dfmea—设计潜在失效模式及后果分析 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1. 掌握全面，完整的产品设计流程；
2. 掌握将客户需求转化产品功能，产品特性的操作方法；
3. 掌握产品功能分解的方法，并可以根据产品功能分解，进行失效模式分析和失效原因分析；
4. 掌握dfmea的分析思路，并能够应用此分析思路，实际完成dfmea的制作和更新；
5. 帮助工程师彻底分析潜在失效，并进行预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期，确保失效模式得到考虑，并实现失效的控制和预防，从而实现设计稳健；
6. 分享讲师的dfmea的案例资料（模板、表格、样例……）

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部
门经理、研发骨干、产品策划骨干，技术部门主管，研发工程师，生产技术工
程师，npi工程师等

第一章 fmea概述
　　　■ 重大质量问题实例
　　　■ fmea的相关术语定义
　　　■ fmea的类型 dfmea：设计失效模式及后果分析
　　　 pfmea：过程失效模式及后果分析
　　　 sfmea：服务失效模式及后果分析
　　　 afmea：应用失效模式及后果分析
　　　 pfmea：采购失效模式及后果分析
　　　 sfmea：子系统失效模式及后果分析
　　　 mfmea：机器失效模式及后果分析
　　　■ fmea的发展历程
　　　■ fmea的目的
　　　■ fmea分析方法和步骤
　　　 fmea分析方式
　　　 fmea展开时机
　　　 fmea实施步骤
　　　 fmea实施流程
　　　
第二章 dfmea的重大作用
　　　■ fmea 是 一种统计工具
　　　 控制工具:设计控制
　　　 风险性分析工具
　　　 管理工具
　　　■ fmea 可帮助我们量化确认潜在的失效模式及后果分析
　　　 哪一种失效会发生？
　　　 发生后会造成什么影响？
　　　 其影响的严重性有多大？
　　　 是哪一种原因导致失效？
　　　 失效发生概率？
　　　 当前设计控制方法？
　　　 检测失效的能力？
　　　 风险优先指数？
　　　 改善方案？
推行dfmea的理由


dfmea 的特点和目的
　　　■ 特点
　　　■ 目的
　　　■ fmea 小组的守则
　　　■ 成功的fmea 小组特点
　　　■ 动态dfmea
　　　 dfmea三步曲
　　　 dfmea的拓展
　　　■ dfmea小组成员构成
　　　■ pfmea小组成员构成
　　　
第四章 dfmea的运用
dfmea的四大指标
s：严重度
o：发生频度
d：可检测度
rpn:风险优先数
dfmea评价准则（参考）
　　　 dfmea严重度评价准则
　　　 dfmea频度评价准则
　　　 dfmea探测度评价准则
dfmea与pfmea概念区别
fmea的顺序分析图
dfmea的资料输入
dfmea操作步骤
dfmea的输出及内容
dfmea的矩阵图


第五章dfmea应用与制作实战
dfmea一般制作流程
dfmea应用与表格制作实战六步法
第一步：填写表头
　　　第二步：寻找失效点
　　　 1. 确定分析项
　　　 2. 失效模式
　　　 3. 失效后果
　　　 4. 严重度
　　　 5. 严重度（s）评价准则
　　　 6. 重要程度分级
　　　第三步：失效原因及发生的可能性（频度o）
　　　第四步：现行控制及探测度d
　　　 现行设计控制
　　　 探测度（d）
　　　 探测度d评分标准
　　　第五步：计算rpn
　　　第六步：解决问题
　　　　
第六章 现场指导dfmea的制作
受训企业提供一个失效案例
指导学员制作dfmea
现场讲解及分享


总结

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力