绩效管理培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1 绩效是检验企业的根本标准
2 绩效管理的迷思
2.1 绩效与学习的过程
2.2 绩效考核的pda与uac
3 管理者在高绩效管理体系中的角色
3.1 绩效考核的源头——公司战略地图
——演练：绘制部门战略地图
3.2 拿下制高点：团队战略解码
3.3 突破障碍点：源于战略地图的指标界定法
——演练：部门指标界定
3.4 提炼dna：构建核心竞争力
——演练：构建部门核心竞争力
4 绩效考核，因时而变
4.1 bsc绩效管理的12个关键点
——演练：部门绩效管理的3个关键点
4.2 bsc框架下的四级指标分解体系与原则
——研讨：团队管理者的绩效设计
5、基于“价值树”的kpi指标设计流程
（范例：后台支撑/一线员工/项目工作岗/事务工作岗）
5.1 开发业务价值树
——演练：画出部门业务价值树


5.2 确立关键业绩指标
——演练：确立部门关键业绩指标
5.3 分配关键业绩指标
——演练：关键业绩指标分配
5.4 形成个人岗位kpi指标
——演练：修订关键岗位kpi
5.5 鱼骨刺图指标分解法
——演练：画出本部门指标分解鱼骨图
5.6关键kpi的qqtc模型
——研讨：工作难度与工作量的衡量
5.7落实指标的五步流程
——演练：抵制考核的原因与对策
6 bsc框架下的绩效管理流程
6.1 绩效评估四循环
6.2 谁是"推手"？
6.3 绩效管理推进五步曲
7 绩效管理为何失败？
7.1 主管的必须平衡的一把称
7.2 从绩效执行到绩效辅导
7.3 绩效面谈的10项准备
7.4 绩效面谈中的四问
八、绩效文化与持续发展：赌徒之谜

胡雯艳

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
ptt国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源emba，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程：《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！

【胡雯艳老师教学特点】在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有：【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！