工厂全面可视化管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一讲：简明可视化管理
可视化管理的实施方法
可视化管理的颜色管理
可视化管理的标示方法

第二讲：公共区域管理可视化
环境设计原理
区域空间管理
外围环境管理

第三讲：行政管理可视化
办公区域管理
人员服饰规范

第四讲：作业现场管理
零件、器具管理
仓储物料管理
生产品质管理

第五讲：生产作业管理可视化
生产看板管理
作业环境管理
作业过程管理
生产活动管理
作业人员管理

第六讲：生产安全管理可视化
机器设备安全管理
生产环境安全管理消防安全管理
安全按标示

第七讲：生活区域管理可视化
餐饮区域管理
休闲区域管理
宿舍区域管理

第八讲：可视化管理的改善
如何发现异常
如何排除异常
如何杜绝异常

第九讲：可视化管理与工具的运用
1、5s管理方法
2、ie—工业工程
3、简单管理
4、防呆纠错方法的运用
5、qcc—品管圈的运用

周士量

周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、tcl集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。