tpm全员维护沙盘体验 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【培训课时】2天（12小时）

一. 全员维护推动前提
1.“1:10:100”法则
2. 我们遭遇“拦路虎”
案例：滚到地上的螺丝帽
讨论：地上的漏油谁来擦？
意识的唤醒靠什么？

二. 日常维护核心内容

1. 设备维护“三部曲”
2. 防呆术，让容易发生的失误难以发生
3. 标准化，让难以做好的事情容易做好

案例：你想错都错不了
不停更换的轴承
讨论：该不该罚他？

三. 维护标准制定技巧

1. “借力”妙用
2. “简单”效应
3. “五定”应用
4. “倒查检讨”

案例：供应商帮我做作业
讨论：真空表读数为什么是假的？
点检标准是不是一成不变的？


【沙盘模拟】：点检表制作
查找错误练习

四. 全员维护推动技巧

1. 营造氛围奠定基础
2. 深入一线带动一片
3. 拉平看齐绑定利益
5. 善用资源借力造势
6. 步步为营循序渐进
（1）木桶理论
（2）tpm两大基石

案例：操作人员五段能手评定
tpm变成了打扫卫生
我遇上了“只说不练”的厂长
讨论：引入的tpm在这里怎么不好用？
管理看板关键内容放什么？
新员工为什么很快就成了“老油条”了？

【沙盘模拟】：“设备管理考核办法”修订

五、“驾照管理”激励模式

1. “焦点访谈”抓案例
2. “驾照管理”促落地

案例：“打击少数”原则应用
她是怎样管好的“点检”
讨论：全员维护中怎样提炼“案例”？

【综合练习】：点检如何变成了打勾？

六、321行动总结

夏冰

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系建设、流程变革、项目建设、管理创新，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5 4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。

“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——中节能万润、神马电力、邦泰电子等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

课程专门针对落地难的现状，以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理，强调简单、落地、实战、快速改善，在故障预防、tpm落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！

天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团、烟台世杰汽车；

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