研发标准化推动及技术沉淀管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的进行研发标准化的推动及技术沉淀的管理方案
掌握研发标准化的技巧，提升研发效率和降低研发风险
掌握技术沉淀的管理方法、为创新技术研究提供基础j9九游的技术支持
分享讲师的研发标准化推动的案例资料（模板、表格、样例……）
分享讲师多年来的技术沉淀管理经验
了解研发标准化的推动，对研发管理的重要性

　　研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、研发工程师，生产技术工程师，品质管理工程师等

第一篇 研发标准化的推动
第一章 研发标准化的概述
■ 研发标准化的环境
■ 研发标准化的分类
研发过程管理标准化
研发通用技术标准化
研发通用零件设计标准化
研发模组化设计
■ 企业标准化现状的分析（互动探讨）

第二章 研发过程管理标准化解析
■ 研发过程管理标准化的条件
■ 研发过程管理标准化的作用
■ 研发过程管理标准化的实现
■ 研发过程管理标准化的步骤
■ 研发过程管理标准化的工具
研发程序文件
产品设计规格书
产品开发计划
产品验收标准
研发阶段评审表
物料管理系统（物料编号规则，料号申请，物料的承认流程）
工程变更通知单（ecn）
研发阶段主要问题点清单（mil）
■ 研发过程标准化的培训和宣导
■ 演练与问题讨论

第三章 研发通用技术标准化解析
■ 研发通用技术标准化的条件
■ 研发通用技术标准化的作用
■ 研发通用技术标准化的分类
■ 研发通用技术标准化的实现
■ 研发通用技术标准化的步骤
■ 研发通用技术标准化的工具
通用设计标准
通用设计方法
实验方法
作业指导书
检测标准
检测方法
■ 通用技术标准化的培训和宣导
■ 演练与问题讨论

第四章 研发通用零件标准化
■ 研发通用零件标准化分类
通用零件物料管理标准化
研发通用零件设计标准化
■ 研发通用零件设计标准化的条件
■ 研发通用零件设计标准化的作用
■ 研发通用零件设计标准化的分类
■ 研发通用零件设计标准化的实现
■ 研发通用零件设计标准化的步骤
■ 研发通用零件设计标准化的工具
通用零件设计标准
通用零件设计规范
通用零件设计文件
通用零件检测规范
■ 通用零件标准化的培训和宣导
■ 演练与问题讨论

第五章 研发模组化设计
■ 研发模组化设计的条件
■ 研发模组化设计的作用
■ 研发模组化设计的分类
■ 研发模组化设计的实现
■ 研发模组化设计的步骤
■ 研发模组化设计的培训和宣导
■ 演练与问题讨论

第二篇 技术沉淀管理
第一章 技术沉淀的概述
■ 技术沉淀管理的作用
■ 技术沉淀管理的分类
研发设计专项技术沉淀管理
研发设计方法沉淀管理
研发测试方法沉淀管理
生产技术沉淀管理
生产管理方法的沉淀管理
■ 演练与问题讨论

第二章 研发设计专项技术沉淀管理
■ 研发设计专项技术沉淀的定义
■ 研发设计专项技术的分类
软件程序设计技术
硬件电路原理图设计技术
pcb布板设计技术
机械运动机构原理图设计技术
机械结构设计技术
材料选择及研究的技术
■ 研发设计专项技术沉淀需要做哪些工作
■ 研发设计专项技术的培训
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论

第三章 研发设计方法沉淀管理
■ 研发设计方法沉淀的定义
■ 研发设计方法的分类
软件程序设计方法
硬件电路设计方法
机械运动机构原理模拟
机械结构设计方法
材料选择方法
■ 研发设计方法沉淀需要做哪些工作
■ 研发设计方法的培训
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论

第四章 研发测试方法的沉淀管理
■ 研发测试方法沉淀的定义
■ 研发测试方法的分类
软件程序测试方法
硬件电路测试方法
机械结构测试方法
机械零件检测方法
■ 研发测试方法沉淀需要做哪些工作
■ 研发测试方法的培训
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论

总结

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力