做最出色的设备经理———一个设备中层15年任职感悟 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【培训课时】2天（12h）

第一篇：领导眼里的好部下
设备经理的困惑：
1.被领导批评时本想解释却招来更加猛烈的批评？
2.领导交给你任务，你首先想到的就是“不”，结果领导不高兴，任务还得干
3.好心请示领导却招来一通批评
4.领导不讲理，要求你干，干完了又不喜欢
5.自己感觉很努力了，还是得不到领导的赞许与提拔
……
带着问题一起探讨出路：
1.接受任务技巧
2.汇报工作窍门
3.独挡一面让领导放心
4.创造惊喜让领导宽心
案例： 遇上了“不讲理”的领导
给领导脚下垫砖
讨论： 生产线上的止挡器要不要拆？
为什么努力得不到认可？

第二篇：同事眼里的好帮手
设备经理的委屈：
1.设备是停了一会儿，可车间把所有的损失全算到设备头上了
2.操作人员做保养，厂长主任不发话你喊破嗓子也白搭
3.采购部门也烦人：买来的设备不好用，让他买个备件费劲了
4.人力部门不支持：不给权利，招不来人，留不住人
5.6s更添乱：生产保障都顾不过来还天天喊着检查评比
……
带着问题一起寻求改变：
1.巧妙借力，帮别人，帮自己
2.思方行圆，锁定目标找资源
3.停止抱怨，检讨思考找灵感
案例： 被告席上的我
一个自私的想法让我尝到了甜头
牙痛不是病痛起来要人命
讨论： 设备部为什么被解散？
谁该对这笔安装费负责？
维修人手不够怎么办？
车间不重视维护保养怎么办？

第三篇：部下眼里的好领导“紧车工,慢钳工,不紧不慢是铣工,吊儿郎当干电工,不要脸的是焊工”，难以量化的技术工种，千变万化的维修场面，维修队伍怎么带，一直都是一个“技术活”：
1.设备坏了，维修工第一反应不是解决问题，而是解释问题
2.设备出问题最着急的不是维修工而是你；急需备件时是他在“指挥”你
3.处处为维修工争取利益他们反而牢骚最多，整天扯皮
4.三班运行的设备，维修工只管当班，靠到点就万事大吉
5.纵观上下，自己成了最忙的人
……
1.压力传递让士气高昂
2.慈不带兵让团队执行
3.树立威信让员工听命
4.真心真情把部下感动
案例： 午夜响起的bp机
上班第一天我成了救火大队长
我是怎样改变了这些“无药可救”的人
珍藏下来的“赞美卡”
看电视学管理
讨论：维修工干的越多就该奖励越多？
难以量化的维修工作考核什么？
大家对排序规定都有意见咋办？测试： 领导技巧

夏冰

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系建设、流程变革、项目建设、管理创新，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5 4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。

“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——中节能万润、神马电力、邦泰电子等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

课程专门针对落地难的现状，以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理，强调简单、落地、实战、快速改善，在故障预防、tpm落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！

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