任务委派给愿意但能力不够者
6. 把项目工作分配给愿意且有能力者
7. 说服有能力但不大愿意的人
8. 指导和培训既不愿意又能力不够的人
实战演练:快速组织您的项目团队。
案例分析:您的项目团队如何?
第三、项目团队化作战的主要方法
1. 项目中独特的组织架构
2. 如何处理项目成员之间的关系
3. 团队化的运作模式
4. 清晰,完备的制度与流程
5. 对风险的把控与周边部门的配合
第四、项目管理与营销流程项目化
1. 项目管理的基本概念与技巧
2. 全面项目化管理发展
3. 项目生命周期与销售生命周期
4. 导入项目化营销流程管理的目的
第五、项目分析执行与控制的各个阶段
1. 项目第一阶段——项目立项与计划制定
2. 项目立项与目标确定
3. 销售项目构成——可视化管理项目
4. 项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划
5. 项目第三阶段——项目执行与控制
6. 项目第四阶段——有效的成交过程
第六、项目结束与总结
1. 项目总结报告
2. 项目后续服务跟进
专家信息
王博
华为大学 特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师
北大纵横 特邀讲师
【丰富的顾问经验】:
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革,让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式:
1:一招制敌,以最简单的方法解决问题。
2:企业、员工两方面都愿意接受,强调逐步变革,减少变革对企业的冲击。
3:重经验传授;重企业内部制度流程建设;重企业员工自身能力提升。
服务过的客户有:
电子it通讯行业:西安海天天线科技股份(2期)、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术(2期)、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术(6期)、武汉德维斯科技(4期)、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……
电力石油化工制造业:国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……
运营商及金融行业:中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……
汽车行业及零配件:北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份(2期)、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……
地产及综合型集团:中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……
内训课需求表
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