6s管理与tpm管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、6s基础篇：
第一讲：6s的基本概念
第二讲：6s的效用
第三讲：推形6s活动的效用
第四讲：6s失败的原因
第五讲：如何消除意识障碍
第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
第七讲：如何拟定可行的目标
第八讲：如何做好宣传造势
第九讲：成立安全生产管理领导小组
第十讲：做好消防管理工作
第十一讲：建立安全管理值班制度
二、6s实战篇：
第一讲：如何做好定点摄影
第二讲：判定必要品和不要品
第三讲：红牌作战实施要点
第四讲：个案实例介绍
第五讲：定位的原则与事项
第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲：空间有限怎么办
第八讲：生产现场的在制品如何整顿
第九讲：办公区如何做6s
第十讲：建立清扫基准和制度
第十一讲：清洁用具摆放方法
第十二讲：文件的清扫和维护
第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办
三、6s提高篇
第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
第二讲：巧用揭示看板
第三讲：个案实例介绍
第四讲：如何有效落实6s巡查
第五讲：班组长对员工如何做好6s教育工作
第六讲：实施6s阶段检查评比的有效办法
第七讲：如何将6s制度化、标准化
第八讲：6s的检讨与修正
第九讲：如何巧用数据统计做6s
四、tpm的基本概念
1、tpm的概念和发展历史
2、tpm的六大观念
3、tpm的八个支柱
4、tpm的推进原则
五、tpm产生的效果（有形效果）上
1、生产效率的提高
2、生产周期缩短
3、库存量的减少
4、工作浪费的减少
5、生产成本降低
6、投诉减少，服务质量提高
7、改善提案件数上升
六、tpm产生的效果（无形效果）下
1、员工技能水平提高
2、企业凝聚力增强
3、企业形象改善
七、tpm与6s、tqm的关系
1、人与机的有机结合
2、都提倡“员工自主自发”的观念
3、做好tpm是积极向tqm的平稳过渡
八、tpm的推行准备与实施步骤
1、推行tpm的困难及j9九游的解决方案
2、推行tpm的活动要点
3、tpm的推行步骤
九、tpm的重要工作方法－现场改善
1、浪费的概念
2、寻找浪费
3、改善的概念
4、改善的七大指标
5、改善的基本原则
6、改善的流程7、改善实施案例
十、tpm在工厂实施改善纲要
1、tpm之一：提案改善活动（小集团活动）
2、tpm之二：自主保养
3、tpm之三：计划保养
4、tpm之四：生产效率化改善
十一、tpm与目视管理大行动
标准化
标示化
透明化
十二、tpm是部门之间的纽带

周士量

周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、tcl集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。