doe实验计划 （包括工业统计与田口方法） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

壹、课程宗旨
doe是实验计划的简称，它是design of experiment，因任何实验皆有数据data，将数据的整理形成doe前表，再经由统计分析，可找出ksf（key success factor）关键成功因素，才能做好改善工作improve，它已是ts16949中七大课程之一，亦是6 sigma项目改善中五步骤dmaic的第四步骤，亦是工程人员的必要工具，工程售货员必须习修后才能有效的强化研究开发工作rd-research development。
贰、课程大纲
第一阶段（6h）doe实战应用技巧
一、doe的基本理念——q6层别法的引伸与doe前表的设计技巧。
二、计算doe的基础统计检定原理——f检定与公式f=v1/v2的意义。
三、二种变异数的比较——组内变异数与组间变异数。
四、导入doe的统计计算公式——计算变异数v值的ss平方和简易公式。
五、三种ss的组合关系式——sst=ssb ssw。
六、简易一因素doe的实战计算范例——doe后表的功能与计算方式。
七、找出单一因素后应有的统计比较分析——z检定与t检定技巧。
八、二因素doe的设计原理与实作范例——a×b因素的交叉互动影响。
九、三因素doe分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。
十、多因素doe的简易快速计算方式——y表（yate叶式简易法）的实例演练。
第二阶段（6h）强化基本工业统计
十一、认识应用性工业统计——由m±s开始。
十二、计算s的简易公式——ss=∑x2－(∑x)2/n。
十三、学习推论统计手法——相关系数的计算与检定，

十四、熟悉统计三宝——指标/样本/百分比与查表技巧。
十五、由卡方x2检定范例熟悉计数值（%）的比较检定法。
十六、比较平均值的t检定——范例演练。
十七、正态分布原理与z检定——范例演练。
十八、spc上下管制线原理——查大写表与计数值简易公式。
十九、spc的ca/cp/cpk值计算方式与意义化去估算不良率的手法。
二十、结合spc与doe的分析改善技巧——dmaic模式。
第三阶段（6h）另类doe田口方法
二十一、田口博士的质量理念——损失函数的简易公式与计算公式。
二十二、由可控制因素去管控不可控制因素——坚耐设计的基本原理。
二十三、田口直交表的实际操作范例形式。
二十四、不使用统计原理的依变量——s/n杂音比的意义与计算。
二十五、找出多因素后的最佳水平level组合选用技巧。
二十六、田口方法与质量工程的结合。
二十七、比较传统doe与田口doe的优劣。
二十八、结合可靠度分析ra/re与tm田口方法。
二十九、实验人员与现场/工程人员的doe水平要求。
三十、实施doe的必要性与方法步骤。

贺礼

籍生产与质量管理实战专家
清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）、夏威夷大学超博士研究。
具有10余年教授经历
　　自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学mba班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析，并着重于品管统计。
具有10余年台湾企业管理经历
　　自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
具有10余年企业培训与辅导经历
　　于1998年应邀赴大陆授课，以6 sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实fmea/spc/doe等技术课程最为熟悉，并不断推介新doe技术——yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成qie质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。
【主讲课程】：
品质管理方面:
《tqm全面质量管理与持续改善》
《质量五大工具》（apqp、fmea、spc、msa、ppap）
《doe实验设计与t.m田口方法》
《spc统计制程管制》
《fmea失效模式效应分析》 《6 sigma六希格玛管理》
《va/ve价值分析/价值工程》
《rare可靠度分析与可靠度工程》
《qfd品质功能展开》
《品管统计技术》
生产管理方面:
《ie工业工程管理与ie七大手法》
《物料需求计划与pmc生产物料管控》
《制造资源计划与产销调配》
《lp精益生产管理》
《采购与供应商管理》 《物料管理与库存管理》
《运作管理与作业研究》
《生产管理计划》
《jit丰田式生产技巧》
《tpm全面维修保养》
一般管理技能方面：
《mtp中坚干部管理特训》
《twi一线干部管理技能培训》 《现场干部执行力强化》
《目标管理与工作计划拟定》
《现场沟通协调技巧》
【提供过内训与辅导的部份客户代表】：
　　中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、长春一汽集团、富士康集团、福州南益工业系统企业、康师傅（顶新集团）、山河智能机械、日太灯饰、杭州东信、建兴电子、新科磁电、来利金属、源兴电子、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、航天电器、铨讯电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、众信制衣、信义玻璃、三星力信、翔德电子、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏集团、一汽模具、富港电子、得意精密电子、三星电子、雅登电子、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯电子、万金机械、通用汽车、意德拉、贵阳贵酒、大鹏证券、太阳茂森、tdk、光顺电子、富维集团、品翔电子、广宇电子、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、深圳力可兴电池、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、凤岗万艺佳、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……
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