fmea失效模式效应分析 实务导入 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100157655
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词:生产管理、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
壹、课程宗旨
fmea已是qs 9000及iso 9001体系中的基本课题,它亦是qa/npd-rd/mfg品管/新产品研发/制造上的必要技术,现代化企业内工程技术人员人人必需学会,而且内部主管更应做内部讲师,落实fmea的全面实施,企业才能国际化,受客户的质量要求及满意,市场才能国际化,在全球化竞争中才能得胜。
贰、课程大纲
一、认识fmea图表及功能(failure mode effect a)
二、fmea与fta的相互关系(fta-fault tree analysis故障树分析)
三、fmea的基本观念与五大要项
1.d/f定义与功能 3.c/e因果与效应(二项)
2.m/t类型与模式 4.i/a改善与对策
四、做fmea时应有的团队组成及二项基本资讯收集技巧
五、fmea执行时的基本分析技术与公式
1.kj亲和图 5.产品零件层级表
2.bs脑力法 6.严重性评定参考表
3.产品功能图 7.关键度矩阵图
4.可靠度方块图
六、fmea量化时的公式
1.rpn公式 3.λ,α,β系数公式
2.cm公式 4.可靠度公式
七、严重性(s)/发生率(o)/侦测性(d)的评量技巧
八、1-10辅助表的制作方式
九、d-fmea与p-fmea的制作流程方法
十、p-fmea和d-fmea的基本不同点
1.找出失效/不良流程的高机率类型
2.再做专业化果因分析与程度量测
3.寻找改善对策并做实证式指标评价
十一、找出失效模式的加权比重百分比及改善对策技巧
十二、由qfd品质功能展开图表中找p失效类型群
1.关键性矩阵表分析及其功能
2.d-fmea与doe实验计划的结合与应用
十三、fta的功能及机率计算方式
十四、关键性矩阵表分析及其功能
十五、落实fmea的起步及方法步骤
十六、范例演练-强化实做及fta范例
fmea已是qs 9000及iso 9001体系中的基本课题,它亦是qa/npd-rd/mfg品管/新产品研发/制造上的必要技术,现代化企业内工程技术人员人人必需学会,而且内部主管更应做内部讲师,落实fmea的全面实施,企业才能国际化,受客户的质量要求及满意,市场才能国际化,在全球化竞争中才能得胜。
贰、课程大纲
一、认识fmea图表及功能(failure mode effect a)
二、fmea与fta的相互关系(fta-fault tree analysis故障树分析)
三、fmea的基本观念与五大要项
1.d/f定义与功能 3.c/e因果与效应(二项)
2.m/t类型与模式 4.i/a改善与对策
四、做fmea时应有的团队组成及二项基本资讯收集技巧
五、fmea执行时的基本分析技术与公式
1.kj亲和图 5.产品零件层级表
2.bs脑力法 6.严重性评定参考表
3.产品功能图 7.关键度矩阵图
4.可靠度方块图
六、fmea量化时的公式
1.rpn公式 3.λ,α,β系数公式
2.cm公式 4.可靠度公式
七、严重性(s)/发生率(o)/侦测性(d)的评量技巧
八、1-10辅助表的制作方式
九、d-fmea与p-fmea的制作流程方法
十、p-fmea和d-fmea的基本不同点
1.找出失效/不良流程的高机率类型
2.再做专业化果因分析与程度量测
3.寻找改善对策并做实证式指标评价
十一、找出失效模式的加权比重百分比及改善对策技巧
十二、由qfd品质功能展开图表中找p失效类型群
1.关键性矩阵表分析及其功能
2.d-fmea与doe实验计划的结合与应用
十三、fta的功能及机率计算方式
十四、关键性矩阵表分析及其功能
十五、落实fmea的起步及方法步骤
十六、范例演练-强化实做及fta范例
专家信息
贺礼
籍生产与质量管理实战专家清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士(1974)、夏威夷大学超博士研究。
具有10余年教授经历
自1974—1985年间,在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学mba班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析,并着重于品管统计。
具有10余年台湾企业管理经历
自1986-1997年间,担任企业中高阶领导干部,曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理,光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长,中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司,通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
具有10余年企业培训与辅导经历
于1998年应邀赴大陆授课,以6 sigma相关课程为主,并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实fmea/spc/doe等技术课程最为熟悉,并不断推介新doe技术——yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题,并辅导多家台商公司,完成qie质量改善,使国际客户皆十分满意并通过审查。
【主讲课程】:
品质管理方面:
《tqm全面质量管理与持续改善》
《质量五大工具》(apqp、fmea、spc、msa、ppap)
《doe实验设计与t.m田口方法》
《spc统计制程管制》
《fmea失效模式效应分析》 《6 sigma六希格玛管理》
《va/ve价值分析/价值工程》
《rare可靠度分析与可靠度工程》
《qfd品质功能展开》
《品管统计技术》
生产管理方面:
《ie工业工程管理与ie七大手法》
《物料需求计划与pmc生产物料管控》
《制造资源计划与产销调配》
《lp精益生产管理》
《采购与供应商管理》 《物料管理与库存管理》
《运作管理与作业研究》
《生产管理计划》
《jit丰田式生产技巧》
《tpm全面维修保养》
一般管理技能方面:
《mtp中坚干部管理特训》
《twi一线干部管理技能培训》 《现场干部执行力强化》
《目标管理与工作计划拟定》
《现场沟通协调技巧》
【提供过内训与辅导的部份客户代表】:
中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、长春一汽集团、富士康集团、福州南益工业系统企业、康师傅(顶新集团)、山河智能机械、日太灯饰、杭州东信、建兴电子、新科磁电、来利金属、源兴电子、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、航天电器、铨讯电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、众信制衣、信义玻璃、三星力信、翔德电子、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏集团、一汽模具、富港电子、得意精密电子、三星电子、雅登电子、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯电子、万金机械、通用汽车、意德拉、贵阳贵酒、大鹏证券、太阳茂森、tdk、光顺电子、富维集团、品翔电子、广宇电子、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、深圳力可兴电池、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、凤岗万艺佳、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……
服务过的客户有: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、长春一汽集团、富士康集团、福州南益工业系统企业、康师傅(顶新集团)、山河智能机械、日太灯饰、杭州东信、建兴电子、新科磁电、来利金属、源兴电子、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、航天电器、铨讯电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、众信制衣、信义玻璃、三星力信、翔德电子、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏集团、一汽模具、富港电子、得意精密电子、三星电子、雅登电子、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯电子、万金机械、通用汽车、意德拉、贵阳贵酒、大鹏证券、太阳茂森、tdk、光顺电子、富维集团、品翔电子、广宇电子、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、深圳力可兴电池、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、凤岗万艺佳、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……
内训课需求表
上一篇:doe实验计划 (包括工业统
下一篇:p—fmea过程失效模式及效果