如何正确的做生产管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、生产现场形形色色的浪费
1、浪费的三种形态
2、工厂内的七大浪费现象
3、各种动作上的浪费
二、消除动作的浪费
1、发现动作浪费
2、动作分析
3、经济动作
三、生产要进行合理布局
1、决定生产布局的因素
2、现场布置
四、消除等级的浪费（均衡生产）
1、单元之生产方式
2、人——机工作的分离
3、少人化和省人化
4、日生产（按每日需要生产）
5、tpm（全员设备管理）
五、消除不良的浪费（零缺陷生产）
1、tqm（全面质量管理）
2、不良品因果分析
3、qcc——品管活动
4、质量是做出来的而不是检验出来的
5、员工质量意识再教育迫在眉睫
六、消除加工过程的浪费（合理化生产）
1、过剩的危害
2、过剩的种类和发生原因
3、价值分析
七、消除仓库的浪费（零库存管理）
4、库存生产的根源
5、零部件库存减少
6、流水线生产方式
7、快速化生产方式
8、拉动式生产方式
9、市场化生产方式
八、效率的改善方法
1、过程改善
2、目视管理
3、位置管理
4、流程管理
5、工序管理
6、人员管理
7、方法管理

周士量

周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、tcl集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。