《领航》基层管理核心技能训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

　　　□ 强化自身管理角色与职能定位。
　　　□ 培养系统动态的管理思维与行为模式。
　　　□ 掌握高效团队成果输出的独特行为影响技术。

01 角色认知
　　　管理者群体现象解读；管理者角色定位；
　　　从管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；
　　　沙盘模拟与研讨：管人的境界
　　　如何才能‘管心’？ 如何营造‘家’的感觉？
02 管理绩效
　　　管理绩效的本质（从动作集合到状态集合）
　　　绩效管理模式的转变（传统管理模式&新的管理模式）
　　　绩效管理新模式〉从动作到状态：目标一致〉持续改善〉庆祝成功
　　　典型问题与情景描述〉提出最佳j9九游的解决方案（q1:不知道干嘛；q2:做这个没意思；q3:觉得不公平；q4:做这个没价值；q5:做这个有压力……）
　　　“五步法”达成“目标一致”
　　　庆祝成功，团队心智的投合（如何庆祝成功？）
03 管理团队
　　　场景(一)描述与讨论：对管理者的挑战；
　　　管理者的威信，以及建立威信的六个方面；
　　　管理团队的四大要务；（知人善用，培养下属，激励下属，营造团队 氛围）
　　　多个场景描述与讨论：用人的各项标准与原则；
　　　针对不同类型员工的四种指导方法（经典案例研讨）
04 管理精力
　　　时间管理&会议管理；
　　　典型问题汇总；
　　　各类情景分析、成功策略及指导工具；
05 管理协同
　　　游戏演练与讨论；为什么不协同？解决问题的根本办法；
　　　协同管理的类别升级；
　　　从“做事”和“做人”两方面实现协同；
　　　有步骤的打造nq网络；
　　　如何建设积极正向的吸引力与影响力？
　　　实现跨部门协同的方法（技巧与演练）
06 支持上级
　　　视频与情景分享:其实你不懂我的心；
　　　支持上级的三个关键点(理解上级|与上级相处|影响上级)；
　　　理解领导所处的状态；
　　　了解上级意图的方法；
　　　与上级融洽相处的秘诀；
　　　贴近你的上级；
　　　影响上级的两种方式；
　　　利用非正式沟通的四大关键；
　　　撰写报告的要点，正式报告的原则；
07 自我提升
　　　要点回顾
　　　

杨绍兵

ptt国际认证培训师；
中山大学edp导师
体验式训练\行动学习培训导师；

主要经历：
　　 三年大型海外上市的制造型企业基层培训管理历验
　　　三年高端的大型购物中心内部讲师历验
　　　三年拥有2000多店面的终端连锁企业管理学院副院长，全国培训导师历验
研究领域：
新生代管理者成长
主讲课程：
自动自发，高效协作——领航™ 基层管理核心技能全面实战训练系列课程
《领航》综合版 基层管理核心技能全面训练
《领航》锻造尖峰团队
《领航》高效职场沟通
《领航》工作效率提升训练
《领航》工作简报与演讲呈现技巧
培训特点：
接地气，与新生代呵成一气。
手法活，方法多样与多变，调动氛围。
实战强，企业实践出身，多家企业应用所得。
工具多，学后即用，立马上手。
服务部分客户：中国移动、清华大学mba总裁班、中国黄金、渣打银行深圳分行、欧珀移动、华为技术、深圳长城开发、天派电子、捷和电机、南太电子、迈瑞医疗、中山康健、富士康集团、周大福珠宝、百泰首饰、百丽鞋业、深圳万象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集团、深圳瑞鹏宠物医疗、深圳航空、华润万家、维也纳酒店、胜记餐饮等百余家企业与集团。
服务过的客户有：中国移动、清华大学mba总裁班、中国黄金、渣打银行深圳分行、欧珀移动、华为技术、深圳长城开发、天派电子、捷和电机、南太电子、迈瑞医疗、中山康健、富士康集团、周大福珠宝、百泰首饰、百丽鞋业、深圳万象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集团、深圳瑞鹏宠物医疗、深圳航空、华润万家、维也纳酒店、胜记餐饮等百余家企业与集团。