传统文化与归属意识管管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

归属意识就是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终转化为员工的企业归属感。
　　企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。其形成后将促使员工将个人目标和企业目标相融合、相统一，使员工将企业的发展目标产生强烈的认同感，从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感。企业责任感的意义就在于增强员工的责任感和义务感，让员工将公司的事当成自己的事来做，最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。
　　中华民族三千年来靠什么来治理这个国家？是中国优秀传统文化----国学，国学之本儒家文化，而儒家文化之根就是《弟子规》；“《弟子规与归属意管理》”不是一般提升主管和员工素质的感恩课程,而是从孝道为突破口培训员工：在家孝顺父母、在企业感恩尊敬领导、友爱同事，忠诚企业、归属企业、严谨、诚信、有高度责任心、完成领导交给的各项任务没有任何借口等360°全方位立体培养员工的培训课程 。
　　《弟子规与归属意识管理》系统分析了员工应如何面对工作，如何在企业中健康成长。作为一名中层管理干部，应该适应企业的规章制度，遵守企业的规范；在工作中，听从上级领导的安排，坚决服从；设计自己的职业生涯规划，让自己的价值观于企业的发展目标保持一致性，努力实现自身的价值；了解学习的重要性，学习力就是竞争力，只有持续的学习，才能在企业中健康成长，为企业的发展做出贡献，让学员更清晰的知道“工作质量决定生活质量”的真正含义，端正从业心态自动自发的工作，缩小公司与员工间的距离。 分析并杜绝企业与员工间的矛盾，调整不同员工的从业态度增强员工对公司忠诚度，让他们懂得感恩家人、感恩公司、感恩公司领导、感恩公司同事。
　　特色：简单、易学、实用、落地、长效。

第一模块：培养篇
　　培养员工感恩，忠诚度，归属意识和综合素质
　　　第一节：一生中的几个家；
你的出生地，生你养你的家；
你爱人的家；
你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家；
企业（事业）“家”。
　　 现场讨论：哪个家决定了你一生的命运？
　　　第二节：合作共赢、资源整合时代到来了
互动讨论：我会什么？
互动讨论：我不会什么？
没有完美的个人，只有完美的团队。
案例分析讨论：种子、阳光和大树的故事
　　　第三节：为什员工要忠诚归属企业？
企业是体现你的人生价值所需的平台。
能学习到专业技能
能学习到管理知识
能帮助你实现人生目标
可满足你人生五大需求
案例分析、讨论、总结：年薪10亿打工皇帝唐骏的故事
　　　第四节：如何做一个合格中层领导
权力方面
　　　行高者 名自高 人所重 非貌高
　　　才大者 望自大 人所服 非言大
　作为中层管理者应该明白
　下属服的是你的能力、技术和表帅。并不是权力。
和下属沟通方面
　　　人有短 切莫揭 人有私 切莫说
　　　道人善 即是善 人知之 愈思勉
　　　扬人恶 既是恶 疾之甚 祸且作
　　　善相劝 德皆建 过不规 道两亏
　 不要随便批评下属短处，多表扬多赞美，下属有错多劝解。
布置任务方面
　　　将加人 先问己 己不欲 即速已
　　　己所不欲勿施于人。自己做不到不要强加给下属
　　　案例：李嘉诚的经营之道
　　　职场中，取舍之道的本质是为人之道。
如何恰当处理恩怨？
恩欲报 怨欲忘 报怨短 报恩长
人一生都要报答的三重恩情
现在的人为何缺乏了感恩之心
无休止的争斗，到底为了什么
人生短暂，需要释怀
上司如何对待下属？
待婢仆 身贵端 虽贵端 慈而宽 势服人 心不然 理服人 方无言
职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。
公平管理在职场中的意义。
　　　第五节：如何做一个合格的员工
平时如何与父母沟通？
父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒；父母教，须敬听，父母责，须顺承
企业管理过程中：如何与领导沟通？
作为下属，什么是第一执行力？
长辈有过错，如何与其沟通？
亲有过，谏使更；怡吾色，柔吾声；谏不入，悦复谏；号泣随，挞无怨
互动案例分析：长辈有吸烟等的不良嗜好，你如何沟通？
唐代魏征为何成为一代名相？作为下属，我们该学习他哪些精神？
亲爱我 孝何难 亲憎我 孝方贤。 解析：《孝感动天》《芦衣顺母》
在企业中，上司有过错，如何沟通？
作为子女，如何规范自己的行为才符合孝道？
出必告 反必面
解析“儿行千里母担忧”；
你出门就是带出去父母最重要财产；回家就是给父母最好礼物。
职场中的基本职业素养：回报习惯！
居有常 业无变
剖析：如何谨慎对待自己的工作，莫轻易跳槽。
案例：滚石不生苔，转业不聚财；
与自己的心灵对话：做好自己的职业生涯规划
事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏
解析：与父母保持良好沟通的意义。
物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤
“千里之堤，溃于蚁穴”
小习惯影响大人生。
亲所好 力为具 亲所恶 谨为去
你可曾经用心地留意过你的父母？
“换位思考”了解父母所想所需；
在职场上，了解上司期望与目标是做好工作的第一步
身有伤 贻亲忧
《孝经》“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也”
剖析：年轻人自毁、自杀等事件背后的根源与反思
德有伤 贻亲羞
何为德？
解析《大学》：德者，本也；财者，末也；
“夫孝，德之本也；教之所由生也！”
职场中，最基本的职业道德所面临的挑战？
企业选人以德为原则的四个标准
平时的生活中，如何照顾好父母？
冬则温，夏则凊；晨则省，昏则定
经典故事：黄香温席
远离家乡，如何孝养父母？
如何照顾病中的父母？
亲有疾 药先尝 昼夜侍 不离床
解析典故《亲尝汤药》
反例剖析：母亲住院，七个儿女无人问津，惨死离世。
现代孝子：28年如一日照顾父亲的王希海。
反思：当我老了的那一天，我的儿女
现代企业管理中，企业有危机，作为公司一员，是否忠于职守，不离不弃？
如何缅怀过世的亲人？
丧三年 常悲咽 居处变 酒肉绝 丧尽礼 祭尽诚 事死者 如事生
解析：祖宗虽远，祭祀不可不诚
知恩、感恩！企业当中，我们是否学会感恩公司给了成长平台？感恩领导的谆谆教诲？
兄友弟恭的两个基本原则
财物轻 怨何生
“三兄弟为争老宅饿死老母”
职场中的“金钱观”。
言语忍 忿自泯 “退一步海阔天空”的世界
在职场中，同事之间的关系为何要像兄弟姊妹一样遵循“兄友弟恭”。
“悌”的延伸：夫妻之间幸福相处是家庭和谐的重要组成部分。
生活中与尊长相处的九大行为规范
或饮食 或坐走 长者先 幼者后
剖析：当今“爷爷成孙子，孙子当爷爷”背后的反思
家庭不幸的根源分析：舍本逐末！（大树理论）
为什么基本的伦理规范在今天的职场尤为迫切？
长呼人 即代叫 人不在 己即到
“行勿懒”在家庭中延伸
“人不在 己即到”体现在职场当中的“补位原则”，自动自发。
称尊长 勿呼名
“老哥老姐”背后的无知
职场中的“东施效颦”。
对尊长 勿见能
家庭中的“同理心法则”
在职场中，客观理解“勿见能”
职场中“功过是非”面前的抉择。
路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立
骑下马 乘下车 过犹待 百步余
生活工作中遇到领导的行为规范
长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐
家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源
工作中必知的基本商务礼仪
尊长前 声要低 低不闻 却非宜
近必趋 退必迟 问起对 视勿移
家庭中，知道自己的身份、角色
职场中，与领导沟通相处的基本行为规范。
事诸父 如事父 事诸兄 如事兄
老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可运于掌
朝起早 夜眠迟 老易至 惜此时
谨慎认知“时间就是生命”
工作中如何“管理好时间就是提升生命的品质”？
分享：时间管理杠杆工具
晨必盥 兼漱口 便溺回 辄净手
　冠必正 纽必结 袜与履 俱紧切
　置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽
剖析：人的思维行为模式
生活中的小习惯决定大人生
良好的职业形象对工作的影响
管理好自我就是尊重他人
衣贵洁 不贵华 上循分 下称家
浮华攀比背后的根源
提前消耗“福报”的恶果
对饮食 勿拣择 食适可 勿过则
从饮食的角度解析确保身体健康的原则
凡是掌握好度，过犹不及。
年方少 勿饮酒 饮酒醉 最为丑
过量饮酒对身体的危害解析
工作中应酬的基本原则。
步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬
　勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀
　缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱
　执虚器 如执盈 入虚室 如有人
言行举止体现的是一个人的素养
员工的举止是公司文化的折射
事勿忙 忙多错
剖析：为何忙乱？背后的原因是什么？
如何做好时间计划管理？
勿畏难 勿轻略
智商提高的同时，我们的“逆商”为何退步？
不是成功来得太晚，而是放弃得太早！
职场中“责任心”的体现就是解决问题。
斗闹场 绝勿近 邪僻事 绝勿问
先管好自己
影响圈与关注圈
将入门 问孰存 将上堂 声必扬
　人问谁 对以名 吾与我 不分明
拜访客户朋友需要遵循的基本礼仪规范
用人物 须明求 倘不问 即为偷
　借人物 及时还 后有急 借不难
经济往来的基本道德规范；
爱出者爱返，福往者福来。
“信”在企业管理当中的价值
何为“信”？
诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵
“凡出言 信为先”与职场与人相处之道
“见人善恶”秉承的基本理念和原则
见人善 即思齐 纵去远 以渐跻
　见人恶 即内省 有则改 无加警
职场中的“标杆示范效应”
如何如何正确面对生活中的“攀比”现象
唯德学 唯才艺 不如人 当自砺
若衣服 若饮食 不如人 勿生戚
学生们都在攀比什么？
延伸剖析：企业都在攀比什么？
　　　　　　　　案例剖析：同仁堂为何三百余年兴盛不衰？
对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”
闻过怒 闻誉乐 损友来 益友却
闻誉恐 闻过欣 直谅士 渐相亲
“谦受益，满招损”的告诫
理性看荣誉，每次的成功当成一个新的起点。
辨析三等人：本事与脾气
如何面对自己的“过错”？
无心非 名为错 有心非 名为恶
过能改 归于无 倘掩饰 增一辜
职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现
找借口很容易，但是推卸责任也意味着丧失机会。

第二模块：管理篇

　　用现代科学企业管理工具管理员工归属意识
　　　第一节：影响员工归属意识因素分析
权利没有得到满足
　　根据心理契约理论，员工对企业应给予的权利是否能够得到满足，包括目前的权利和未来的期望值，如果没有得到满足，根据调查分析，可以得出以下几点：
工资；
福利待遇；
工作稳定性；
发展；
管理漏洞
　　除了由于企业没有满足员工心理契约的权利部分，造成员工忠诚度下降以外，管理上的漏洞，也将造成员工潜水违背心理契约，降低忠诚度的现象。
管理制度，实际案例分析
主管态度，实际案例分析
企业内部缺失公平性
言论环境，实际案例分析
　　　
　　　第二节：提升员工对企业归属意识管理工具
建设道德型企业
　　企业自身必须是一个道德型的企业，能够主动承担社会责任，能够以真诚合作的态度对待一切相关利益商和员工，那么员工能够在本企业工作感到光荣和骄傲，能够以企业为模范。如果企业不是道德型企业，而是一切都以经济利益为前提，不惜损害社会、合作商、员工的利益，那么员工定不会相信企业，员工定不会忠诚于企业。道德伦理型企业体现在聘请道德型的管理人员，体现在道德型的企业制度，体现在道德型的企业行为。
　　把中华优秀传统文化经典——《弟子规》作为j9九游的文化建设
　弟子规与员工归属意识管理落地工具之一

　　　　　　　　　　　弟子规360°行为规范守

格把握j9九游的人才招聘

　　　　　　　弟子规与员工归属意识管理落地工具之二
《招聘技巧》
《八秒识人术》
制定公平公正的管理制度
　　　　　　　企业应制定出明确清晰、公平公正、奖罚分明、完善合理的管理制度。
　　　　　　　弟子规与员工归属意识管理落地工具之三
　　　　　　　　　　　弟子规360°数字化管理手册

员工沟通机制
　　　　　　　员工沟通交流注意事项：
不仅要了解员工的困难和忧虑，还要了解员工与企业的心理契约，更希望能达成一致的心理契约。
经常有意识地与员工对一些事物进行交流看法，有利于了解员工的态度，对员工错误的态度进行无形的纠正，进行统一思想，有利于企业制度完善和企业改革。

巴才林

工商管理学硕士学位
中国青年培训师50强
中国南车、德国abb、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘老师；
　　巴老师接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究国学弟子规，进而认知圣人的教化，已是刻不容缓的事实。于是，他将精力转移至国学领域，将自身学习传统文化的感悟与经验，结合其丰富的企业管理培训经验，奔走传布；
　　巴老师有近17年职业生涯，有10年的企业老板工作经历，7年企业管理咨询、培训经验；在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。真正具备实践性与实用性的实力派讲师。
　　
经典课程
　　　1、传统文化与责任意识管理(2天)
　　　2、传统文化与执行意识管理（2天）
　　　3、传统文化与服务意识管理（2天）
　　　4、传统文化与归属意识管理（2天）
　　　5、用传统文化炼就好员工（综合1-4套餐4/8天）
　　　
培训风格
弟子规数字化教学，引用工具使之落地。
给思想、给工具、给方法的咨询式培训。
深入浅出的方式讲解，学员易懂、接受快，实战又实用
弟子规运用管理与工具相结合、简单易操作，落地短平快
结合实际情况针对j9九游的文化，可上墙，实现视觉化呈现。
选择专门课程解决实际问题，帮助企业打造系统的力量，分套系成系统的落地。
服务过的客户有：中国南车、德国abb、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘老师；