采购需求分析与供应规划设计 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

采购需求的内容方向
采购什么（品规、质量、标准等）
采购多少（采购数量的正确、准确确定）
何时、何地交货（交货时间和地点）
供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）
案例分析：产品 cd4采购与设计人员的成功合作
不同类型采购需求的明确方法
资本性需求与业务性需求
生产性需求与业务性需求
四种需求类型的应用
采购说明框架
采购说明所包含的要素（qasc）
产品或服务的明确方法
数量和支付的明确方法
供应商的服务于相应的明确方法
需要了解的其他供应商信息
有关产品或服务专业描述
有关产品规格的专业描述方法
凭“品牌与商标名称”
凭“供应商/行业编码”
凭“样品”
凭“技术规格”
凭“构成规格”
凭“功能和性能规格”
各类产品规格描述的优劣势和适应场合
有关检测和检验
有关服务规格的专业描述方法
明确服务规格的难点
变量-人的因素
如何找到你要采购的产品的现有标准
内部标准化概念和对企业的重大价值
va/ve——追求价值增值的结构性方法
va/ve概念
va/ve结构性方法的工作步骤
va/ve的最佳时机
有关采购数量、交付与服务的分析
了解和分析采购数量的方法
需求特性分析—明确采购数量的重要环节
趋势性需求
周期性需求
季节性需求
需求预测的方法
专家预测法
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料需求计（mrp/mrpii/drp/erp）
需求预测的五种定量分析方法
需求预测中的误差及启示
需求预测的具体步骤
明确货物的交付
交货次数和时间
交货地点
运输像是和包装检验
明确服务于相应
供应商的相应
供应商的j9九游的技术支持
维护与维修
有关需求分析与规划供应设计的流程
采购供应的作用
忽视采购供应的后果
如何进行供应规划设计
核实是否所有的采购需求都被考虑了
预算与供应计划设计
预算的概念和实质
业务性需求的预算方法
资本性需求的方法
产品的生命周期成本
如何制定供应规划
确定采购产品的优先级别——供应定位模型
采购工作优先排列系统的建立
采购支出分析及20-80法则
采购品项效果分析
公司指标、供应目标、特定品项供应指标
采购指标的影响等级与供应指标
供应定位模型建立、价值和使用
制定采购说明
　　如何制定和利用采购说明
　　采购说明的使用原则
请购的流程及不同需求类型的审批
业务性采购
资本性采购
调拨采购经费
了解供应环境简介
制定供应策略简介
供应商评估和价格评审简介
准备采购谈判、签约、合同执行中的监督简介

武文红

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家

★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

★mba 南开大学 97级 

★itc 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

 武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！leiden 大学（荷兰）emba（2005年），南开大学mba硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体cmc tasly group bv (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。

服务过的客户有：

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药（深圳）、中俄工业产品能源贸易公司、 南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、cetc第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等