锻造尖峰团队 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

　　课程导入：
独特新颖的互动打开学员‘心门’，建立课堂公约；
视频<梦想>分享，导入课程主题及培训进程；
01团队认知.（阐述意识对行为成效的导向功能，观念不变则举步维艰）
no.1/ 体验团队；（分组辩论、案例分析、项目体验）
何为团队？因何而立？与我何干？；
　　　团队五要素的深层感悟（项目体验）；
　　　团队发展的阶段；团队的种类与有效性分析；
no.2/ 融合团队；（体验式小组竞赛：共同进退）
　　　给自己定位，管理好你自己；
　　　要把事情做好，先把事情做对，把事情做对后，进而把事情做出色；
　　　你就是企业发展的第一资源，不要让自己成为企业的最大成本；
no.3/ 熔炼团队，从打江山到定江山；（案例分析，视频共享，小组研讨）
　　　强盛团队的覆没（从‘梁山好汉’到‘太平天国’）
　　　团队的使命、愿景与目标；什么是团队愿景？什么是团队使命？
　　　设定有效的团队目标；行为准则与价值观的重要性；
02领袖风采. （管理深处是哲学，执行终端是人性）
no.1/ 什么是领导？（案例分析、项目体验）
　　　领，是方向、判断与魄力；导，是计划、协调、哲学与人性；
　　　领导在团队中担任的几种重要角色；
no.2/ 什么是领导艺术？（体验式小组竞赛：共同进退）
　　　领导风格；领导艺术的五项修炼；
no.3/ 领导者最大的能力，在于承担责任；
03运筹帷幄.
no.1/ pdca 拆分解析；（项目体验、小组竞技）
　　　数码破解风云；解析规则，制订方案；
　　　check 不是路砖，而是桥梁；
no.2/ 高效会议管理（角色演绎、小组研讨）
　　　会议模拟（例1：小刘要不要开除？例2：该不该给王欣加薪？）；
　　　判断会议框架；发挥在会议中的角色魅力；
　　　会议管理六项思想帽（不要带错帽子）
no.3/ 团队的360度沟通方略；
　　　沟通的‘二一原则’；
　　　沟通指向标；
　　　向上沟通谈工作；平级沟通谈感情；向下沟通谈生活；
　　　沟通之六字口诀‘看-上、听-说、感-动’；
　　　语言的魔力，框架与换框。（在正确的时候说正确的话）
　　　肢体语言辨析与运用；（结合视频讲解）；
04高效执行. （竞技体验，走向尖峰）
no.1/ 执行：企业最大的竞争力，或者最大的前进障碍！
　　　执行力是什么？ 为什么要执行？
　　　无人负责我负责，有人负责我服从；
　　　要么推动发展，要么阻碍前进，因为你占据着企业的资源；
　　　只有在执行过程中，才能让一切变得清晰起来；
no.2/ 执行根本在人性；

杨绍兵

ptt国际认证培训师；
中山大学edp导师
体验式训练\行动学习培训导师；

主要经历：
　　 三年大型海外上市的制造型企业基层培训管理历验
　　　三年高端的大型购物中心内部讲师历验
　　　三年拥有2000多店面的终端连锁企业管理学院副院长，全国培训导师历验
研究领域：
新生代管理者成长
主讲课程：
自动自发，高效协作——领航™ 基层管理核心技能全面实战训练系列课程
《领航》综合版 基层管理核心技能全面训练
《领航》锻造尖峰团队
《领航》高效职场沟通
《领航》工作效率提升训练
《领航》工作简报与演讲呈现技巧
培训特点：
接地气，与新生代呵成一气。
手法活，方法多样与多变，调动氛围。
实战强，企业实践出身，多家企业应用所得。
工具多，学后即用，立马上手。
服务部分客户：中国移动、清华大学mba总裁班、中国黄金、渣打银行深圳分行、欧珀移动、华为技术、深圳长城开发、天派电子、捷和电机、南太电子、迈瑞医疗、中山康健、富士康集团、周大福珠宝、百泰首饰、百丽鞋业、深圳万象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集团、深圳瑞鹏宠物医疗、深圳航空、华润万家、维也纳酒店、胜记餐饮等百余家企业与集团。
服务过的客户有：中国移动、清华大学mba总裁班、中国黄金、渣打银行深圳分行、欧珀移动、华为技术、深圳长城开发、天派电子、捷和电机、南太电子、迈瑞医疗、中山康健、富士康集团、周大福珠宝、百泰首饰、百丽鞋业、深圳万象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集团、深圳瑞鹏宠物医疗、深圳航空、华润万家、维也纳酒店、胜记餐饮等百余家企业与集团。