从故障到管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【培训课时】2天（12小时）

第一篇、预防，在顿悟中落地

例行的检修之后，设备状态真的在好转？我们整天忙，为什么故障却一点不减少？
一、 瞄准开枪

1. 孕妇效应
2. 故障池建立
3. 重复故障的背后
4. 从点到面的思考

5. 倒查，统计分析升华
6. 计划落地变成执行，执行反馈调整计划
案例：一个“自私”的想法让我尝到了甜头
讨论：检修模型为什么失准？
检修预案如何检验？

二、 备件储备

1. 发现最佳管理点
2. 国产化扼制非标
3. 标准化压缩种类
4. 先止血，后疗伤

案例：料嘴国产化
讨论：应急备件怎样扩大了损失？

三、 资源储备

1. 对外借力网络
2. 对内资源整合
3. 技术互助联盟

讨论：规模扩大后恶性停机的防控

四、 源头防范

1. 母本参照原则
2. 不断优化原则

案例：胎里的毛病永久的庝
失败两次的项目是如何成功的
讨论：进口设备国产化的风险如何转嫁？

五、全员维护
每人动一动，让“大夫”专心治病！

1. 日常维护三部曲
2. 推动落地两注意

（1）造氛围
（2）简单化

3. 抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁
案例：真空表读数为什么是假的？
分享：驾照管理模式
讨论：这个检查制度有什么问题？
点检为什么变成了打勾？

第二篇、技能，在实战中提升
维修人员一大堆，关键时候能冲上去的有几个？技能不行，再多的人也没用。
一、 兴趣激发，产生学的渴望
二、 技能操练，铸就过人本领
三、 强制思考，让毒草变肥料
案例：他如何成了高手
分享：维修人员技能分级

第三篇、危机感，在压力下穿透终端
设备修10天，谁坐不住了？故障面前是否还有人在等待“安排”？当终端效果与利益不相关时一切办法等于零！
1. 绑定利益，让压力向下传递 2.成果主义，对团队有效激励
2. 凝聚团队，让员工激发潜力 4.领导魅力，就是团队战斗力
案例：一检修就“磨合” 午夜响起bp机
她是怎样管好了点检表？
我是怎样凝聚了这个团队？

夏冰

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系建设、流程变革、项目建设、管理创新，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5 4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。

“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——中节能万润、神马电力、邦泰电子等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

课程专门针对落地难的现状，以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理，强调简单、落地、实战、快速改善，在故障预防、tpm落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！

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