非人力资源的高效人力资源管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

导入：
1、新经济条件人力资源管理的新时代
2、利益失衡：管理模式的警钟
一、由人才优势到团队优势
1、才尽其用的结构优势
2、人才团队的三个层级
3、高管团队的业绩考核
4、选人用人的策略优势
5、超级教练的136法则
6、用人管人到用规则管人
7、核心人才管控的策略
8、案例：让人才依赖平台
二、利用人才到造就人才
1、利用人力资本的五种渠道＠
2、聚集人才的引力公式
3、团队培育的七步流程
4、现代企业的核心竞争能力
5、“7-1”的培训体系建设＆


6、学习型组织与培训魔方
7、案例:从教练到教练团队
8、研讨：当前我行绩效管理的导向？三、绩效管理模式创新
1、绩效管理的模式升级
2、绩效管理的12个关键点
3、绩效考评的四类对象
4、员工评价的九个等级
5、因时而变的绩效考核
6、研 讨：目标弹性问题解决办法
7、授权管理的五个档位
8、绩效辅导要点
9、体制缺陷：发挥能动作用
四、人力资本的经营方略
1、提效方法之１：提升目标
2、提效方法之2：责任审计
3、提效方法之3：抓住关键

胡雯艳

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
ptt国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源emba，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程：《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！

【胡雯艳老师教学特点】在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有：【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！