6s活动专职干部高效研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一讲：企业为什么要培养5s\6s活动专职干部
：企业自我诊断
：什么企业需要5s\6s
：5s\6s活动失败的原因分析
：5s\6s活动的精髓
：谁需要5s\6s
第二讲：5s\6s活动专干的角色认知
：5s\6s活动专干的素质要求
：5s\6s活动专干的地位
：5s\6s活动专干的权限
：5s\6s活动专干的工作任务
：5s\6s活动专干的工作艺术
：5s\6s活动专干的工作使命
：如何获得各阶层的支持
第三讲：6s活动的推行重点与技巧
：整理的推进重点与技巧
1、现场检查
2、红牌作战
3、试点推行
4、登记造册
第二节：整顿的推进重点与技巧
1、分类管理
2、颜色管理与目视管理
3、超市管理与看板管理
4、定置图设计与制作
第三节：清扫的推行重点与技巧
1、责任区域规划与实施
2、公共区域规划与实施
3、清扫时间的判定
4、清扫基准设定
第四节：清洁的推进重点与技巧
1、寻找有效的激励方法
2、坚持不懈的方法与技巧
3、推进“透明管理”
4、有“人情化”的制度化
：素养的推进重点与技巧

周士量

周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、tcl集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。